市场营销和财务管理哪个专业好一点？

市场营销和财务管理不同领域，行业前景不同，两个专业适合的性格如下：

1、市场营销

沟通能力、情商，这一点特别重要。好的销售人员闭门造车肯定是不行的，没有良好的建立人脉圈子，换位思考对方需求的能力，很难开展工作。

策划能力，倾向于策划的岗位需要这项能力，要有创意，有头脑，能够拿得出有新意的活动或者广告方案来。

自我管理能力，从业的门槛比较低，所以相比之下，人的软实力更加重要，这个时候自我管理就显得非常重要，有效的自我管理和规划能力，会让视野水涨船高。

2、财务管理

恒心、毅力，做财务工作对于静态工作是很重要的，毕竟伏案工作是常态。

数字洞察力，能够对于满屏幕的数字做出冷静的判断和预判，根据数字做出分析报告。

有原则，对于道德底线的把握是这个专业的挑战之一，走上工作岗位之后你会发现诱惑多多，至于自己会受到什么样的影响，那就不好做统一结论了。

市场营销还是财务管理好

做什么工作好，这要看你自身的条件。不能盲目地说哪个工作就是好，常言说“行行出状元”。如果你是会计专业毕业的，还是从事财会工作比较好。会计是企业的高阶管理人才，要求具有专业知识和较高的综合能力；如果你是学市场营销或者没学过，但在工作实践中积累了一些市场营销经验，哪你就从事市场营销；如果你什么都没学过，准备报考二个专业中的一个，这就看你的兴趣、爱好，想在哪个方面发展了，还有一点你的性格也是做市场营销和财务管理工作参考，这里你没有说得更具体，只能回答到这了。如果有什么问题，咱们可以继续探讨。

男生是学财务管理好还是市场营销好？

现在这几年，全国大多的学校都在教导什么营销学，市场学，此类了也就只是在90后代末期演变而来的借东风似跟风，其实所谓的营销学，没有任何实质性的内容以及技能，楼主，我建议你去财务管理会比较好，至少这是一个类别下面的实质性技术类专业，虽然范围有点狭窄，但是对于营销学，假大空似的强，真的，不骗你，在身边同事许多做业务的，都是所谓的营销学出来的，每天出门在外跑客户累死累活的也拿不了多少提成，而财务就相对好多了，会跟一些理财师，财务会计相挂靠，以后有基础的财务学业，拓展其它事情都是好开发的。

希望对你有用。

女生学市场营销好，还是财务管理好啊？

说简单，如果非要二者选一，市场营销好，

财务管理一个是相对枯燥，在一个很多单位的财务都是老板自己家的人，一般不是很好进去。

市场营销具体以后干什么，主要看你的工作和岗位了，但是的确需要脸皮厚，敢说话，敢跑。

该学财务管理还是市场营销呢？？？？？？？？？？？？

我建议你学市场营销 学财管出来只过不是技术工人 工作单调乏味 没有挑战性锻炼性 年纪轻轻 要更广的接触社会，深入社会实践 找到适合自己的工作 市场营销设计方方面面的渠道 从中了解自己的优劣，做一个整合人才，这才是现在社会需要的趋势

财务管理与市场营销。

企业价值最大化，其实就是最大化的ROI（资本回报率）。

最大程度上满足客户要求，其实一个比较长期的企业目标，目的是提高客户的满意度以及忠诚度，提高单个客户的利润，也就是提高公司的资本回报率。

企业目标可以简单的看是资本回报率的最大化（其实有很多其他的目标，例如最高员工满意度，技术为先，绿色环保等等）。

财务管理的目标是资本利用率最大化，最优的结果是账上无闲置资金，所有的资本都在创造价值。

公司目标和财务目标互为表里，目的都是一致的。公司的目标是其他各部门（也包括财务部）的方针。

创业学市场营销还是财务管理

如果自己创业就学习市场营销专业，因为市场营销专业中包含财务知识。

财务管理比市场营销要好是吧？市场营销有前途吗？财务管理更靠谱吧？

因人而异，最主要还是看自己的兴趣爱好。

不过建议如果性格外向的话可以考虑市场营销，毕竟现在是买方市场，营销还是很重要的；

性格内向的话可以考虑财务管理，大中型企业的财务管理地位也越来越重要，在内控流程、预算管理、资金计划、税务核算等等方面也越来越重视。

当然，性格也可以慢慢改变，也没有绝对的哪个专业好哪个专业没前途，任何专业只要你能做到最专业都一样有前途。

考银行是学企业管理好还是财务管理或市场营销好

同等条件下，最好是学金融的！这个比财务管理跟高阶哦！

但如果有人，确实那个专业都行！

如果不想考研,学财务管理好还是市场营销好?

建议财务管理，市场营销学的太多太杂，什么都会什么都不精。

（1）二者的目标内容问题

从企业长远发展角度来看，企业财务管理目标与企业的市场营销目标需要统一起来，这样才能达到企业经济效益的最大值。在某个特殊的阶段，企业可能没办法同时落实好财务目标和营销目标。所有企业在正常运营过程中都有可能遇到下面的问题：第一是如何同时抓好高毛利率和高市场占比；第二，如何在低风险基础上实现企业利润的高速增长；第三，如何保持企业的高利润与高销售量；第四，如何在确保已有产品的市场占比前提下拓展新产品市场。通常情况下，企业为了实现利润最大化的同时实现产品销售量最大是很难办到的，更别说提升产品的市场占比了；在提升企业自身利润的同时，伴随而来的是企业的高风险运营。在此过程中，财务管理目标与市场营销目标之间出现了暗自较量，还引发出了很多潜藏的问题，制约着我国企业的正常的运营发展，同时给企业财务管理和市场销售目标完成带来了负面影响。

（2）二者的利益着眼点问题

为了更好地提升企业的自身利益，我们应该重视企业的长期利益与短期利益，协调好二者之间的关系，这是企业财务管理工作人员需要重点关注的问题。企业应该把短期的利益与长期利益结合在一起，从根本上推动企业运营目标的实现，提升企业的经济效益及自身价值。企业市场营销目标的设置过程中，工作人员可能会把个人营销目标的设置放在主要位置，市场营销工作人员的薪酬直接与个人营销目标挂钩，这样就会造成市场营销人员过于重视短期的利益，这样就会导致营销人员为了提升短期收益而故意放宽政策，甚至采用不合理的对策给客户放水，变相增加了企业的运营风险，与财务管理工作理念相悖。

（3）二者的理财观念问题

实际上，企业财务管理工作的主要任务就是在企业资金预算稳定的基础上落实好各项管理工作，但是市场营销工作的落实面临着市场的改变挑战，不同阶段的市场经济发展过程中，资金的需求量也各不相同，这样就会影响企业市场营销工作规划的顺利落实。企业财务管理与市场营销工作的资金预算存在一定的问题，财务管理工作与市场营销的资金管理模式也各不相同，因此理财观念也有所差异，从而造成了财务管理人员误认为市场营销部门没有按照企业预算落实营销规划，企业的资金需求得不到有效控制，还会增加企业的资金风险；市场营销部门不太认同财务管理过于重视风险因素的行为，如果不及时了解市场发展行情及企业的营销工作落实情况，就会制约市场营销部门的工作质量提升。

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