嘉顿的总部设立于中国香港，在香港、东莞、扬州三地建立生产基地以及在中国各大城市设立营销分公司，为国内及国际市场提供一系列的、创新的面包、蛋糕、饼干及糖果等食品，主要品牌有“嘉顿”、“利华”及“醒目”牌等。同时，还为多家著名企业进行贴牌生产（private-label）和为用家市场(user-market)提供种类多样的产品。
嘉顿是国内烘焙生产行业的佼佼者，客户遍及国内外主要的大卖场及连锁食品服务企业，自1926年嘉顿创立后，这些客户一直伴随着公司共同成长。在未来将继续为世界各地的消费者提供更营养的、更健康的食品，传送更大的欢乐。
上海市人民政府合作交流办公室的公告,权威(地址附后)2005年版上海市市外在沪大企业名单(241家）
编号
单位名称
法人代表
001
上海哈慈投资经营有限公司
刘德胜
002
上海神华煤炭运销有限公司
杨建纲
003
上海海尼投资管理有限公司
徐镜人
004
上海华馨投资有限公司
高洪英
005
东风电子科技股份有限公司
欧阳洁
006
徐州工程机械上海营销有限公司
杨 勇
007
上海红子鸡美食总汇有限公司
陈中良
008
上海克拉玛依天山石油大厦宾馆
陶忠华
009
上海乐凯纸业有限公司
张建恒
010
上海青岛啤酒华东控股有限公司
金志国
011
东方家园(上海)有限公司
张宏伟
012
上海中发电气(集团)有限公司
南 民
013
上海天正机电(集团)有限责任公司
高天乐
014
上海建桥投资发展有限公司
郑祥展
015
上海誉昌经贸发展有限公司
赵从贵
016
上海上泵(集团)有限公司
王永林
017
上海均瑶(集团)有限公司
王均金
018
上海浦东一汽青岛专用车厂
孙开松
019
龙湾港集团上海实业有限公司
张 栩
020
上海中力(集团)有限公司
陈文林
021
上海来益房地产开发有限公司
金 彪
022
上海益忠电器有限公司
徐益忠
023
上海宝鸟服饰有限公司
庄 强
024
上海龙工机械有限公司
李新炎
025
上海永旭鞋业有限公司
朱相桂
026
上海中欧汽车电器有限公司
吴国琳
027
上海聚友宽频网络投资有限公司
程 竹
028
东方控股有限公司
蒋学明
029
联想(上海)有限公司
杨元庆
030
扬子江快运航空有限公司
刘伟宁
031
置地集团上海有限公司
王海东
032
中建七局上海有限公司
胡社新
033
上海南天电脑系统有限公司
卢志勇
034
明园集团有限公司
李松坚
035
上海中福企业投资发展有限公司
周敏凯
036
中建三局上海有限公司
邢章宪
037
上海飞天投资有限责任公司
刘 航
038
上海健特生物科技有限公司
魏 巍
039
上海万向投资有限公司
鲁伟鼎
040
上海波司登服饰有限公司
高德康
041
华通国际招商集团股份有限公司
高杨瑜
042
上海华东电器集团有限公司
郑荣德
043
上海丽华房地产有限公司
郁玉生
044
全华商品结算中心有限公司
黄贤芳
045
上海人民企业集团有限公司
金福音
046
上海万国五金电器批发市场管理有限公司
万绍英
047
上海中土实业发展公司
丁永华
048
上海凤凰光学有限公司
任 捷
049
上海波宁实业有限公司
姜红霞
050
上海瑞康投资有限公司
王 萍
051
人民电器集团上海有限公司
郑元豹
052
上海城建建设实业有限公司
王纪来
053
无锡市国有资产投资开发总公司上海公司
江瑞良
054
上海博星基因芯片有限责任公司
毛裕民
055
上海三九经济发展(集团)有限公司
刘晓东
056
上海宝山十三冶金建设有限公司
连 华
057
上海五冶冶金建设有限公司
程并强
058
上海建配龙建材配送有限公司
郑良贤
059
上海海泰钢管有限公司
丁劲松
060
上海舜业钢铁集团有限公司
席劲松
061
中国第二十冶金建设公司
李 勇
062
中集申发建设实业有限公司
麦伯良
063
