一、种子的核心
首先通过抢订限量种子的营销活动建立起第一批基础传播点，然后激励种子用户不断传播活动并发展更多群组成员，成员人数越多则群组积分越高，达到某一特定积分值即可获得相应的奖励，积分值越高奖品越丰厚。
目标定位：大、中学生群体、刚刚参加工作的白领、需要移动办公的商务人士
要达到怎样的营销传播效果：传统的营销活动模式，线上推广、线下传播、页面露出宣传告知，而“种子营销”希望通
过新媒体事件营销活动的策划，提高用户的自传播性，要达到这样的效果！ 活动目标：增加用户对PushEmail的认知度，促进PushEmail注册用户数的大幅提升。
活动立意：活动创意贴合传播主题，通过竞赛式营销及分级奖励的激励策略，促进客户参与活动并进行自传播，推广PushEmail服务。
广告语：有“种”你就来 一起拿大奖；比一比谁的人缘更好，哪个的影响力更大?看一看谁的朋友圈子更广泛，哪个群组发展更迅速...
二、关键词：
“种子认领”：首先设定2009个可区分的客户端下载开通的链接地址，将其作为原始的“种子”，面向客户开展限时抢先认领，每个种子地址唯一且所有由这个地址发展来的PE用户都属于同一群组。
“种子选手”：客户登录活动网站，完成注册后点击相应的“抢种子”链接即为认领成功，抢到种子的客户称为“种子选手”，共2009个名额。种子选手不强制要求必须为PE用户。
“种子群组”：每个种子选手所发展的成功开通PushEmail的客户组成其自身的种子群组，每个客户只能加入一个种子群组，不能重复参与。每个种子群组内的成员数不设上限。
“播种竞赛”：每发展一名有效成员为群组积10分，群组中成员数越多则相应积分越高。当成员数达到一定数量则可为群组全体成员赢得奖品；积分达到一定数量则可获得相应级别的抽大奖机会。
特别积分项: 种子选手自身开通PushEmail则可为其群组获得特别积分
三、活动细则
1、客户登录活动专区并获得种子后方可成为种子选手。
2、通过特定的种子地址下载并成功激活PushEmail的客户，才能算作该种子群组的有效成员。
3、积分规则：种子群组原始积分均为零，群组内每增加一名成员，则为该群组积10分。种子选手激活PushEmail可为所在群组积100分。
4、奖项设置以邀请激活PushEmail客户数为主要积分计算规则。群组发展人数越多，积分越高，获奖机会越多，奖项也越大。
5、在同一级别的奖项设置中，种子选手所获得的权益比普通的群内成员更大，获奖机会更多。
6、获奖群组不能在同一级别重复得奖。
7、客户抢到种子后，如7天内不能发展超过10个成员，则自动丧失种子选手资格，同时该种子将被释放，供其他参与活动的客户重新抢订。原种子群组内成员的订购关系不变。
四、“种子营销”就是“病式营销”？
网上有营销界的朋友认为“种子营销”就是将病式营销工具和传统的大众媒介结合运用，其效果要比标准的病式营销（如口碑营销）的效果更易掌握。利用大众的力量，让企业以较低的代价提高广告效果，这一点和那些请明星拍广告依靠名人效应来达到推广目的来的似乎更有可行性。
笔者认为这个是有偏差，“种子营销”相对“病式营销”是一个褒义和贬义的区别，“种子营销”是一种正向的营销，一种发自用户积极主动的营销传播模式，而“病式营销”而倾向于一种被动的，恶意的、被中伤的一种传播模式，比如被恶意安装了软件插件，QQ尾巴中了病，恶意的的传播广告消息等等。“种子营销” 是可控制的，而“病式营销”而是不可控的传播。
盛博情报中心电信专家胡权深入研究种子营销之后总结的种子营销主要特点有三个：一是必须是具有网络外部性的产品或者服务，也就是随着使用人数增加，大家都能够以较低的成本获得价值；二是营销种子能够获得，不能获得营销种子不具有管理特性，不适合采用种子营销模式；三是产品和服务对品牌依赖性大，因为品牌才是种子营销的关键之处，只有拥有了品牌，才方便种子营销持续开展。
他在“种子营销”构建分为几个环节“寻找种子”（员工、学校等资源）、“培养种子”（网盟、学校等资源）、“包装种子”（名人资源、意见领袖、灵通人士、亚运说客）、“普及种子”（荔枝说客、百客说客等）
“种子营销”的特征：精准定位、自由生长、牵连推广、互动传播。
那么“种子营销”在营销中的应用需要注意哪几点呢？
定位的人群是否适合应用“种子营销”？
活动策划是否有新意？
“种子”用户的激励是否到位，奖品后者触发种子用户是否足够？
“种子营销”的营销效果统计是否到位，能否及时调整部分环节？
做策划的不写报告不可能，把报告写好很重要。报告是上行文，它是向上报告，上级领导，报告对象很重要，搞不清楚就是瞎写。就像广告公司，提报之前最重要的是遇到拍板的人，你要清楚甲方的痛点是什么，找你过来就是为了解决问题的。报告是应用文，陈述其事，用不着去五彩缤纷，什么都有。对于广告公司来说，一个提报可能需要10天的准备时间，一页ppt都会想一个晚上，这么大的信息量却要在短短的半个小时之内，让甲方记住你。那只有一个方式，就是断舍离，把ppt的内容精简再去打磨，这是一个很痛苦的过程，但你发现经过自己删减后，反而主题脉络会显现出来。
