公开信言辞恳切，却又暗藏激流。周少雄重申了七匹狼的转型之路，逐一盘点财报家底，又强调了渠道整合与产品创新，其目的只有一个——向公众还原真相。
在此之前，《市值蒸发200亿，关店2000家，中国第一男装品牌大溃败》等自媒体发布的失实报道，病毒式传遍全网。
这并不是七匹狼第一次被恶意攻击。两年之前，因电商平台兴起，服装门店进入收缩时代，国货品牌如李宁、安踏、七匹狼、美特斯邦威、九牧王纷纷躺q。那时，七匹狼便横遭恶意舆情。
正所谓事实胜于雄辩，这一次受迫于七匹狼正面发声的舆论压力，多个自媒体自行删除了失实报道，真相终究水落石出。现如今，复盘这一新闻事件，七匹狼正面回应的底气，来自于真金不怕火炼的实力。
这是最好的时代，也是最坏的时代。狄更斯在《双城记》里的开场白，用来形容七匹狼等国产服装品牌，最为合适。
当下，国潮正强势崛起，随着Topshop、Forever 21等知名快 时尚 品牌退出中国市场，ZARA掀起闭店潮，国产服装品牌加速蚕食市场空间；这也是个巨头末路的时代，电商冲击犹在，高库存压力难解，拉夏贝尔、艾格服饰等知名品牌接连倒下，美特斯邦威闭店潮的新闻，还刷爆了2021年服装人的朋友圈。
老品牌的新征程，正是七匹狼们所面对的市场环境。伴随内需市场放缓，成本费用上涨，服装企业边际利润进一步下探，渠道整合势在必行。
品格形象不只一面，七匹狼门店全面焕新升级
“以产定销”，广铺渠道的批发模式，以及注重分级代理与加盟的线下店扩张模式，逐步让位于线上渠道、品牌直营以及直播电商。
与此同时，大多数消费者的购买抉择，走向了从种草、购买到体验的“线上+线下”结合模式，消费特征的剧烈变化，也让扁平化的“全渠道”成为服装品牌的共同选择。
主打性价比的森马与美特斯邦威，就先后关闭数百家线下门店，逐步在线上渠道布局；安踏则缩减销售网络环节，实施扁平化渠道改革，以实现品牌商集权管理，降低供应链成本。在此浪潮下，七匹狼也一改粗放式经营模式，开启“批发转零售”战略转型。
以盘活存量，做优增量为目标，七匹狼门店营运从单一的线下门店扩张，走向了精细化发展。通过对低效门店的“瘦身”，七匹狼逐一甩掉包袱，实现了“轻装上阵”；开设注重消费体验的高端形象店，七匹狼又升级产品品牌形象，向高端男装市场进发。
多层次门店布局之外，七匹狼同步开启数字化转型，加速线上渠道建设，接连祭出“云销售”矩阵营销，以及“千店千面”小程序等打法，线上线下的“全渠道”整合力度空前加强。
七匹狼精品俱乐部形象店内设多元化服务满足客户需求
建成多元化、全渠道的销售模式，男装“霸主”形成了自上而下的渠道建设体系，大大强化了在渠道各环节的话语权，其门店数不减反增，实现了逆势上扬。数据显示，目前，七匹狼拥有门店近2000家，门店数量及门店营业收入处于 健康 、稳定的增长趋势。今年5月初，七匹狼精品俱乐部形象店开业，进一步升级品牌门店，受到消费者的青睐。
可以说，渠道整合是七匹狼们最现实、最务实、最明智的选择。最大限度调动供应链资源，七匹狼重塑渠道，提升集权管理能力，推动供应链向价值链升级，走出了一条自己的道路。
七匹狼男装博物馆开馆，立足长期价值，提供用户服务，打造文化地标
不以短期利益求回报价值，而是持续为广大消费者提供好的产品体验和服务体验为使命，这才是一个好品牌的立命之本。然而，在如今的自媒体时代，极尽夸张之能事吸引眼球，拿片面的短期财务表现制造噱头，追求流量经济，《市值蒸发200亿，关店2000家，中国第一男装品牌大溃败》的案例绝不是孤例。只要仔细爬梳七匹狼2021Q1财报数据，一切自有论断。
最新季度财报显示，七匹狼公司总资产93.2亿，负债32.58亿，净资产60.62亿，资产负债率35%，公司资产状况良好。自媒体断章取义，只截取其中的负债金额，大加渲染，营造“七匹狼经营受困”的刻板印象。
那么，七匹狼的负债率在行业中，处于怎样水平？
梳理部分国产服装品牌的负债率，七匹狼35%的负债率，并没有“骇人听闻”。如近年来转型成功、表现良好的安踏，2020年财报（下同）显示其负债率超50%；积极谋划品牌升级，抢占阿迪达斯、耐克等国外品牌的李宁，负债率也超过40%；近年来为各路资本所追捧的慕尚集团控股，负债率甚至达到了74.72%，远超行业平均水平。
慕尚集团与七匹狼同样选择深耕长期价值品牌，终迎来疫情后的业绩爆发
更何况，对于以七匹狼为代表的优质服装品牌而言，长期价值与短期利益的“二选一”，是一项非常容易解出的选择题，积极抢跑未来新赛道，勇敢拥抱长期价值。
2020年，因新冠肺炎疫情及复杂多变的国内外环境，服装业受到重创。国家统计局数据，仅当年上半年，全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额同比减少19.6%。全行业“至暗时刻”之下，中国 时尚 产业内的众多品牌财报普遍走低在所难免。
但随着国内疫情防控向好，宏观调控政策发力，服装行业已迈入加速回暖的快车道。提前布局线上渠道的慕尚集团控股，股价便走出一条深V行情，直接冲回了疫情影响之前的高位平台。而七匹狼也在2021Q1迎来强劲走势，业绩增长超过市场预期，长期价值凸显。
事实上，对注重长期价值的服装品牌来说，品牌不是一蹴而就的快餐消费，只有稳扎稳打，才能铸造百年帝国，这对于品牌而言是一种品质，也是一种能力。
七匹狼2021春夏新品，定义茄克新世代
正是凭借对长期价值、默默耕耘的执念与能力，七匹狼终于在最新季报显迎来否极泰来的时刻。