上海中科电器(集团)有限公司
陈庆钱
064
上海神通电信有限公司
郝志强
065
春兰投资控股有限公司
陶建幸
066
上海北大方正科技电脑系统有限公司
蒋必全
067
东方人寿保险股份有限公司
田 地
068
上海德亚(集团)有限公司
阮希玮
069
上海朝华科技有限责任公司
祝剑秋
070
远大空调上海有限公司
张 跃
071
中产经投资有限公司
倪日涛
072
大鹏资产管理有限责任公司
陈永光
073
上海凯业集团有限公司
殷 海
074
上海博德科技发展有限公司
李遵义
075
上海中九投资(集团)有限公司
苏德科
076
上海海螺水泥有限责任公司
朱德金
077
新大洲本田摩托有限公司上海分公司
杜 岩
078
上海埃力生(集团)有限公司
吴国迪
079
上海庆安科技发展有限公司
肖宝恒
080
上海杉杉服饰有限公司
郑永刚
081
中海集团投资有限公司
王大雄
082
上海联办投资发展有限公司
戴小京
083
中海工业有限公司
林建清
084
中油上海销售有限公司
何瑞林
085
华企投资有限公司
陈建威
086
上海凌云幕墙科技股份有限公司
郑介甫
087
宝安集团 华东有限公司
陈泰泉
088
上海红塔大酒店有限公司
刘会疆
089
上海丽珠制药有限公司
萧思阳
090
上海万邦企业集团有限公司
黎志强
091
上海双威通讯网络有限公司
殷建平
092
中轻物产股份有限公司
王宁远
093
中国建筑第八工程局
梁新向
094
天元控股有限公司
刘学忠
095
上海元盛投资管理有限公司
张斐光
096
上海程达投资发展有限公司
唐利成
097
中信国安通信有限公司
李 雄
098
上海浦东华油实业有限责任公司
张 轰
099
中汽实业（集团）有限公司
杨 滨
100
上海大屯能源股份有限公司
曹祖民
101
德隆国际战略投资有限公司
唐万里
102
上海创富科技发展有限公司
刘春堂
103
上海鸿仪投资发展有限公司
胡硕凡
104
上海金创投资管理有限公司
曲春波
105
上海天发投资有限公司
孙田志
106
中国船舶工业集团公司
陈小津
107
北方浦东经济技术开发有限责任公司
费锦柏
108
资产新闻实业有限公司
姚 军
109
中化国际贸易股份有限公司
施国梁
110
上海华为技术有限公司
洪天峰
111
上海锡泉实业有限公司
袁楚贤
112
上海美克资产管理有限公司
陈 江
113
上海北圣投资管理有限公司
董 燕
114
上海长甲置业有限公司
赵长甲
115
上海宽频科技股份有限公司
张 杰
116
东方希望集团有限公司
刘永行
117
上海金茂集团股份有限公司
王宝臣
118
上海淳大酒店投资管理有限公司
柳志伟
119
上海中科生命科学发展有限公司
张金福
120
上海黄河资产管理有限责任公司
张忠泉
121
上海富沃投资管理有限公司
吴佳忆
122
深圳市中兴通讯股份有限公司上海研发中心
李继朝
123
上海亚龙工贸有限公司
张文荣
124
华通天香集团股份有限公司
陈海遂
125
上海龙净环保科技工程有限公司
周苏华
126
通用技术集团医药控股有限公司
孙晓民
127
中视传媒股份有限公司
吴达审
128
上海里奥高新技术投资有限公司
李太成
129
通商控股有限公司
刘根山
130
朗润控股有限公司
王宏德
131
上海安徽裕安实业总公司
徐维铭
132
上海欣安企业发展有限公司
郭开铸
133
上海特环水务投资管理有限公司
王国庆
134
中油龙昌（集团）股份有限公司
邱忠国
135
上海双鸽实业有限公司
李仙玉
136
上海博大石业建设有限公司
袁国良
137
上海大西洋焊接材料有限责任公司
李欣雨
138
上海宏远物流有限公司
田耀龙
139
上海福联投资发展有限公司
陈克根
140
上海标准投资有限公司
陈小鲁
141
全华网络有限公司
黄贤芳
142
上海新谷实业发展有限公司
