比亚迪被诉支付上亿元项目费用，其中有哪些信息值得关注？

比亚迪再次推到了风口浪尖，被诉支付上亿元项目费用！而该事件还是2018年的广告门，当时上海雨鸿文化传播公司表示与比亚迪公司存在服务合同纠纷，历史三年于2022年2月14日立案。而被告一方在2022年的3月份再次增加诉请，从法律文书中可以看得出来，此案件涉及的金额高达1.53亿元。涉及到案件的管辖问题，该案件在发起诉讼之后，移送给了黄浦区人民法院。

首先给不明真相的吃瓜网友们科普一下比亚迪广告门事件，从2017年开始，比亚迪与上海雨鸿文化公司签订了广告宣传服务合同。然而没想到在2018年的7月12日，比亚迪发布官方声明表示，此前于上海雨鸿文化公司签署的合同属于他人伪造，并不在公司的业务范围之内，并且第一时间将上海雨虹文化公司的法定代表人李娟告上了法庭。更令人想不到的是，在警方介入调查之后，也确确实实在李娟处查获到了伪造的印章，证据明显，看来李娟等人也确实存在用伪印的印章签署合同。

尽管看上去该起事件与比亚迪公司无关，但是上海文宏文化公司在此次事件中却成为了妥妥的受害者，毕竟所有的广告推广所涉及到的款项多达2.47元。要说比亚迪完全无辜，小编并不认可，毕竟长达三年的时间之内，该广告公司为比亚迪做推广，如果仅以不知情为由推脱过去，属实说不过去。而在此期间所涉及的广告费以及供应商材料费金额并非小数，因为此次事件还导致其他公司处于破产的窘境。

在此次事件中，小编认为正确的做法应该是比亚迪主动与相关公司私下沟通，确定具体的金额，相互商讨退让，合理解决该事件。

雨鸿公司与比亚迪之间的案子一直是很多人关注的对象，原告公司在2022年3月份的时候增加了诉请，并且表示被告需要向原告支付1.53亿余元，其中包含着实际执行费以及服务费。比亚迪与雨鸿公司之间的争端在2018年的时候就已经出现端倪，上海雨鸿文化传播有限公司在网上发布了一则关于比亚迪广告门内容的声明，表示李娟发送给雨鸿公司的广告业务实际上属于比亚迪旗下的业务。

比亚迪对此事表示与其无关，并且毫不知情，这样罔顾事实的事件，实在令人愤慨。比亚迪对李娟的身份表示并不是比亚迪在职或者离职的职工，而且也不是比亚迪的监事或者高管，比亚迪以及其部子公司都没有向李娟提供相关的印章。李娟冒用了比亚迪员工的身份，并且在外伪造了印章。李娟与外面的公司进行了合作，并且签署了合同，这样的行为已经涉嫌了犯罪，比亚迪已经报警了。

关于比亚迪广告的事件一直在发酵，而且坊间也有一些不真实的言论，上海雨鸿公司在此次事件中也是受害者，于是为了澄清事实，雨鸿公司发布了相关声明，表示李娟也不是雨鸿公司的人。根据李娟所说，深圳以及比亚迪的相关负责人对这件事情是知情的，也就意味着李娟在开展业务的过程中，与雨鸿公司展开的业务都在比亚迪所授权的范围内，事情真相仍然不可知。

李娟在此事发生之后就已经被判刑，但是不少广告商都被李娟的这种行为给拖垮了，深陷法律诉讼。李娟在2015~2018的这段时间，一直以上海比亚迪的名义来与广告商进行合作，并且签订了广告的推广活动，在各个程度上都为比亚迪进行了宣传。李娟并没有向广告商提供广告费用，反而是广告商自行垫付了费用，这也让广告商承受了非常大的损失，比亚迪在舆论的压力下，改变了态度，表示愿意与广告商共同商讨解决的方案，这也是此次事件的后续。

易车原创 2007年，王传福曾立下一个Flag：比亚迪要在2015年实现产销中国第一，2025年全球第一的目标。

d指一挥间，王传福的梦想提前照进了现实。

截止2022年前10个月，比亚迪累计销量达136.33万辆。在国内，它已是连续三个月蝉联销冠的新能源车企。在全球，它超越特斯拉，毫无悬念会将“全球第一”收入囊中。

随着第300万新能源汽车的缓缓下线，比亚迪又再次刷新了产销记录。

或许所有车企都红了眼，但恐怕谁也难以复制它的成功。

比亚迪的火爆难以被复制

从200万辆到300万辆的量产下线，比亚迪仅仅用了半年。今年10月，比亚迪旗下7款车型月销破万，海豚、元、秦、汉、宋月销更是超过2万辆，在几大细分市场都能找到来自比亚迪的爆款。

对于如此斐然的成绩，谁能不酸，谁不想复制？

在路人看来，这样的成功可能轻而易举。对比亚迪而言，今天的成功却是早在十多年前就埋下了种子，并且用流过的泪和汗水浇灌成长。

2008年，比亚迪推出第一代DM插混系统，推出全球首款量产插混车型；2013年推出第二代DM插混系统；2018年推出第三代DM插混技术……

第二代DM插混技术并没有如愿大红大紫，由于没有P0电机，在馈电工况下存在油耗偏高的问题。跟当时许多自主品牌混动车一样，它被嘲“满电一条龙，亏电一条虫”。

因此在此后几年间，比亚迪走了不少弯路。在2018年新能源汽车开始全国走红时，比亚迪已属新能源车企的主流阵营，但并没完全构成压倒性的优势，或者可以说地位还不够稳固。