公开资料显示，七匹狼2021Q1营收约9.34亿元，同比增长40.12%，净利润约6455万元，同比增长253.49%，货币资产接近40亿元。财务各项指标 健康 、优质，资产实力雄厚，具备支撑企业转型升级的经济基础。七匹狼交出的这份疫情之后第一份“成绩单”，重振了市场对其的信心。
缠绕在七匹狼身上的话题，不止有线下门店数的盈缩，还有前总经理李淑君的离职，董事长周少雄重任总经理，自媒体由此过度解读“七匹狼的战略发展或受阻”。
事实上，在服装等大快消领域，高管流动实乃常态。早在2012年，官方媒体《中国纺织报》就曾发布新闻《中国服装业：那些来来往往的高管们》。文章指出，让人眼花缭乱的高管往来，让服装业呈现出“高流动”的特点。
对于前总经理李淑君的离职，七匹狼官宣为“正常的人员流动”，这也符合行业里人才高频流动的一贯的现状，并没有在服装行业里激起多大的波澜。
不过，翻开七匹狼的发展历程，我们不难发现，如何激发人才效用，一直是七匹狼多年来深入贯彻落实的战略高地之一。尤其在人才激励机制上，七匹狼识实学、肯重用、善激励，用高价值的物质回报吸引行业人才、激发内部“狼性”潜能。
2010年，七匹狼曾提出占总股本1.31%的股权激励方案；如今，七匹狼更积极推进“生态进化”的人才战略——从传统的金字塔组织结构，向去中心化赋能型结构转变，七匹狼把人才激励与顶层设计、组织优化结合起来，以打造外部资源整合协同发展与内部裂变孵化创业双轮驱动的经营战略体系，实现多元化人才战略，最终成就31年仍旧经久不衰的七匹狼。
以人才科学管理为基础，七匹狼还开启数字化转型，以打造全新的用户体验，服务用户。
七匹狼荣获“茄克同类产品市场综合占有率第一位”
作为一个叱咤三十多年的男装品牌，七匹狼不仅仅代表着国货对服装业的 探索 ，更沉淀为中国 时尚 品牌的重要符号。
当前，七匹狼聚焦主业，创新 科技 面料工艺，丰富产品品类矩阵，带领拳头产品迈入“茄克之家”时代。近三年，七匹狼屡获包含国家级等各权威机构所授予的荣誉奖项十余个。其中，茄克品类至今连续21年被中国商业联合会、中华全国商业信息中心授予 “同类产品市场综合占有率第一位”的殊荣。 这一切无一不证明，即便业绩时有起伏，但是七匹狼从未驻足歇脚，而是努力向前奔跑。
从 时尚 产业集团定位出发，七匹狼焕发了“Karl Lagerfeld”品牌生命力，子品牌后来居上、业绩提升， 时尚 产业生态系统愈发完善；
伴随着福建七匹狼实业股份有限公司董事长兼总经理周少雄回归，七匹狼业绩逐步回暖
在品牌上，七匹狼在今年开启以“New Me”为主题的品牌年轻化转型新征程，还围绕消费者实施年轻化、 时尚 化转型升级， 探索 民族国货新风向，做中国民族品牌的代表。
“必须要把握住时代的脉搏，必须要有不断的创新，七匹狼在这方面不落人后。”今年年初，亲自下场直播带货的董事长兼总经理周少雄，面对网友时如是说。作为创始人，周少雄重新任职总经理，将再次带领七匹狼发扬“狼性”精神，响应“十四五”规划，做好独具中国特色的民族品牌，树立国民男装标杆，向世界展现中国 时尚 男装的无限风采。
1. 上海滩：中国奢侈时尚品牌的缩影第一个全球华人奢侈品牌以其优雅和东西方的融合而惊艳了全球时尚界。上海滩由香港人大卫·邓永祥于 1994 年创立，他以一家小精品店起家。然而，上海滩现在不仅在上海和香港开设了旗舰店，还在美国纽约市开设了旗舰店。
上海滩之所以能成为国际上最成功的中国奢侈品牌第一，不仅是因为它在制作过程中用料上乘、质量上乘，还因为其独特的中国剪裁、造型和与中国态度的融合。
此外，在进入国际市场之前充分了解国际市场，使得上海滩比其他公司更具竞争优势。例如，他们有一个现有的忠诚客户计划，以避免失去大客户，而且各国的优秀设计师也为品牌提供灵感，使他们的品牌更加优秀。最后但并非最不重要的一点是，现有的移动营销平台允许品牌在线跟踪所有潜在客户，并从客户那里获得产品未来设计的想法。
2. Ochirly：中国快时尚冠军
这是一个非常“浪漫”的欧式中国女装品牌。并从1999年开始为中国中产阶级的时尚女性提供精美、繁复的产品。由于Ochirly定位于中产阶级的时尚年轻女性，其合理的价格吸引了大量的时尚女士，成为中国时尚界女装的领头羊。
Ochirly的成功归功于在中国出色的营销策略。首先，公司对目标人群（25-45岁）有精准定位，品牌风格设计清晰。其次，经营模式带动门店销量增长。例如，供应渠道平坦的总部直通门店，实现利润最大化，减少不必要的支出。第三，不同的销售和营销渠道，比如淘宝网上销售的产品，也增加了市场份额和品牌知名度。
3. Meters/Bonwe：休闲装时尚
美特斯邦威是中国的休闲时尚品牌，主要针对青少年和20多岁的人群。它是中国最大的休闲时尚品牌，在中国上海仍拥有5层旗舰店。然而，当营销专家怀疑该品牌在密集的中国市场会失败时，它已经通过与海外电影业的合作扩大了市场。美特斯/邦威在 100 强中排名第 61 位，是自 2014 年以来最有价值的中国品牌。
Meters/bone 这个成功的进展如何？这完全是关于品牌战略的非凡方面。首先，品牌以充满活力的态度为年轻时尚人士带来活力。其次，随着中国人生活质量的不断提高，美特斯/邦威满足了人们对休闲生活方式的阅读需求。第三，代言人的选择不同，因为周杰伦成为了品牌代言人，为时尚品牌注入了娱乐业的活力。该公司现在正试图通过增加库存周转率和广告对年轻时尚受众的高度影响来获得更多的服装市场份额。
4、波司登：中国高端男士时尚品牌