陈学军
143
上海正阳置业有限公司
邹建明
144
国泰君安证券股份有限公司
金建栋
145
中国外运华东有限公司
刘桂林
146
上海汇智投资有限公司
何 飞
147
上海方大药业股份有限公司
鞠洪福
148
上海月星家居广场有限公司
丁佐宏
149
上海嘉顿实业有限责任公司
周 建
150
上海中油天宝钢管有限公司
刘新发
151
上海裕都房地产开发有限公司
张 钧
152
中原油田国际石油实业有限公司
李春第
153
上海众孚实业有限公司
张剑鵾
154
上海时代航运有限公司
金浪川
155
上海华旭投资有限公司
黄 建
156
上海万丰客车制造有限公司
陈爱莲
157
上海飞和实业集团有限公司
郑雷飞
158
上海东部软件园有限公司
李少青
159
上海胜华电缆（集团）有限公司
张胜飞
160
上海红湖消声器厂
王华伟
161
上海华冶钢铁集团有限公司
高 峰
162
上海圆通贸易有限公司
张烨冬
163
上海翔和投资发展有限公司
王哲翔
164
上海三湘（集团）有限公司
黄 辉
165
上海鼎丰科技发展有限公司
李效伟
166
中信华东（集团）有限公司
王 炯
167
新希望投资有限公司
刘永好
168
北方证券有限责任公司
路畔生
169
上海融昌资产管理有限公司
王纪年
170
上海盈睿实业有限公司
许振明
171
上海华隆产业有限公司
王冬春
172
新世纪金融租赁有限公司
王春福
173
恒源控股有限责任公司
艾克拉木·艾沙由夫
174
东方路桥投资发展有限公司
沈建新
175
上海德力西集团有限公司
胡成中
176
上海怡达科技投资有限责任公司
魏 锋
177
上海银邦置业有限公司
杜岳炫
178
上海新雅印刷有限公司
郑步良
179
上海宇琛扑克实业有限公司
姚文琛
180
上海百营企业发展有限公司
崔建华
181
上海巨盈实业有限公司
高 翔
182
上海金丝猴食品有限公司
赵启三
183
上海后海物流园区建设发展有限公司
应树德
184
上海亚龙古城房地产开发有限公司
陈汉星
185
上海博威置业发展有限公司
林祥成
186
华峰集团上海有限公司
尤小平
187
上海实德投资有限公司
陈春国
188
上海明申企业（集团）有限公司
郑见明
189
上海楚江投资发展有限公司
严士富
190
华铝工业投资有限公司
李志经
191
上海西子房地产有限公司
周小第
192
上海银峰投资管理有限公司
陆惠珍
193
上海盈丰兆业投资有限公司
斯正明
194
上海中科智担保有限公司
张锴雍
195
上海新华闻投资有限公司
谷嘉旺
196
上海宇通创业投资有限公司
汤玉祥
197
上海华英国际文化教育投资有限公司
袁秀梅
198
上海潞安投资有限公司
李建设
199
上海红星美凯龙装饰家具城有限公司
车建兴
200
上海真如文化艺术发展有限公司
张红亮
201
上海东汇企业(集团)有限公司
陈存伍
202
上海易融企业发展有限公司
俞 捷
203
上海宝华企业集团有限公司
高 华
204
上海钇利沣国际贸易有限公司
刘铁杲
205
上海德汇集团有限公司
赵竞成
206
丰益投资有限公司
张并泳
207
上海玫瑰园商贸城有限公司
夏克春
208
中国普天信息产业上海工业园发展公司
鲍康荣
209
上海清华科睿实业有限公司
刘 青
210
中汽租赁有限公司
李金芳
211
相卫集团发展有限公司
黄武伟
212
上海中保信投资有限公司
胡 颖
213
上海连成(集团)有限公司
张锡淼
214
通海建设有限公司
曹端尧
215
上海美特斯邦威服饰有限公司
周成建
216
上海荟懿环保科技有限公司
赵 敏
217
上海保集(集团)有限公司
裘东方
218
上海圆吉商贸有限公司
于海波
219
上海君益商贸有限公司
王 毅
220
上海银都商城发展有限公司
陈秀钦
221
上海海马汽车研发有限公司
景 柱
