精益管理怎样提质增效

一是精益营销方面。紧密结合市场化改革工作，着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破，打造精益营销新模式，努力争创行业“精益营销”十佳。要努力做到“五个强化，五个实现”，即不断“强化市场导向，实现精准营销；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现顾客满意；强化消费引导，实现结构提升”。

二是精益物流方面。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，挖掘管理潜能，释放管理效能，为卷烟经营提供强有力的服务保障。加强物流对标工作，科学界定物流费用边际，确保物流费用核算口径全省统一、报表数据真实可比。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、体系建设等基础管理工作，开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动，在争创行业“精益物流”十佳上取得突破。

三是精益专卖方面。以专销协同、网格化管理、“APCD”市场检查工作法为抓手，细分客户、细分市场，实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变，不断提高市场监管的效率和质量，为营销环节多创造价值、营造良好市场环境。

四是精益机关方面。从提高机关运行效率、降低运行成本两方面着手，以增进部门协同为突破点，以提高管理效率为着力点，以实现信息互通互联为支撑点，全面加强制度体系建设，逐步建立规范、高效的工作流程；抓好开源节流，推行节能减排，全面建设节约型机关；严格控制各项重点费用，强化资金运作，稳步提升资金收益；借助干部管理、岗位调整、薪酬激励、教育培训等方式，逐步释放企业人力资源红利；加强“应招尽招、真招实招”保障机制建设，逐步建立健全覆盖全面、全程控制的采购管理体系；建立发现问题、分析研判、持续改进的精益安全管理工作机制，使精益机关建设取得实质性突破。

改善永无止境下一句是质量精益求精。

凡事均有可改善的空间。

二战时，美国产的降落伞合格率已经提升到99.9%，军方要求产品的合格率必须达到100%。

厂商不以为然，强调任何产品都不可能达到绝对100%的合格，除非出现奇迹。但是，降落伞99.9%的合格率，就意味着每一千人中有一人会送命。

后来，军方改变了检查质量的方法，决定从降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着它跳下。方法实施后，奇迹出现了，不合格率立刻变成了0。

只有相对的改善，没有绝对的完美。

唐山丰南区局（营销部）推进精益管理

2021年5月，唐山市丰南区烟草专卖局（营销部）聚焦“学、思、改、精”，从四个维度入手，促进精益管理从四方面再延伸、再精进。

一是聚焦学习、增强本领，以培训强化精益管理人才的培养。经过各科室自行推荐、精益管理部门强中选优，选拔精益管理骨干人员、对精益管理有积极参与意向的人员参加省市局组织的精益管理培训，为精益管理的推进做好人才储备。

二是聚焦思考、转变观念，以创新精神探索精益管理无限可能。引导全体干部职工将精益管理“专人专事”的固化思维变为“人人皆可精益、人人皆需精益”的内驱主动思维，从自身工作实际入手，以创新思维思考精益改善切入点。

三是聚焦改善、稳步推进，以优化无止境的精神开展精益改善活动。以QC小组活动为带动，以创新课题为“抛砖石”，持续推进精益改善活动，不满足于阶段性成果，追求更优化的流程、更高效的行为、更高质量的结果。

四是聚焦精益、加强管理，以高质量发展为精益管理的落脚点。将精益改善的目标放在促进整体工作乃至行业高质量发展的高度，以精益求精、永无止境的精神开展精益改善活动，通过现场管理，寻找质量、成本、效率的最佳结合点，达到以精益活动为行业降本增效的目的。

以上内容参考河北省烟草专卖局-唐山丰南区局（营销部）聚焦“学思改精益管理

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