中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的 *** 作。

其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。

中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。

随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。

在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。

只有改变 才能“前途光明”

在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。

这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式

在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。

俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）

最先必须确立CBA超过NBA不相当于中国篮球队超出美国篮球水准，这也是两种不一样的话题讨论。想一想篮球行业90时代的意甲联赛被称作“小世界杯赛”，是全世界更为顺利的岗位足球比赛，意甲和英超联赛等比赛的品牌知名度和知名度和意甲联赛不能同日而语。殊不知进入到21新世纪后英超联赛凭着更强的经营、资金分配和营销推广，在意甲联赛由于经济萧条造成篮球明星外流的情形下，英超联赛一举走上世界第一足球比赛。一样，大家CBA公开赛也一样还有机会超过NBA。

按照现阶段中国篮球员的程度和足球教练塑造看来，大家的绝大部分中国足球运动员没法在高质量赛事中出场。那样的话要想快速提升公开赛比赛水准和观赏价值就需要完全放宽外籍球员总数限定，及其超出NBA的工资水准。靠钱把篮球明星们从NBA吸引住到CBA。淘汰赛规则不会再与FIBA标准贴近，改动标准便于有利于提高赛事的刺激和观赏价值。长久而言，做自己的青少年篮球的塑造，为公开赛长期兴盛打下基础。这一短期内无法奏效，必须长久的全过程。

CBA的公开赛现阶段专业化并不完全，还和政府部门及其篮协拥有紧密联系的关联。只考虑到公开赛的发展得话，务必要完全的商业化的、专业化。CBA公开赛要单独出去，与篮协和政府部门完全分离出来。俱乐部队要变为单纯的岗位篮球俱乐部，提升管理方法水品和商业运营水准，吸引住粉丝、扩张销售市场知名度为主要总体目标。

公开赛的硬件软件要提升到相对应水准，比赛前宣传策划、展览馆设备、转播权技术性、赛事除选手以的有关工作员水准（裁判员、技术性台、视频回放核心、展览馆内安全保卫、服务项目、赛事间歇热场演出、粉丝互动交流这些不计其数多种多样的事儿），这一切都必须大幅提高。大家几乎每一项如今都大大滞后于NBA。创建粉丝文化艺术，培育忠实粉丝们销售市场，加强赛事中合日常日常生活中合粉丝的互动交流，普遍的参加社会实践活动。提升了粉丝的看比赛快乐和看比赛冲动，及其日常生活中对足球队和篮球明星的关心和互动交流，推动球市、体育文化附近、的校园广告这些收益。

中国搞好公开赛宣传策划之外还需要走向世界，让公开赛在海外大范畴的转播权，提高公开赛知名度。大家CBA如今就在一些国家有转播权了，包含在国外，但观众们屈指可数。做的还不够，前期为了更好地尽量扩张转播权市场占有率，可以完全免费乃至大家倒追钱让人家开播。NBA当时为了更好地全球化，在我国勤奋了30年，大家CBA想真真正正在海外塑造起知名度，要有锲而不舍的细心和长久的拼搏才行。总而言之，CBA超过NBA并不是不太可能，仅仅现阶段期待非常渺小，必须提高的工作中过多，遭遇的艰难很大，必须的时间很久。

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