第一个故事
范德士小时候家里经济条件不好，父亲是铁路工人。有一天范德士的父亲下班回来，他听到父亲一边哽咽一边和母亲说：“我不是一位很称职的丈夫，几十年来我没有给到你应有的幸福，我是一位父亲，可是我是一位非常不称职的父亲，这些年来我一直辛苦的工作，还是没有办法让我的孩子过上幸福的童年，将来没有办法让他们上很好的学校。”
父亲在他的心目中是多么的高大，可是那天晚上这段对话在他幼小的心灵里就开始种下一颗要成功的种子，他告诉自己长大后再也不要做穷人，要改变家族的命运。范德士没有从这个家庭继承到财富，但是他从父亲的言传身教中继承了三句话：诚实，努力工作，没有负债！
第二个故事
24岁大学毕业以后，获得工商管理学士学位，并在ADP（自动数据处理公司）公司工作了9年半，他通过自己的努力来改变自己的机会，当时有个机会是一百多人竞聘一个经理的职位，没想到他被晋升了，当时考虑的是自己被晋升了比较荣幸。离开ADP以后，随着自己的不断努力，他在世界500强CoxCommunication（美国第三大有线电视运营商）做到区域副总裁，这时候他发现他的命运不再被别人改变，但是他决定很多人的命运，而这些人和他当年一样被别人决定命运。
于是他开始思考我们包括一些小人物到底是你的命运决定在谁手里，能不能有这样一个机会让小人物自己掌握自己的命运，而不是让穷人继续去给富人打工！
第三个故事
美乐家茶树精油公司到现在美乐家公司的变化：1985年范德士受邀掌管美乐家茶树精油公司，那个时候，这家美乐家茶树精油公司是以直销的模式运行，美国药监局FDA不断指控公司的营销员工夸大产品功效，多层次的营销模式也诱惑人们去花5000美金来囤货。大量的产品根本就没有到最终端的消费者手上。
有一天他听到一个女士在角落里哭，问她为什么？后来得知那位女士的丈夫车祸去世了，留给她给了一笔保险的钱。这笔钱也不够过余生的，于是她想拿着这笔钱创业，但是她又怕赔掉，后来加入这家茶树精油公司。后来一年后她花光了所有的钱，只有一堆茶树精油，她也不会卖东西，于是她感觉自己失败了，范德士得知之后才知道原来直销公司是会伤害别人的。这使范德士受到很大的触动。
范德士决定将这家企业重新改造，并且重新设置了商业模式——CDM消费者直购，不允许任何直传销的做法，不让任何人在这里受到伤害，这就是我们今天见到的这家美乐家公司，他的目的是给消费者带来安全、纯净、健康的家园，给平凡人物一个翻转人生的机会！同时写下这句美乐家公司的使命：助人达成目标，共创美好未来！
美乐家公司(Melaleuca Inc.)，是全球最大的连锁环保邮购超市,公司于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生所创立美乐家总裁范德士语录 “品质卓越，价格合理！” 美乐家是全球首家、也是唯一一家已成功运营达30年历史的，全球性的“消费者直购行销”企业，研发生产家庭清洁系列产品、优质生活保养系列产品、生命活力营养辅助食品系列产品、水贝娜肌肤美容保养系列产品以及其它优质的日常生活用品。它拥有全面完善的产品系列及其完善的服务体系，产品通过快递公司直接宅配到终端顾客。如此便捷的行销模式，正在影响着千家万户的购物方式，使销售环节大大缩短，不必像传统行销方式:厂家-代理商-批发商-零售商-消费者；也不必像直销模式:厂家-直销商-消费者；而美乐家的模式:厂家-消费者，从而降低了产品的营销成本。这就让公司能将更多的财力、人力、物力放在研发高环保、安全、无毒的高品质产品，同时又保持了合理的价位。美乐家的经营理念是「品质卓越，价格合理」。 美乐家无可复制的产品核心竞争力及「消费者直购系统」，95%的消费者持续回购率，推动着公司迅速地向上成长，每天，世界各地有数以万计的家庭，享受美乐家超优质产品所带来的好处和因此而提高的生活品质。美乐家产品包括新净界家用清洁系列、生命活力营养辅助食品系列、优植生活身体保养系列、妮可·米勒肌肤美容保养系列等产品。美乐家拥有信誉卓著的历史，自1985年成立以来的业绩年年增长。在‘Inc. 500’《500强企业》 杂志每年一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，尽管她只在全球16个国家及地区开展业务，2011年营业额已达到10亿美元，2013年全球业绩为12亿美元。 “助人达成目标，共创美好未来”---- 这是美乐家的使命！指导我们成长的方向和未来的专注点。在美乐家每一位员工知道我们的企业使命，这个使命指导我们的方向与专注点，也因此获得惊人的成果，因为彻底地实践我们的企业使命「助人达成目标，共创美好未来」这句话听起来颇为简单，但我们发现有许多人经常不了解「助人达成目标」的神奇奥妙之处，对已是会员的数以千计的人们而言，仍有人不了解协助其他人的观念而感到困惑。