企业经营好比写小说，宏观就像小说的主题，中观就像小说的结构，微观就像小说的的细节故事，如果一个小说没有曲折离奇的细节故事去打动人，只是个大概框架，如何能引起读者的共鸣。
同时企业经营更像绘画，宏观能力就想你创作时的构图布局，中观就像比例结构的处理能力，微观就想画面的细节形象处理，如果一幅作品只有大的构图布局，比例结构也很好，但是就是没有形象生动的细节，那充其量也只是一幅平庸的作品或者是一幅半成品而已。
当下很多的所谓的大师传经布道，大谈企业战略，资本运作等等，底下坐着一群求学心切的一群好学生，活生生的像一个山里人在用心的学习所谓的贵族礼节，殊不知在浓妆艳抹的背后，指甲里还留着那没有褪去的黑黑的油腻，很多经营者连最基本的产品研发、市场营销，公司治理都没学好。明明只有小学的文化，却非要去学习什么资本运作。听的越多企业却做的越差。
更有一些别有用心的人以点带面的强调成功学、资本运作、等等企业经营中的局部问题，贩卖神药，号称学了就能马上成功，利润倍增。台下的企业家更是想找到救命稻草是的疯魔了，这其中折射出的是一夜暴富，一夜成名的心里在作祟。最终让这些所谓的老师一夜暴富。成了成功人士。他们所讲的可能连他们自己都没有经历过，只是掌握了“演讲术”，他们真正销售的是表演秀。
结局就是越听越糊涂，越听越着急，越听越坏事。最后更有甚者干脆直接加入了培训大师的行列。真是很讽刺。不信你可以随便往你的周围看看就心知肚明。很多看明白的人都不吭声了。因为他们最清楚企业经营是一门实践的艺术，更是要结合自身具体情况去行动。不要拿管理大象的套路管理兔子。
知识爆炸时代让很多以前我们很难接触到的宏观理论变得触手可及，相反越宏观的东西的往往更容易通过书本、课堂、资讯被快速吸收学习。学习到。而对于事物的微观层面，尤其是企业经营中最细小的问题，越难掌握。却只能由当事人老板亲自去触摸。
现在某某成功人士今天做了什么事，普通人同步就知道了。所以越是抽象的概念，现在越容易传播。越是具象的战术越难接触到。企业经营的宏观层面，大多立足于战略高度。对战略的思考越多、越远，问题也就越抽象；而抽象的东西并非其“抽象程度越高‘越难理解，相反，越抽象的东西越容易被总结，越容易变成理论或教材，越容易被更大的领域接受。
企业经营不是因果逻辑，他更是框架逻辑，不是会了一招一式就能天下无敌了，是有次第的，就像练武功一样，先扎马步基础，在学习招数套路，最后还得懂心法。经营企业最终盈利，他就是你做对了一系列事情的结果。利润就是最后的晚餐。所以为什么真正盈利的企业少之又少，不足20%，大多数都是在盈亏的边缘徘徊呢。
作为决策者，给他的决策或创意带来巨大影响的往往是读到了一篇文章，进行了一次沟通，或者碰到了一件事情，一下子受到了启发，使得他做出了重大的决策。
经营者解决一个实际问题，有点像一个男人遇到一个女人，这个女人他是不是满意，足不足以换起他的激情，他会在几秒钟之内，通过肤色、五官、穿着、谈吐、气质等最微小细节萌生出他的”求偶决策“，而不是会先用一套理论去验证这一决策是否正确，是否恰当，更不会去先验证，研究恋爱理论再去实践，再去重整激情。
将军和军事专家最大的区别在哪里，就是将军在战争现场，当一个炮d快要落下来时，他必须在极短的时间内快速决策。而一个军事专家大多数情况下是在研究室，可能花了一个星期才总结出最佳方案，当这两个结果讲给别人听的时候，大多数人都会认为军事专家更厉害，其实这中间最核心的区别就是少了微观环境的感知。
一个真正有主见的经营者，如果不能果断的拍板定夺，这时候再去着什么规律或者去请教别人，已澄清证明自己的不足，再宏观的东西对他也不能起到实实在在的帮助。
所以企业经营正确的逻辑应该是“微观、中观、宏观”三个层次。 掌握微观体感才能成为高手，我们每一个细小选择，靠的是什么？是微观体感，就是真实的感知每一个微小瞬间。中观套路学习招数，套路让你能快速按照章法处理问题，但是没有微观感知的能力，你还是成为不了高手的。因为，靠套路成不了高手。宏观能力是打大仗的能力，做顶级高手，宏观能力也要强。
普通人眼里一头牛就是一头牛，在一个专业人士眼里是“目无全牛”，看到的是微观细节。普通人眼里的一个词，在专家感受眼里那就是一个世界，真正的区别是对微观细节的区分能力。中国人的三个境界，第一个境界是“看山是山，看谁是水”，那是外行不懂得状态，第二个境界“看山不，是山，看水不是水”那是高手的境界；第三个境界是“看山还是山，水还是水”，大道至简，微观、中观、宏观了然于心，大师境界。
只有宏观没有微观就成了理论高手，只有中观没有微观就成了中层，自己创业当老板，必须有微观体感，这个次序是无法跳跃的，只能一步步走过来。你可以对照一下自己或评估别人，在这三个层面的段位和水平。
一个企业，就像一艘轮船，就应该先把微观的细节事情做好，先把钢板焊牢，水手选好，燃料备足，再把中观的系统、模式、营销做好，最后在思考宏观问题。否则，宏观的召唤只会成为海唇蜃楼般的幻影，你永远也到不了彼岸，要么无功而返，要么被市场的凶险所吞噬。