甲方和乙方的位置不同，思考的问题也不一样，我见过的甲方很贪心，它会在招投标广告公司的时候就会设定很多项。项目的整体物料设计、项目的定位和包装、项目的广告推广调性、项目的文案设计等等，作为甲方花最少的钱能够实现最大的价值，它希望通过一个广告公司一下子就能拔高调性，将品牌推广出来，并且有一定的市场影响力。我只能说，你想多了。一个好的品牌不是一蹴而就的，是需要把一点做到极致，就比如东原地产童梦童享，这套系统针对0-12岁的孩子，他们的客群有的可能是小年轻，还没有孩子，有的可能是孩子已经上大学了，但丝毫不影响东原地产的品牌传播。它是把产品先打造好，然后通过业内人士的认可，客户的口碑营销，不断地传播起来的。
提报PPT最后一页究竟写了点什么，传统的大部分提报最后一页都是谢谢，有的最后一页是公司商务报价和电话，方便后期联系的。夏不飞的文章《ppt最后一页，你都写点啥》中提到，最后一p可以说一句话，对于前面的所有问题，比如甲方想打什么，区位还是配套优势，优先选择的。你可以总结在后面，一句话来概括，解决困惑型。也可以来一句安慰，来抚慰甲方的情绪，比如365天无休全方位无死角服务。这话写出来有点煽情，就好比广告公司的创意再好，甲方关心的就是如何落地，在创意执行的阶段能不能落地的问题。
提报怎么样才能让甲方满意，ppt前十页很重要，你首先能在前十页当中有一个观点吸引到甲方，让甲方笑。另外就是在前十页提报过程中，能让甲方某个领导从看手机的状态回到认真听你讲。当对方听进去了，你提报的时间哪怕是超了，也无所谓。
提报切记不要先抛观点，哪怕甲方很想知道最后的结论是什么，哪怕甲方说领导时间特别紧张，哪怕甲方说已经N家广告公司提报了，你们快点。都不要单独先把观点提出来，除非它非常牛逼，让人眼前一亮，这样的观点很少。广告公司的一个案名，一句定位语，包括客群定位，都是经历过层层推导的，它是有一个过程的，也能让听报告的人跟着你的思路去走。
当你一个单独的观点出来，如果甲方不感兴趣，他可能就不给你机会去推导而立刻毙掉，然后若干个质疑提出来，让你特别尴尬，不知所措。
提报过程中一定要掌握节奏，这个时候要看甲方领导的反应，如果他表示很有兴趣这块，你可以减慢语速，给他说详细一些。如果他开始摆弄手指头，然后心不在焉，你可以加快语速，让这块过了，说下一块。
提报过后，可以给一个互动的时间，3-5分钟，首先可以知道甲方对于方案的感知程度，好还是不好。另一方面，甲方会提出自己的困惑，这个时候能够得到及时的解答，可以增加对你公司专业度的好感。
讲稿其实是有场景的，讲比稿重要，这种场景可以不受控制，比如有一次提报就是在地下一层会议室，是一个大套房，里面是什么一个下午茶休息间。你就提报的时候总能觉得有人过来过去，回来听提报录音，确实很嘈杂。就是在这样一个场景下，你的口活儿要让甲方记住，从那么多家公司里记住你的观点，你的创意，你的Idea。
所以提报不仅仅心中有，一p的内容你要能做很多的延展，就好比罗胖跨年演讲，他一个人没有任何稿子，就是脱口秀。但却能够让世界各地人花钱去上海听他说。
我在地产行业也不算很久，听了很多乙方的汇报，其中维宣经纪的任总的汇报我觉得特别的好，首先他在汇报内容上做了精选。这个是2014年的提报，是一个永清的项目世嘉正园。
他的提报第一p就是一个区域的5年，详细介绍了燕郊、固安、永清这三个区域的市场变化。最后一p是种子营销为主，去除无效推广。最后一p是结论p，把他报告里最重要，最核心的部分表达了出来。中间有一段内容也特别的精彩，就是开发商都笑了，这一页，当时甲方的领导觉得特别赞，写得很到位。提报过后，甲方领导还不过瘾，把任总叫到办公室细聊接下来的营销动作。
结论要比素材重要一万倍，对于结论来说，一定要讲清楚，没有对与错，只有利和弊。讲了半天，你可能最后说在南京有山有水的地方，不打山水牌，打其他牌，不走寻常路。
另外提报就是一个大胆假设，小心求证的过程。你想在甲方的头脑里钉上一颗钉子，你要做的就是首先要跟甲方一把手，决策人去做前期沟通，知道甲方的痛点在哪里，然后吃透项目本身，去深挖核心卖点，最后加入你的武器，你的资源核心，你是怎么样包装的。
真心想对各位地产人和广告人说，每一次提报都是成长的过程，在会议室无数次思想的碰撞，甲乙的PK，最后才形成了一个真正落地的报告。做一个提报也罢，做N次提报也罢，希望真正成长的是思考背后的深度。
1.进口种子的营销：在进行进口种子的营销时需要注意的是选择好的代理品牌，要有质量的保证和品种的保证，通常对外国品牌的代理只要能拿到代理权，就能获得比较丰厚的差价回报。2.种子营销的另外一种形式就是国产品种的收购和销售，作为一个代理销售，通常都会向2级甚至3级代理进行收购以降低对种子进行质量检验的成本和赔偿风险，在种子营销中，最糟糕的事情就是收购过程中的种子混杂和种子质量不过关引发的赔偿事件，一次赔付事件的发生不仅对公司造成巨额的经济损失还会对公司的形象的造成严重破坏，这对于一个依靠信誉建立市场的行业来说，这其中的无形资产的损失是不可估量的。
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