222
上海建发实业有限公司
张勇峰
223
上海绿宇房地产开发有限公司
寿柏年
224
上海世创经贸发展有限公司
潘 俊
225
上海汇仁制药有限公司
陈年代
226
上海迎奥庆企业(集团)有限公司
薛晋元
227
上海海博鑫惠国际贸易有限公司
李兆会
228
中国大地财产保险股份有限公司
戴凤举
229
上海减速机械厂有限公司
李国亮
230
上海中油企业集团有限公司
翁天波
231
上海舟基(集团)有限公司
黄善年
232
上海华电望亭发电有限公司
曹培玺
233
上海北亚松瑞贸易发展有限公司
杨晓滨
234
中国杨子江轮船股份有限公司
何建中
235
正泰电器股份有限公司
南存辉
236
上海服装机械城企业发展有限公司
王晓冬
237
上海华普汽车有限公司
李书福
238
上海丰原可可食品有限公司
孙灯保
239
上海非常景观工程有限公司
姚幸福
240
上海双力管业有限公司
夏瑞者
241
上海红旗电缆（集团）有限公司
虞文磊
文 丨 华商韬略 郭海惟
仅用十余年，桃李这家由退休教师创立的小面包坊，就摘取了“中国面包第一股”的桂冠。
前半生平平无奇的吴志刚，为何能在退休后，创立一家市值最高达400多亿的企业？
【风从东北来】
上世纪80年代，不少国人吃上第一口面包时，东北人已经啃了整整一百年。
面包大规模传入中国始于清末，外国冒险家们带着坚船利炮闯入中国，从东南、东北两个方向向内陆延伸。
东北长期受到俄日的影响，在面包产业上很早就独树一帜。
19世纪后期，秋林大列巴开始风靡，成为几代哈尔滨人的共同记忆，并被追溯为中国本地面包的鼻祖。
如果中国面包业一定要诞生一个本土豪强，那么，东北是最有力的竞争者。
但改革开放后，东北面包市场尽管潜量巨大，竞争却远不如南方沿海那般激烈。
在广东，香港老字号嘉顿早在1985年，便在东莞开出第一家大陆分厂，并于1995年进军江浙；另外两家食品巨头达利、盼盼，则分别于1989年、1996年在福建成立。
当竞争对手在“关内”逐鹿时，1995年初生的桃李，还在东北默默地沉淀力量。
【精准卡位】
面包业大体可分为两种商业模式：一是“中央工厂+批发”，一是连锁面包房。
桃李初创之时，面包房是新鲜面包的绝对领导者，而批发模式主要做长保质期的糕饼产品。两者井水不犯河水。
但吴志刚并不认同这种非此即彼的格局，他要为一个全新的商业模式打开大门——批发短保面包。
所谓 “短保”， 是指保质期在30天以内的产品。相比 “长保” 和新鲜面包，短保面包兼具更新鲜的口感和中等长的保质期，食用更 健康 。
在当时，这绝对是一个反常识的创新。
稍微有零售常识的人都知道，批发商对产品保质期极度敏感。同样的产品，半期库存的市场价格往往远低于新日期。厂商为了打消批发商的顾虑，更是绞尽脑汁延长保质期。
但吴志刚决定逆天而行，直接将产品保质期砍到5-7天。
吴志刚之所以敢走这步险棋，首先是看到了巨大的零售流量。
当时的中国，零售业算得上是顶级风口。
1990年，中国 社会 商品零售总额仅为8255亿。到2000年，这个数字变成了34153亿，10年翻了4.1倍。
数字背后，是巨大的人、钱、物的流量。
当时没有电子商务，增量自然全部都落入了高速发展的线下渠道。国内的线下零售巨头，如物美、沃尔玛、家乐福、大润发、苏宁、国美等，都是在这一时期快速进场并发展起来的。
一边是手握海量流量的零售商，一边是规模可观的新鲜面包市场，两者竟然就这样擦肩而过了。由于没有专业的新鲜面包品牌，大超市往往内部自建一个面包房；中小商超，则干脆放弃了这点生意。
对吴志刚来说，其可叹程度堪比近期的千岛湖泄洪。
其次，连锁面包房的商业模式太重。
青年时，吴志刚是毛主席的“铁粉”，大儿子出生时，他就取名“学东”，并清楚知道以小博大时要“在运动战中歼灭敌人”的斗争哲学。
面包房需要投入大额固定成本、高昂人力成本，以及很长的产品线。对于一名退休教师来说，要实现快速扩张，这都是不可负荷之重。
