奥克斯汽车的失败分析

奥克斯汽车的失败分析,第1张

奥克斯的造车梦,究竟梦断何处?有一种观点认为,这与我国对汽车生产许可的严格限制有关。奥克斯看不到自己获得轿车生产牌照的希望,自然选择了退出。

然而,即使奥克斯获得了轿车生产牌照,是否真的就能在汽车市场站稳脚跟呢?显然,答案不容乐观。因为,汽车行业的特殊性决定了,这方天地并不是任何一个企业都可随便染指的。首先,经营汽车对资金实力的要求非常高。汽车行业的资金流动特点是初期投入很大,后期投入也要持续一定的强度。而几乎所有的外行造车并不是真的想造车,而是进行“资本运作”,利用闲置的资金来投资车行,以期获得更大的利润。奥克斯造车,是为了确保每年销售增长率不低于50%,利润增长率不低于10%;比亚迪造车,则是因为自身增长空间有限,“在电池业是两头受挤压,一方面原材料价格上涨,另一方面市场价格降低,如果做好了汽车,可以降低一部分压力”。可是没有雄厚的资金后盾和打持久战的体力,没有充分进行造车项目的“不可行性研究”,没有意识到汽车行业的竞争态势已趋白热化,残酷的竞争根本没有时间允许这些企业从年产几千辆、一万辆的小规模慢慢做起,这些都是外行造车的软肋。

其次,经营汽车对研发技术的要求非常高。关于研发,相信自主品牌的国内企业最有说服力,任何一家自主品牌的崛起,在其背后支撑着的永远是自身久经钻研的研发技术。然而技术问题并不是光有钱就能摆平的,需要企业自身的长期积累和不断在失败中探索。欧美汽车工业在技术上已有100多年的积累,中国的汽车技术也没有任何捷径可走,只有过了技术坎,企业才能有持续的发展潜力。单纯依靠管理模式的“移植”、产品的OEM以及营销手法的简单复制来造车,这也是觊觎短期利益的外行梦断汽车的原因之一。

尤为重要的是,奥克斯乃至一切游资企业从迈进汽车市场的第一步开始,实际上就已经埋下了落败之源。一个鲜明的事实是,去年汽车行业的平均利润率仅有4%,甚至低于国内制造业的平均水平,这显然是3年前削尖了脑袋往里钻的奥克斯们所未曾想到的。诚然,汽车业曾如一场“圈地运动”,可以让半路杀出的人分得一杯羹,但他们忘却了,井喷时代已经不再,汽车业的利润并没有想象中的那么高,而是越来越缩水。

游资之所以成为游资,根源就在于游资人造车心态的不稳定,受理想中“汽车暴利大旗”的召唤而来,而一旦发现汽车并非遍地黄金的乐土,又会因与当初进入时同样的原因仓促退出,真是熙熙攘攘、皆为利忙。按国际水平,一个汽车企业年产量为20万辆才能达到盈亏平衡点,25万辆才不会有被兼并的危险,30万辆才具有国际竞争力,而要达到这样的规模需要造车企业集中精力大量投入并且持续经营规模化的人才流、信息流、物流和资金流,显然,这些游戏规则游资们在短短两三年的时间内尚且玩不起,更何况是涉及更深层次的战略问题。

为饱一餐口腹者是不会去尽心耕种的,正应了《孙子兵法》中的一句警言:不谋万世者不足以谋一时。

尽管业界一直将这种行为戏称为“半路出家”,事实上他们并没有“出家”,只是利用闲置的资金玩了一场游戏,老本行依旧在手,当然可以放手一搏;只是不知道当奥克斯们梦断以后,谁来为2000多辆的孤儿车买单?

1986年

董事长毛遂自荐,带领七人承包负债20万元的小厂,开始创业

1989年

成功研制全塑型电度表罩底壳,成为当时国内首创产品,奠定仪表产业基础

1990年

成功试制电度表整机,具备从电度表配件向整机产业延伸制造能力

1991年

创建宁波三星仪表厂,全面自主研发生产 “三星”牌电能表

1993年

成立宁波三星集团,“三星”电能表成为当时国内最大的电能表企业 1994年

中美合资建立宁波AUX电器有限公司,进入空调制造业

“三星”首款电子表成功下线

1996年

奥克斯空调获评全国行业前十强,连续三年跻身上海空调品牌销量十佳榜单

1999年

奥克斯空调由合资走向自主经营,产销量实现规模增长

建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城(鄞州中心区)

2000年

成立宁波奥克斯置业有限公司,正式进入房地产业

2001年

成立宁波奥克斯集团有限公司

开创空调行业营销新模式,着手策划系列“事件营销”

2002年

成立宁波三星通讯设备有限公司,进入通讯产业

2003年

启动全国产业布局战略,建设宁波国际产业园、南昌产业园

首款奥克斯自主研发的手机产品V98成功上市

首个奥克斯开发建设的住宅楼盘“盛世东方”开盘

2004年

成立奥克斯集团有限公司,建立全新标识系统,大企业集团事业架构建立

自2001年起成功策划“事件营销”,掀起“奥克斯现象”研究热

2006年

手机生产基地迁往深圳,培育通讯产业链价值优势

明州医院正式开院营运,开启民营医院发展风向标

2007年

产业稳健拓展,奥克斯南昌产业基地二期项目开工,天津产业基地筹建

2008年

全面推行文化战略转型,集团-事业部二级经营管控模式日渐成熟

2009年

成立鄞州汇金小额贷款股份有限公司,进入金融服务业

开发建设成都奥克斯广场,开创商业地产新领域 2010年

三星高新技术产业园(慈城)开建,奠定智能系统与终端的强势发展基石

李连杰担任奥克斯空调品牌代言人,奥克斯健康空调的品牌理念持续强化

2011年

集团WIN战略发布,稳健治业·和赢未来成为集团发展的领航器

三星电气(601567)在上交所挂牌上市,迎来发展新的阶段

组建地产集团,成为涵盖住宅、商业、旅游、工业地产的综合地产开发商

集团入驻奥克斯中央大厦,以战略管控为导向的组织架构正式运营

2012 年

东莞奥克斯智能手机研发制造基地开工

参股宁波通商银行

三星电气成功收购上海联能仪表有限公司,整固电力产业优势

首个“HILLS——立体都市生活”理念的成都奥克斯广场开业

宁波智能家电控制产业基地开建


欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: https://outofmemory.cn/zz/7512606.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023-04-06
下一篇 2023-04-06

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存