安利是一个怎么样的营销模式 这个模式到底适不适合一般人去做 安利的产品好用吗

陶铭我见过，以前华尔街花旗银行的一个经济人。他的上级叫杜国渊是个皇冠大使，他们共同的上级叫安吉洛纳托尼是美国的亿万富豪。

成冠的创始人叫付后坚，比较牛叉的人。不过在国内成冠体系是对市场破坏最大的团队（当然这个体系内也有很好的直销商），很多在市中心发名片的都来自这个体系。

一种米养百种人，林子大了什么鸟都有。安利是一个生意。自然经营它的人的素质，能力，价值观都可能存在很大的差异。而安利公司不管这些，这是来自于北美犹太教基督教的信仰，不影响人的自由意志（从一点可以看出，网上关于安利的争议很多，尤其负面的帖子不在少数。以安利的财力和政治实力，完全可以在搜索引擎上做一些屏蔽，但事实上没有）。安利的价值观是给所有的顾客提供优质的产品和服务，给所有愿意付出勤奋和努力的人们提供一个事业机会（但安利从来没有说保证人们成功）。

至于安利好不好，我觉得这是很无聊的一个话题，存在即是有理，一家公司存在了50年，一个品牌畅销了70年，一种价值观留传了2000年，我想不需要再引证什么证据了。

但是如果对安利感兴趣的朋友不妨想一个问题：您好不好？您在加入安利之前是百万富翁吗？您在加入安利之前是人中龙凤吗？如果在安利之中没取得成功原因在安利吗？

我们常常说“我的理想”，但很少有人说“理想的我”。俗话说“好头带好帽，坏柴烧烂灶。安利之所以成功的人少不是这家公司本身的问题，而是社会规律就是优胜劣汰，适者生存。而安利的成功不需要很多钱，很多背景，学历，人脉，但不意味着它不需要付出巨大的努力，就像WWDB的创始人Ron Puryear说的：“不是每个富有或懒惰的人都可以成功的，这些人必须成为好市民好的男人和女人，好父母，并认识到这是一个销售产品的生意成功才有可能。”其中个人的成长是最为关键的。

最后，对于对安利有怀疑的朋友我想说：“您目前不适合，您不会去的短期的成功的！别浪费时间。“

对想成功的朋友说：“找一个好的个人成长的平台成长去吧，不在乎你的上级是什么级别，你团队的领导人有多优秀，那些都对您意义不大。在安利中您自己最重要！”

1、安利是中国传销模式的始发者。

2、安利的传销模式呢比黑市上的传销模式的不同之处在于他有国家支持，第二它的产品的确具有一定的市场而且有效果并不是虚无其有，所以安利改变的是将被动的传销手段，改为主动的传销模式，让很多人觉得它是存在市场的。

3、关于是不是纳税就是传销的这个说法呢，其实不是这样的其实我们的政府并没有将这方面的法律归纳的很全，其实国家的出发点就是从民众的生命利益出发只要你的产片不是假冒伪劣产品。

扩展资料：

在经过周密的市场调研后，宝马把顾客要求分为三大类：

1对每个国家的细分市场中的所有驾车人都同等重要的特性，即全欧洲通行的要求；

2对某个国家的所有驾车人都同等重要的标准，这样就形成了国别差异；

3对所有国家中某些驾车人同等重要的特性，由此构成了不同的目标群体。

接下去，宝马针对以上三个分类分别采用：提供统一的欧洲式样、量国裁衣和因人着色三种不同的策略，大大提高了宝马品牌在欧洲市场上的竞争力。后来，宝马公司又将全球地方化营销模式运用到了北美市场和日本市场，也同样获得了巨大成功。

参考资料来源：百度百科-营销模式

在中国现在才去做直销的人，肯定赚不到钱。

一是大环境不好。国内人不讲诚信，骗子太多，而直销又受传销的影响，口碑一直不好。国家队这行业也不支持，直销牌照发放限制得很严。现在雅芳，仙妮蕾德等老牌的直销公司都陷入了或大或小的困境。

二是竞争激烈。直销在中国发展已经十年多了。这个行业几乎没有门槛，什么人都能做，所以从业者太多，竞争激烈。市场就那么大，不可能家家户户都吃这个。早期的能发财，因为市场没有完全开发，现在再做真的很难。我曾经在地税给别人代班一个月，接触了许多做安利的，因为他们要到我这来报个税。大多数都是兼职做，靠这个吃饭的几乎没有。

至于对安利的看法，因为做安利的基本都会发展亲戚朋友花钱吃产品，所以大多数人不怎么喜欢做直销的，就和对保险业务员的看法一样。

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