小的时候曾经听过一个猴子捡了芝麻丢西瓜的故事，哪边有这个完整的故事叙述呢

有一只小猴子，第一次离开出生的山顶，一路往山下走去，看什么都很新鲜。到了山脚，小猴子看到地上有一粒芝麻，从没见过，觉得是个好东西，就带了跑路。走了没多久，又看到一个玉米棒，小猴子想了，玉米棒比芝麻大多了，岂不是玉米棒更好，于是便丢掉了芝麻，捡起了玉米棒。

一路继续往前，又经过一个西瓜地，小猴子立马丢掉了玉米，捧回了西瓜。不过西瓜真的很重，小猴子抱着赶路倍觉辛苦，不远处突然跳出了只小兔子，小猴子改变主意了，还是觉得小兔子好，于是丢了西瓜开始去追小兔子。

当然怎么追得过小兔子呢?结果小猴子两手空空，到最后什么都没捡到。

捡了芝麻，丢了西瓜指抓住了小的，却把大的给丢了；重视了次要的，却把主要的给忽视了。比喻做事因小失大，得不偿失，最后亏的是自己。

解释：指抓住了小的，却把大的给丢了；重视了次要的，却把主要的给忽视了。比喻做事因小失大，得不偿失。

例句：作为在校大学生，当然要有创业的激情和勇气，但是千万不要耽误了正常的学业，以免“捡了芝麻，丢了西瓜”。

扩展资料：

关于“捡芝麻丢西瓜”的现象，在管理学中也有一定借鉴的价值。对于企业而言，在薪酬制定方面，由于参照依赖的存在，员工会自主地选择不同的参考点对薪酬进行评价，从而会使得工作满意度及工作效率受到影响。

对此企业需要采取有效的激励才能让员工始终保持向上的能量，这就要利用员工们损失规避的心理，将激励分为正面的和负面的，正面激励例如奖金等代表“获得”，负面激励比如扣钱可看作“损失”，企业通常选择正激励，但是由于边际效用递减规律的作用；

正面激励慢慢的会缺乏吸引力，这就需要企业转换思路，比如可以将奖金算入工资，当员工未完成相应任务或者任务不达标时，工资也会因此减少，这样员工“损失”的痛感要远远大于“获得”奖金的满足，才能更有效地激励员工，从而提高企业的绩效；

在销售过程中，企业应该采取有效的营销策略。可以利用顾客参照依赖的心理，设置参考点，比如在超市我们经常可以看到某一商品会有两个价格，一个是促销价格，一个是原价（参考点），这样往往更容易吸引顾客。

对于个人而言，为了避免“捡芝麻丢西瓜”情况的发生，人们会更好地利用损失规避的原理，更加慎重地做出自己的选择，因为相比于得到一样东西，他们对失去更敏感；

同时也应该理性的运用心理账户，关注所需商品优惠的绝对数额，比较绝对收益与成本，而不要盲目的为了贪图自己认为的小便宜去追逐本不需要的东西。

参考资料：百度百科-捡了芝麻，丢了西瓜

迎来喜欢小动物的顾客，这也是现在比较流行的一种商业噱头，经过训练的小动物去开超市，仅仅是一种营销的方式。指本质上物品还是有人为 *** 作。

在没有攻击性的情况下，带小朋友去的话，可以增加他与动物的亲密接触，增加爱心。这个很不错的点子

几天的峰会终于顺利落下帷幕，准备开启国庆休假模式。机上继续看商规，关于营销的理解的确有些颠覆我之前对产品的认知，在飞机上思索了一下感觉还是很有道理——的确，人们对产品的理解在于人们的心智中对该产品或品牌的认知，而不是产品本身。听上去似乎有些唯心，但每个人对其他事物的认知确实出自于自己的内心，而非产品本身。要想让客户购买你的产品，你首先要做的是让他觉得你的产品值得他买，而且比其他品牌更愿意掏更多的钱，或者买更多的次数。

拿高露洁的宣传来说，说起来她在宣传蛀牙危害和防蛀的重要性，而实质上在争取那些在乎科技含量的客户；拿云南白药来说，说起来她在宣传植物，而实质上在争取那些在乎纯天然非化学的客户。

更在乎驾驶感的客户会选择宝马，更在乎高级感的客户会选择奔驰，更在乎安全的客户会选择沃尔沃。而事实上其他几家在这些方面做的也不赖，同档次的品牌汽车其实配置都是很趋同的。

我在想，我们对产品的定位其实就是要了解你的目标客户最看重的是什么，而这些元素当中你的优势在哪里，然后就应该就该元素做集中轰炸。当人们已经建立起你和那个元素的紧密关系之后，你已经等于那个领域了。这样的话，占领该领域50%以上的占有率就顺理成章了。

但是情况也有特殊之时，当你通过市场调研发现，那个你想用的元素已经被人垄断了，比如你想送更快的快递，却发现都是顺丰以及三通一达的天下时，那么最好的出路在于另外找到一个真空地带并占有，那就是大家都没做到的当日达。这一点，我觉得闪送、达达就做的很好，成功地创建了一个分类领域并成为其中的王者。

山中无老虎，猴子称大王的意思，我觉得在营销领域可以有这样的意义——就是说，当我们发现在比力量方面做不到第一时，索性换个角度比智商，这样猴子就替代老虎成了大王。

所以——

山中有老虎，猴子也能称大王。

今日智力：22条商规。

今日健康：健身腰带。

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