前瞻产业研究院发布的《中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告(2013版)》对国内数十家药企进军大健康的成功与失败案例进行了综合分析,认为药企进军大健康,必须警惕以下四点:
1)前期调研:前期调研必不可少。王老吉原营销团队,每年都与多家市场研究公司合作,进行市场调研;云南白药营销团队则是团队成员亲身展开市场调研工作。
2)现金流:大健康尝试不仅需要一定的进入成本,同时要做好一年甚至多年的持久战准备,在中期投入和后期投入上的认识不足,从而导致现金流枯竭是企业失败的一个重要原因。
3)产品:产品不要多,最好专注于某一个领域的一到两个产品,进行尖端突破;产品所定位的细分市场进入时竞争并不强烈;产品的潜在市场要大,否则很难有大的作为。
4)营销。对于药企而言,大健康战略的成功离不开强大的营销团队,拥有一支强大的营销团队是战略转型成功企业的共性,建议可以通过招聘人才自建,或者依靠专业营销公司。
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