连锁企业人员选择时应该考虑的四个效应是什么

连锁企业人员选择时应该考虑的四个效应是苍蝇、踢桶、称糖、蚂蚁效应。苍蝇效应：中小企业管理中的合作模式。人力资源管理模式总结为踢桶效应。称糖效应：中小企业管理中的薪酬模式。蚂蚁效应：中小企业管理中的胜任模式。

红军效应是人们在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式。

在这方面，是我们学习的榜样。在大革命初期，红军何等弱小、艰难，以常规的思维，只有投靠或等待被消灭。但是，突破思维定势，可以在广大的农村建立根据地，靠革命的游击战争，走农村包围城市，最终夺取政权的道路。

实践证明，这一惊世骇俗的想法是正确的。蜜蜂很可爱，也很可笑。它很执着地重复着成功的经验，直至死亡还浑然不觉。这也是许多人的毛病，往往太相信自己过去的成功经验，并把它当作放之四海而皆准的真理，结果被真理害死了都不知道。苍蝇则不然，它对事物的逻辑毫不在意，什么亮光黑暗，能找到出口是惟一的原则。

启示：

思维定势使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，正如蜜蜂的经验导致它们的灭亡一样每个人都在不同程度地被自己的习惯和惯性思维所左右。但遗憾的是，人们的这种习惯实际上并非最佳的选择。

在职场当中，很多人换了一个公司总是觉得难以适应，原因就在于他们总是将以前公司的那种文化和处事方式，拿到新公司里来套用，结果一再碰壁。事实上不是你现在的公司文化不好，而是你不能突破和改变旧有的思维习惯和行事的方式。影响创造性思维的关键因素就在于风险意识的弱化。

苍蝇和蜜蜂的故事告诉我们一个人不该因贪图一时的享受而捡了芝麻丢西瓜的道理。人不该因贪图一时的享受而满足了自己的欲望。对于许多人来讲，贪婪是许多灾祸的根源。通过蜜蜂和苍蝇的故事，赞美蜜蜂的勤劳。

为什么智力较高的蜜蜂反不如那些愚蠢的苍蝇聪明呢？因为蜜蜂在生活中从没遇到过玻璃这种超自然的东西，以它们的智力和经验，出口只可能在光线最亮的地方，所以它们压根儿就没想到要去别的地方试探一下。而苍蝇呢，发现光亮处行不通后，便在瓶中四处乱飞。

蜜蜂的勤劳

蜜蜂充满着正能量，追逐光明，一生辛苦采蜜给人间留下勤劳和甜蜜记忆，它的离世人们都希望它能永远的活着；苍蝇寄生着负能量，追惺逐臭，一生传播细菌病毒，给世间留得肮脏烦厌阴影，它活着人们都希望它早点死去。

求生是本能，蜜蜂是不愿意吃屎罢了，宁可站着死，不愿跪着生，这是民族气节。蜜蜂与苍蝇的故事形象地说明了，在瞬息万变的市场营销中，像蜜蜂那样墨守成规、思想僵化，只能是死路一条。

要敢于打破“只有光亮处才有出路”的思维定势，要善于随着市场或外部环境的变化，不断调整营销思路，开发新的市场需求，尝试新的营销策略，要通过营造一种宽松开放、生气勃勃、不拘一格的内部环境，不断激发员工的探索和创新精神。

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