疫情过后实体店该如何生存？牢记这3个方法：提前布局

自从有了电子商务，实体店的业绩和销量每况愈下，但如今电商也已经到了红海的状态，

电商的成本也越来越高，在这种情况下，实体店依然还是很难做，这就说明，实体店的生意好坏，不只是有电商引起的、而是自身也要升级转型。

1、 实体要转型升级的根本原因是什么呢？

在这次疫情期间你或许有所体会，就是实体店只靠线下一个场景去获客和卖货是非常局限的，遇到天阴下雨，就没有生意了，遇到疫情就关门了。

而且实体店在一条街道上，一个固定的经营场所，客流量是非常局限的，即便是正常营业，咱们一天能获取的客流量和销量也是非常局限的，在这种情况下很难支撑高额的房租和人工成本，

这种情况别说发展了，能生存就不错了！

这并不是说实体店就没法干了，或者说不赚钱了，实体以后还是趋势，只是要转型，要转变，要升级。

这种升级就是融合，就是打通线上线下，构建立体的营销场景！

这也不但是实体的发展方向，而且也是互联网企业，必须要走的一条路，是因为现在线上的流量枯竭，需要线上与线下的融合，通过线上的效率和线下的服务体验，完美结合，才能更好的生产和发展。

2、在这次疫情期间已经有商家在转型了！

比如社群的生鲜店，超市，疫情期间不能开门，那么通过线上渠道，通过社群就可以作为一个营销的场景，去卖货，然后客户下单以后，商家之间配送到小区门口，

已经在做线上与线下融合的商家，这次疫情期间生意都会比以往还有号，这并不是他们有多么的厉害，是因为他们用对了方法。

除此之外！服装、做快消品的、也开始通过线上去做营销，比如服装店直接把老客户拉到会员群里，通过社群去做营销互动，通过微信直播去做转化，通过小程序作为商品载体实现变现。

那么这一类商家在疫情期间就不怕压货，也不担心开门以后没有生意，因为他们和客户之间时刻保持着连接，

通过线上预售不但清理了库存积压，而且通过通过线上的客户运营锁定了老客户，等开门以后就会有源源不断的销量和客户资源。

3、实体店打造立体营销场景，多渠道获客卖货

由此可见、实体店只有与线上和多个场景融合，才不会受客流量的局限，这样可以在线下实体可以获客，通过线上店可以获客，通过社交空间可以获客，通过直播可以获客。

同理也可以通过小程序、社群、微信、直播与线下实体结合、构建成立体的销售场景，通过不同的销售场景去满足不同客户的需求。

比如我们有了立体的销售场景以后，客户在被窝里，就可以通过我们的线上店消费，在手机上就可以购买我们的任何商品和服务。

那么作为实体店商家来说，即便到了晚上我们关店了，第二天我们打开线上店，就可以获得收益，这是因为客户可以不受时间和空间限制，在我们线上店购买商品。

一：喜欢提前知道个大概，先了解再下手。

二：喜欢先和周边朋友聊一下，如果大家喜欢，她也会喜欢上几分。

三：对于新款，喜欢先去实体店逛逛，再回来网店看看。

知己知彼，才能百战百胜，凡事要做到胸有成竹，才能把这片属于你的市场做好，从而开拓更大的领域。

个人金融业务是银行的基础业务，储蓄业务是银行业务基础的基础。存款是银行的“立行之本”“贷款之源”。为促进储蓄业务发展，邮储银行分行多举措提升网点活期储蓄余额，做到储蓄余额发展常抓不懈。紧抓项目营销。该行要求各单位要加大项目营销力度，提前对接布局，抓住资金源头，加大代收付业务、POS进商超、做好地方性特色资金揽收，如粮款、学费等特色性资金项目，加强短期存款和结算性存款营销。 强化交叉营销效果。各网点充分利用客户营销系统，做好客户分层维护工作，特别是对于高资产客户，做好VIP卡的发放工作，同时指派专人进行维护，及时跟踪客户需求。 抢占二维码扫码支付市场。目前邮储银行正式推出了二维码取款模式，并全面支持银联二维码支付，以满足客户方便快捷、广泛场景的金融服务需求。该行要求各单位要以此为契机抓好结算和消费环节的金融服务，不断完善支付渠道的建设，大力拓展有效合作商户，增加客户粘性，促进活期发展； 抓好客户维护。各网点充分发挥理财、基金和第三方存管等产品优势，从客户理财需求出发，为客户提供综合金融资产配置规划服务，提升客户体验，做好厅堂营销，提升服务质量为打好旺季储蓄余额攻坚战，该行牢固树立服务意识，通过网点每天晨会，对前一天服务质量进行点评，表扬先进，鼓励后进，要求网点人员在旺季业务发展的同时切实做好服务工作，务必做到规范化服务，营造和谐文明企业氛围。同时加强大堂经理与柜面人员的内外联动，识别客户，了解客户金融需求，做到维护老客户，发掘新客户。强化外拓营销，深挖客户资源该行通过实行网点一点一策，进行差异化营销。每个网点根据各自网点的周边环境、服务客户对象，打破以往县支行统一营销维护的策略，实行差异化宣传营销，深挖客户源。后台挂点帮扶，做好后台支撑为更好的支撑前台业务发展，该行强化后台服务前台意识，由行领导驻点，定期对网点业务发展进行指导帮扶，同时要求后台人员利用业余时间与前台人员一起外拓营销，充分调动前中后台人员发展的积极性。

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