海信的渠道策略是什么

我收集的一些资料

“零库存”是海信的一个重要的营销策略.

让使用资金下降1亿元

海信以环保和纯平彩电为主的电视产品在今年第一季度销售量和销售额居然大增了100％以上。1999年度，海信电视的销量首次突破200万台大关，同比增长了32％，市场占有率超过了10％，成功进入彩电第一集团军。海信总体的增长速度比1998年有所放慢，但仍达到30％以上，而企业的资金状况、财务状况都进一步好转，效益增幅高达30％，海信称自己的价格运作转变为价格创新。

那么，海信打价格牌的空间在哪里呢？

海信股份公司总经理汤业国说，90％的空间是从“零库存管理”上挖出来的。据汤估计，靠这种管理方法，2000年增长40％－50％没问题，而且使用资金将下降1亿元。因为“零库存”的业绩， 汤业国和他的市场经理王瑞吉双双获奖。

汤业国说，库存的概念不是为了攒起来，而是为了卖出去。“零库存”并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。

在海信的仓库管理中，有许多强制性规定：进口材料在生产前一个月才能购进来，国产材料只能提前5天进来，避免形成库存， 占压资金。生产车间有严格的领退料制度，当天用不完的必须退回，以便及时掌握资金占用情况。

待遇发展都不错，还是值得考虑的。但业务重心都在海外，这点需要慎重考虑。

公司简介：青岛海信国际营销股份有限公司，2008年01月24日成立，经营范围包括经营和代理货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的不得经营，法律、行政法规限制经营的，取得许可证后方可经营）等。

拓展资料：如何选择一家好的公司：

1、优秀的薪酬体系

作为一家优秀的公司，一个良好的薪酬体系是非常重要的，企业赚的钱再多，如果员工薪资太少，该公司的将不会长久，因为留不住员工的心，更留不住核心员工的心。

2、成长制度

员工的学校中学习到的知识毕竟是偏少，而且都比较偏理论化，一家好的公司会比较看重员工的培养以及内部的晋升，公司也要给出一套非常鲜明的晋升制度。

3、工作时间安排

如果一家公司天天叫你加班加点，估计是谁都撑不住，公司必须要合理的安排员工的上班时间，虽然国家规定一天是8个小时的工作时间，但是现在有很多公都会以各种借口来要求你加班。

4、能产生持续的利润

公司必须能持续地盈利，如果公司不能盈利，那么说什么都是废话，在选择公司时，公司能不能持续性盈利是选择公司重要指标，不是短期的盈利。

5、社会责任感

一家好的公司毕竟能够促进社会的发展，跟随时代的脚步，公司售出的产品要不满足人们物质的需求、不要满足精神上的需求，如果是骗子公司或者是皮包公司，建议大家重新找工作。

6、公平

所谓的公平不是绝对的，世上还没有什么是绝对公平的，但是必须确保企业透明、开放，做事光明磊落。

7、良性的竞争

一家公司必须要有适当的竞争才会充满活力，同时也可以调动员工积极性，同时也对员工自己的成长是有帮助的。

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