2018年，其新能源乘用车销量为24.78万辆左右；再到2019年，销量变成21.9万辆；到2020年下降至17.09万辆。

其中一部分原因是混动车的疲软乏力，无法与纯电车一起支撑起整个大局。尤其在2020年，比亚迪在PHEV市场的占有率下滑到20%，反被上汽集团所“超车”。

直到2020年，DM-i超级混动系统的诞生让比亚迪启动开挂模式。

主打经济性的DM-i与主打性能的DM-p双剑合璧，全面覆盖终端市场对经济性与动力性能的需求，精准面向不同消费取向的人群。

现在，搭载DM-i系统的秦PLUS DM-i、汉DM-i、宋PLUS DM-i等一举成为销量顶流。对比竞品，它们有相当的油耗水平、更长的轴距、更低的价格，销量格局自然更容易打开了。

今年10月，DM系列销量为114361辆，EV系列销量为103157辆，混动已经能与纯电产品平分秋色，齐头并进。

有着高度集成化、高效的DM-i混动系统正逐渐形成技术护城河，让其他车企望尘莫及。

一方面，DM-i混动系统建立在长达16年的迭代和试错中，而许多车企真正在混动车领域发力较晚，在如今高速增长的市场更逐渐丧失了试错机会。

另一方面，DM-i混动系统连同刀片电池、e平台3.0、CTB电池车身一体化等核心技术，在比亚迪的传播策略下形成品牌化营销，在媒体助攻下占领了消费者的心智。

举一个我身边某位亲戚的例子，作为女生的她原本对汽车认知仅限于几个日系车标，但在去年的一次交谈中，竟提到了比亚迪的刀片电池，以及它的续航水平诸如此类。

抛开技术领先程度不谈，比亚迪的营销绝对是车圈的典范。这种洗脑式的营销和技术认知普及，可比销售的三寸不烂之舌管用。

再者除了建立起技术护城河外，比亚迪还在磷酸铁锂动力电池、SiC电控芯片、EHS电混系统、混动专用发动机等方面坚持自研，让插混车型成本逐步下探至燃油车的售价水平。

所形成的供应链和成本优势，也让其他车企在短时间内无法追赶。

当下，比亚迪在技术-供应链-产品-营销形成坚不可摧的生态闭环。在内，这个闭环自低往高渗透，以王朝网起点，分化出年轻化的海洋网，再活化腾势品牌，最后推出仰望和个性化品牌。

在外，比亚迪实现技术输出、供应链外供，比如凭借三电技术与丰田取得合作，DM-i技术向创维等车企输出，”刀片电池“就更不用提了。

所以，其他新能源车企除了特斯拉外，还不足以阻挡比亚迪之大势。

如果你问哪一家中国车企会成为下一个比亚迪？这个答案目前来看还是无解。

比亚迪：我在玩一种很新的东西

技术护城河稳固，销冠宝座坐稳，比亚迪还不会止步，而是脚踏实地，仰望星空。

在第300万新能源汽车下线的活动现场，王传福最后就将大家的视线引向了稍早前发布的仰望品牌和专业个性化品牌。

· 仰望品牌是百万级高端品牌，预计价格区间80万-150万元。首款车型被曝是硬派纯电SUV，并将于2023年一季度正式发布。

· 专业个性化品牌定价在40万-60万元区间，有消息称可能是电动越野车或电动皮卡，但尚未被证实。

唐、汉两款高端车型珠玉在前，比亚迪乘势推出仰望品牌、专业个性化品牌，实属顺水推舟。

如果以“全球第一新能源车企”的目标来审视比亚迪，仰望品牌、专业个性化品牌的出现也是必然。

参考燃油领域的两个老大哥丰田、大众，谁不是手握低-中-高端多个品牌？谁不会用技术红利填补每个细分市场？

只是比亚迪目前仅有腾势一个高端品牌在售，之前依赖奔驰网点运营。所以，比亚迪对高端品牌的运营经验相对匮乏。

仰望品牌、专业个性化品牌两大新品牌都需要全新的渠道、全新的团队来支撑，不禁引来部分吃瓜群众的质疑。

美国策略管理之父伊戈尔·安索夫曾经提出安索夫矩阵模型，当企业足够成熟时，需要在新市场开发新产品，开展多元化经营战略。但企业所面对是一个不熟悉的市场，风险最大。

对比亚迪来说，无论仰望品牌，还是全新的专业个性化品牌，其所处的都是陌生地带。

在中国，硬派越野、纯电皮卡既是空白市场，也是小众市场，它能为比亚迪泛起多大的涟漪，仍是未知数。

但所有的伟大都源于勇敢的开始。

站在集团化、全球化的宏观角度，我们对仰望品牌、专业个性化品牌欢迎至极。

写在最后：

从王朝网、海洋网，再到腾势、仰望、专业个性化品牌，从中低端，再到高端、超高端，比亚迪走上一条堆积木式的成长轨迹。

它正在以难以复制的技术护城河，在每一个细分领域无孔不入。这还不是它最可怕的地方，最可怕的是比亚迪这一两年开始频繁扩张海外版图，出海国家涉及德国、法国、泰国、巴西、印度等等……相关新闻隔三差五就出现在我们的眼前。

这还没完，笔者在周末无意看到香港TVB台庆的热搜，还惊喜发现抽奖的奖品居然是一台元PLUS……

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