以元祖食品为例，2019年公司门店数超648家，租金开支1.73亿、总人工成本4.27亿、水电与办公费用3723万。即使不算广告与资产折旧，店均年沉没成本就接近100万。
直到目前，中国市场依然还没有走出一家面包房巨头。
据东方证券2019年统计，头部品牌好利来门店数“近千家”，面包新语、元祖分别以792家、648家名列二三。
相比超1万家的绝味鸭脖、超4300家的星巴克，乃至672座县级以上城市，面包房的数量还远远不够。
回头看，搭上渠道顺风车的桃李，的确抄了一个近道。
【桃李的绝艺】
1995年，吴志刚正式进入面包行业，并创立品牌“桃李”。
这是一个颇有意思的名字。
“桃李”，自古有青春年少之意，且桃李甘甜可口，完美地对应了主打“新鲜”的产品定位。不过在当代语境中，“桃李”更多代表老师辛勤栽培的学生，象征着百年树人的硕果。
据流通领域资深从业人士向华商韬略反馈，不少零售店和经销商老板都听说过桃李背后的故事，知道这个品牌是大学老师创立的。无形之中，增加了品牌的故事性和营商信用。
当然，这是后话。桃李在进入零售渠道之前，最大的挑战还是解决短保产品的效率问题。
由于桃李选择走批发渠道，决定了只能选择大众普遍接受的价格区域。
但产品保质期短，意味着从生产、营销、物流配送，多个环节的容错空间都非常小。稍有不慎，一批货就会货值大跌甚至清零。
但桃李的精密之处在于，它在效率问题上提供了 整体最优解。
首先，桃李的渠道体系建设紧密围绕工厂规划展开。
同一时期，友商的做法是将短保、长保业务同时推进，恨不得一次性将货出向全国。但桃李的渠道体系紧密围绕着工厂覆盖半径进行布局，专注于短保面包战略。通过降低配送半径，来提升网点配送的灵敏度。
桃李的工厂，则按照“白+黑”两班倒模式进行生产： 白天按照销售端的预估量生产，晚上则集中生产实际订单与预估量的差额。两批产品，都必须在次日早上6点前上货，以最大化利用早高峰的销售峰值时间段。
这种对效率的追求，反映到成本上，就是高昂的物流费用。2019年，桃李配送费高达7.1亿，占总销售费用的57%。
其次，桃李压缩产品数量，大胆采用爆品战略。
据桃李2019年报，公司“在面包的细分品类上，聚焦于少而精，不追求品种多，追求单品生产销售规模”。
在选品策略上，桃李更偏爱改良那些已被市场充分检验、接受度高的大众品类。通过减少线下核心SKU，桃李大幅降低了原料采购、生产工艺、研发投入、网点配送等成本。
尤其在发展早期，即便市场情况出现变化，桃李也能快速实现二次调配和商品促销，极大地规避掉销售的规划成本。
据开源证券研报，桃李醇熟、天然酵母等多个明星单品年收入贡献超10%。
在品牌投入策略上，桃李战略性放弃了开放媒体阵地，将销售费用悉数投入到渠道营销中。2019年，桃李的“广告及宣传费用”仅为4700万，占总营收的0.8%。其董秘在上证e互动中表示，“公司的广告策略一直都是店面陈列广告”。
在此基础上，桃李正推动一连串产能扩张。
2019年11月12日，武汉桃李2万吨产能的一期工程正式投产。这是个微妙的时间点，两个月后的武汉市民，因此得以安稳居家、疯狂囤货。
2020年2月，2.12万吨产能的山东桃李项目投产；此外，桃李在沈阳、江苏、浙江合计10万吨以上产能基地也正在同步推进。
这样的体系化运作，使桃李面包的单价成功压缩到9.9元以下，既实现了高性价比，又为渠道和品牌留足了利润空间，最终让桃李面包进入寻常百姓家。
2019年，桃李营收规模达56亿，净利润6.8亿；2020年一季度，疫情下的桃李更实现净利润1.94亿，暴涨60%。
【挑战与机遇】
2019年4月，84岁的吴志刚正式从桃李面包退休。小儿子吴学亮与次子吴学群作为搭档接班，分任董事长、总经理。
近几年，桃李增速逐渐显示出疲态。营收增速从高峰时的28.95%，连续三年下滑至16.77%；净利润增长相比更慢，拖累净利润率三年下滑了1个点。