鲨鱼哥与 2019年1月22日
我们所有人都听过智商、情商对我们很重要，但其实，比这二商更重要的还有另外的四商。甚至在某种程度上来说，另外的四商才真正决定一个人成就的大小。
智 商
第一，智商。智商高的人往往都很聪明。
小时候你和人家一样学习，别人没事还玩，花费的时间更少，但就是比你学得好，这样的人就是智商高。所以，智商高的人就是那种分析能力、思考能力、学习能力特别强的人。
智商高的人也有一个致命的缺点，就是往往自我感觉良好，比较清高，自以为是，觉得自己很聪明，所以往往交不到真正的朋友。
情 商
第二，情商。情商，就是情绪管控能力。
表现出来，就是情商高的人，他的沟通能力特别强，会察言观色，属于人际关系中的万金油、人脉王，在任何圈子任何场合，见人说人话，见鬼说鬼话。
很多人都羡慕这种情商特别高的人，但是其实，情商高的人也有一个致命的弱点，就是情商高的人，往往得不到别人真正的信任。因为情商高的人，他是属于那种跟谁都能打交道，但是这种人往往把自己的心思、自己的想法隐藏起来，你很难真正走进他的内心。
所以，这种情商很高的人，往往很适合做管理或是销售，他把人性看得特别透彻。
胆 商
第三，胆商。可能很多人没有听过这个词，这个词其实也只是一个概念。胆商是什么？胆商高的人就是魄力大。
我们在现实生活中看到的那种凡是能创业的人，甚至文化程度很低的人，为什么往往容易做出成绩？其实就是：胆子大。你比如说像王健林，他说“哈佛耶鲁，不如胆子大。”还有黄光裕，他说“任何事情有三成的把握就要去干。”
智商高的人往往胆商就特别低，因为他太聪明了，任何事情没有八九成的把握他就不去干，所以大多数时候容易错失良机和机遇，情商高的人做事情都会权衡利弊，把自己永远站到最安全的地步，所以就缺乏这种胆识和魄力。这也就是现实生活中，为什么那种文化程度不高，甚至可能一知半解的人往往能把事情干成这样的原因。
所以当老板的人一般都是胆子大的人。
所以胆商，也是很多人不能成事面临的第一个问题。胆商低的人，就是做什么事情都畏手畏脚，就是没有胆，老觉得自己不行，觉得比自己牛的人更多，其实比你差的人更多。所以，不要脸，坚持不要脸，一直坚持不要脸，这种精神就是狭路相逢勇者胜，这种魄力真的决定了你的起点。
逆 商
第四，逆商。什么是逆商？
简单通俗的来说，就是抗压的能力。很多人焦虑、抑郁，就是抗压能力太弱，现在很多年轻人你把他一批评，他一点压力情绪的承载能力都没有。
所以，逆商低的人可以说就是属于抗压能力太弱，逆商高的人，就属于能忍受孤独，自律能力特别强的人，对别人狠，对自己更狠。
逆商低的人，就是玻璃心、很脆弱，碰到一点挫折就和玉石一样，掉地上一摔就碎了，失败一次就永远再也扶不上墙了，这就是逆商太低的问题。但凡是能创业的，能去在某个领域有一定成就的人，逆商能力都特别强，所以逆商比胆商更重要。
财 商
第五，财商。财商，很多人都是忽视的。
你看很多能力很强的人，很多很聪明的人，甚至也很能忍受孤独的人，为什么赚不了钱，就是没有财商思维，没有营销思维，也就是驾驭不了金钱，了解不了财富的规律。财商高的人的特点，就是他有财务规划能力，有理财的能力，有一种对财富的嗅觉。
你看胆商很高的人，往往能捞到第一桶金，财商低的人有可能很赚钱，但是很多人很快就能把赚到的钱搞得分文不剩。为什么？就是因为财商太低了。
没有对风险的把控能力，也没有这种理财规划的能力。所以这也就是很多人，为什么创业赚钱但留不下钱，做了很多年最后还是没有积累下来的原因。鲨鱼哥认为：财商能力对一个创业者来说决定命运，就是能不能真正赚到钱，就是看你的财商能力高不高。
悟 商
第六，悟商。情商高的人，他有什么特点？他就是：做事不贰过。
很多人，做一件事情做了十年，二十年，但是还是在那个领域稀松平常，就是悟性太低了。还有一种人，就是读书，读了很多书，就是没有自己独立的思想，没有深度思考的能力，其实就是悟商能力太低。还有那种人，创业也是这样，屡败屡战，屡战屡败，就是总结复盘能力和悟性太低。
有一句格言是这样说的：在一秒钟内看到本质的人，和半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
悟性高的人可能闻着一个味，他可能别人给他点一下就懂，叫做：响鼓不用重锤。悟性低的人，就是天天犯错误，天天努力，天天勤奋，最后还没结果，就是我们所说的：低水平、低效率的努力，称为“伪勤奋”，就是悟性太差了。
所以，智商高的人很聪明，情商高的人沟通能力特别强，胆商高的人很有魄力，逆商高的人抗压能力特别强，逆境翻盘能力特别强，财商高的人往往都是能赚到钱的人，悟商高的人那才是真正有大成就的人。
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