这是中国品牌走向世界的又一典范。2012年，波司登在伦敦开设了第一家海外专卖店。这个品牌专注于男装的高标准生产，无论是剪裁还是面料细节，在中国都非常有名。据福布斯报道，波司登欧洲市场的拓展存在客户限制。它的客户主要是在伦敦的华人、留学生或游客。如果公司不打算改进其营销策略，从长远来看，这种情况对公司来说将是艰难的。
不过，波司登CEO朱先生表示，波司登未来的营销策略将侧重于通过电子商务的方式进行扩张，与伦敦的高端百货公司建立合作关系，当然，也包括聘请当地时装设计师。谁知道市场趋势对波司登的国际市场很重要，因为他们更了解伦敦的客户口味。
5. 七匹狼：最成功的中国时尚品牌？
七匹狼是2013年中国最成功的男士商务时尚品牌。仅在 2013 年半年，七匹狼就从 14 亿元的销售额中获利 2.56 亿元。（来自just-style的统计数据）。七匹狼集团不断更新其营销策略，以顺应市场趋势和条件。而现在公司将其营销策略定义为多维度、多层次的品牌策略。
任何地区的客户都可以发现，七匹狼是最适合他们理想生活方式的品牌。近期，七匹狼不仅在销售男士西服系列，还包括休闲俱乐部系列、女士系列、儿童系列、设计师系列等品牌旗下的其他系列。同时，七匹狼增强了分销渠道优势，实时物流配送服务和信息系统可以通过所有内部销售网点（来源来自七匹狼官方网站）。
6.古今：中国内衣品牌
古今是中国内衣品牌，定位于具有优雅知性品味的女性。公司“希望所有女性更健康、更美丽”的理念在中国赢得了女性的芳心和社会公信力。古今的营销策略领先于其他内衣品牌。首先，古今强调时尚，又不伤健康。其次，古今将自己定位为中国本土时尚内衣品牌。
它不仅注重设计和品质，更深入了解中国女性的需求和东方女性的特点。第三，广告策略、网络推广、时装秀等海量媒体报道，无时无刻不在吸引着每一位女性的目光。目前，古今已将市场拓展至法国、意大利、西班牙、日本等海外市场。并已成为中国知名品牌之一。它是时尚的，价格合理，每个时尚女性都买得起。
7. Belle：中国制造的女鞋
百丽鞋履品牌于70年代在香港开展业务，现已成为中国第一鞋履品牌，开店数超过10,000家。Belle在法语中的意思是“美丽的女人”。该品牌旨在让所有女性在世界各地都佩戴其品牌。该品牌主要针对20-40岁的女性群体。
百丽通过软营销和客户关系营销赢得了女性的芳心，她们想让女性知道的是，女性需要一双漂亮的鞋子，这个想法真的很触动女性的情感，让品牌与客户建立了联系。在中国最具价值的100个中国品牌中，它位列第42位，名列服装入围者之首。
8. 周山德
这是一个定期出现在时装周上的设计师时尚品牌，由Sander Zhou先生创立。他的品牌一直是该杂志的最爱，其设计结合了现实主义和时尚美学。Sander 的品牌已经在中国时尚界掀起了波澜，而中国男装的态度——男装既可以是勇敢自信，也可以是自恋。
他会宣传自己和自己的品牌吗？当然！尽管他的才华得到了国际认可，但他一直在寻找与最优秀的人才合作的机会。正如你可以从下面的横幅中看到的那样——他在他的网站上说，总是欢迎并很高兴与最好的面料供应商和服装厂合作！
9. Mystyle
Mystyle是2013年以来快速成长的中国本土快时尚品牌之一，是国内唯一能与H&M、ZARA等品牌抗衡的品牌。品牌的名称之所以能被客户认可和记住，是因为该品牌具有奢侈品牌的品质，但价格合理。除了性价比，MJ风格作为中国本土品牌还有其他竞争优势，进入二线城市的机会更多.众所周知，比起本土品牌，中国人更喜欢西方品牌，尤其是年轻时尚人士。
10. 李宁：中国运动品牌之王
李宁为何能跻身十大时尚品牌之列？我想强调一下“衬里”的含义。它已成为 70 年代和 80 年代出生的人们的回忆之一。衬里是领先的中国运动服饰，在董事长于 2010 年宣布重新定位其品牌之前，该运动服饰拥有很大的市场份额。
李宁在市场上失败的主要原因是放弃忠实客户，试图大跃进，只赢得90后的年轻客户。
提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。
在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？
福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。
与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。
1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。
在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。
从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？
梳理发现，以下几点很关键。
一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”
创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。
之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。
从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。
总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：
第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。
第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。
第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。
2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。
当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。
二、营销：事件营销+明星代言+慈善
产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：
①事件营销
七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。
当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”
在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将造假者一个个告上法庭。
然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。
但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。
周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。
此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。
企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。
③积极做慈善
从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。
企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。
从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。
如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。
一、品牌老化
随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。
七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。
对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。
实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。
此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。
能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。
具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：
一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。
二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。
三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。
品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。
二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生
2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。
不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。
数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。
此外，Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。
在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。
结语：
用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。
七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。
参考文章：
商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？
财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗
快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？
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