从区域市场来看，桃李在2015年后注册的19个地区子公司中（剔除沈阳），2019年全部录得亏损，其中福建市场亏损超过千万，深圳、江苏分别亏损500万、800万。华中由于新建基地，成为唯一的负毛利地区。
2018年，桃李在经营了近20年的上海市场首次录得123万亏损；2019年，亏损更扩大至1268万。
桃李折戟头部市场，让不少投资者为其后劲捏一把汗，同时显示出， 桃李的传统打法遭遇到挑战。
在渠道端，由于线上渠道凶猛、线下新零售革命、渠道碎片化的大趋势，传统商超风头不再。大润发、家乐福、麦德龙、百佳等头部企业，纷纷卖身套现。曾经的外资零售第一品牌家乐福，作价60亿元委身苏宁，甚至不足桃李市值的16%。
由于桃李深度绑定终端渠道，缺乏与消费者的直接沟通，必然会受到流量见顶甚至下滑的拖累。
产品策略上，桃李高性价比走量的打法，使其失去了品质升级的高端客户，难以进入高毛利的消费场景。
桃李集中于区域市场的深耕，又错过了全国性品牌投放的最佳窗口期，导致空白市场对桃李的品牌认知偏低。这意味着桃李在新区域，需要从0开始建立知名度、美誉度，使得在新市场实现盈利难度不小。
更令外界担心的，是其企业家族化的治理体系。
2015年，桃李登陆上交所时，家族企业特征成为一大争议。
董事会中，除了吴志刚的三个儿子、夫人盛雅莉把持四个席位外，其直系、旁系亲属也纷纷参与公司经营。
以吴志刚的弟弟吴志道家为例，招股说明书显示，吴志道为公司人力资源部经理，妻子盛雅萍（盛雅莉的姐姐）与其子女吴学锋、吴静怡，分别为上海公司的法人、营销部经理和前任会计。
至少有31名高管及近亲当时或曾经持有过股份。据《时代周报》计算，IPO前吴志刚家族的持股比例高达96.77%。
如今，吴志刚家族持股比例约为67.84%，以8月14日桃李面包394.6亿的总市值计算，家族持股市值达267亿。
在市场经济早期，由于职业经理人良莠不齐、产权保护混乱等原因，家族模式确实能降低内部管理成本，助力企业发展。
但随着时代发展，家族企业往往导致职业经理人上升困难，难以吸引和留住优秀人才。
如今，桃李管理层逐渐老化，董事会5人的平均年龄已达59岁。
然而桃李“内忧”尚未有定论，“外患”已经汹涌而至。
桃李面包的示范效应，惹得国内外巨头开始入场。
全球第一大烘焙巨头宾堡，2018年收购曼可顿后，已一跃成为中国仅次于桃李的第二大面包供应商。早在1945年，宾堡就利用“中央工厂+批发”模式，走出墨西哥开始全球扩张，如今已成长为千亿营收的行业巨头。
中国最大的本土食品企业达利，也在2018年发布短保品牌美焙辰。达利意味深长地选择了总部福建与桃李的大后方东北两地首发，以更低的价格狙击桃李。
相比于强劲的挑战者，桃李的战线显得过短了。据2019年财报，“面包+糕点”的营收占比高达97.9%。
航母级的对手，往往利用多品类、立体渠道等纵深优势，在渠道进货政策与组合促销等打法上拖住桃李。一场恶战已经开打。
全国扩张压力和巨头入场，让桃李的渠道费用快速增长。
据2019年财报，桃李的门店费用投入达1.33亿，同比增幅超过62%，远超营收和销售费用增速。
据东兴证券研报，中国大陆人均面包消费量仅为日本的24%、香港的18%；市场规模仅有463亿，存在极大的增长空间。
可以肯定的是，中国面包市场未来很可能成为千亿级消费赛道。
而凭借独特的市场洞察、强悍的团队执行，桃李已经获得领头羊的先发地位，占据10%的市场份额。但其目前仅有56亿的营收，与宾堡等动辄千亿的烘焙巨头相比，还有非常大差距。
未来20年，中国中产阶级人数将达到8亿，约为欧洲人口总和。 中国市场，必将孕育出千亿级的烘焙巨头。
中国的伟大复兴，注定是一辆风驰电掣的经济快车。未来的面包行业鹿死谁手，故事还远没有到盖棺定论的时刻。
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