协助其他人并非是被驱使、强迫或使人相信，帮助也并不意指困扰他人，也不是为他们做事。我们的工作是授人以渔，而非授人以鱼。“助人达成目标”的第一项秘诀是找出他人的目标是什么。往往我们要他人跟我们有相同目标，或者要他们采用我们的目标，但这一定是行不通的。我们必须花些时间找出他们的目标是什么？为什么这些目标对他们如此重要？如果我们了解他们目标背后的原因或动机，我们便能掌握住重点，也将能更有效地协助他人达到他们设定的目标。我相信达成自己的目标而忽略别人的目标是我们人类的天性，但是唯有善于协助他人才能在自己的事业上真正获得成功。 以下通过9个方面来全面介绍美乐家： 一.美乐家公司简介： 美乐家公司(Melaleuca Inc.)于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生所创立。总公司设立于美国爱达荷州．爱达佛市(Idaho Falls,Idaho)，拥有上万坪的生产基地和实力雄厚的研发团队,是全世界率先以先进研发科技，将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Tea Tree Oil)广泛运用于各项产品的公司，公司因此命名「Melaleuca」。 美乐家，是全球最大的邮购环保超市.美乐家全球首创四大系统消费者直购系统、留住顾客系统、倍增顾客系统、育才系统，结合了消费产品业、邮购业、物流业、保险业、直销业、IT业六大行业的优势，创造了高达95%的顾客回购率，推动公司业绩28年来持续正成长。 现在全世界有1985年美国、1994年加拿大、2003年新西兰、2003年英国、1998年日本、2002年韩国、1997年台湾、2000年香港、2001年澳洲、2006年新加坡、2007年中国等国家和地区开展业务。 全球市场目前覆盖到：美国(1985)、澳大利亚(2001)、加拿大(1994)、日本(1998)、爱尔兰(2002)、韩国(2002)、荷兰()、新西兰(2003)、马来西亚()、英国(2003)、新加坡()、中国(2007)、牙买加()、巴哈马群岛()以及台湾(1997)和香港地区 二.美乐家历史大事记： 1985/09 成立美乐家公司 1986 成长33% 1988 业绩2500万美金 1990 首次列名美国企业杂志Inc.500 成长最快速企业之一 1991 业绩突破1亿美元,赢得美国企业蓝筹奖。列名美国企业杂志Inc.500 成长最快速企业 1992 业绩逾2.1亿美元。列名美国企业杂志Inc.500 成长最快速企业 1993 营养辅助食品上市。列名美国企业杂志Inc.500 成长最快速企业 1994/05 第一家海外公司成立-加拿大。连续五年列名美国企业杂志Inc.500 成长最快速企业 1995 年度业绩2.6亿美元 1996 年度业绩3.1亿美元 1997/10 成立台湾分公司 1998/01 成立日本分公司 1998 开发Nicole Miller肌肤美容保养系列 2000 年度业绩3.9亿美元 2001/09 成立「911事件罹难者家属基金会」，年度业绩4亿美元 2002 列名美国商会特辑21世纪最具潜力公司；9月成立韩国分公司；年度业绩4.5亿美元 2003 荣获爱达荷州杰出环保奖；年度业绩5.4亿美元 2004 年度业绩6.34亿美元 三.美乐家全球总营业额写下连续27年正增长！ 美乐家1985年成立 美乐家1991年1亿美元,(用六年的时间做到了1个亿美金) 美乐家1992年2.1亿美元,成长率110% 美乐家1995年2.6亿美元,成长率23.8% 美乐家1996年3.1亿美元,成长率19.2% 美乐家2000 年3.9亿美元,成长率25.8% 美乐家2001年4.10亿美金,成长率5.12% 美乐家2002年4.60亿美金,成长率12.19% 美乐家2003年5.39亿美金,成长率17.17% (历史性的一刻突破第一个5亿美金) 美乐家2004年6.34亿美金,成长率17.62% 美乐家2005年7.00亿美金,成长率10.41% 美乐家2006年7.80亿美金,成长率11.42% 美乐家2007年8.59亿美金,成长率10.12% 美乐家2008年8.87亿美金,成长率3.25% (由于全球金融海啸) 美乐家2009年9亿美金,成长率1.46 % 美乐家2010年 9.54亿美金,成长率6% 美乐家2011年 10亿美金,成长率4.8% (历史性的一刻突破第一个10亿美金) 美乐家2012年 11.3亿美金,成长率13% 四.美乐家获得的荣誉和奖项： *1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC. Magazine)评为成长最快速的500强企业(Inc. 500),是美国少数拥有此殊荣的公司。 *1991年荣获美国商会企业蓝筹奖(U.S. Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。 *1995年荣获美国爱达荷州商业公会杰出社会服务奖(Outstanding Service to Community)。 *1996年荣获美国发展研讨组织(Development Workshop Inc.)年度雇主奖(Employer of the Year)。 *1998年荣获美国爱达荷州立大学年度企业领袖奖(Idaho Business Leader of the Year)。 *1998年荣获美国童子军协会卓越社会服务奖(Distinguished Community Service)。 *2000年荣获(Inc. Magazine)500强企业名人榜(Inc.500 Hall of Frame)。 *2001年荣获美国有线电视(CNN)年度企业家奖(Entrepreneur of the Year)。 *2001年荣获美国爱达荷州商业公会卓越服务奖(Outstanding Service)。 *2002年美国商会U.S. Chamber of Commerce 百年特辑(America &the Spirit of Enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。 *2003年荣获美国爱达荷州商业公会杰出环保奖(Environmental Excellence Award)。 *2004年荣获美国心理学协会健康工作环境奖(Healthy Workplace Award)。 *2005年荣获美国直销协会终身教育奖(Education for Life)。 *2005年荣获美国商业改进局名人榜(Better Business Bureau Hall of Fame)。 *2006年荣获美国明尼苏达州圣保罗市长将6月30日订为美乐家日(Melaleuca Day)。 *2007年荣获美国救世军组织"全国最高荣誉奖项"(The National Salvation Army award)。 *2007年爱达荷州名人榜(The Idaho Hall of Fame)将美乐家执行长范德士先生列入名人榜。 *2008年荣获美国红十字会人道主义者共荣圈奖。 *2009年美乐家执行长范德士先生获颁美国智库(American Solutions)年度最佳企业家。 *2015年，霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖，表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。 还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构，至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项，而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录，近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡?被烫了嘴而痛失该奖项! 五.优异成绩：1.美乐家拥有信誉卓著的历史，自成立以来的28年中其业绩逐年增长。在‘Inc. 500’《500强企业》 杂志每年一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，尽管她只在全球15个国家及地区开展直销业务，产值超过8.87亿美元。 2.1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC. 500)评为成长最快速的企业,是美国少数拥有此殊荣的公司。 3.1991年荣获美国企业蓝筹奖(U.S. Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。 4.2002年美国商会(America &the Spirit of Enterprise)百年特辑之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。 5.2003年荣获美国爱达荷州商业协会杰出环保奖。 6.2005年荣获世界直销协会生活教育奖(Education for Life Award from DSA)。 六.美乐家在中国的发展：2003年，上海美乐家保洁用品有限公司在奉贤区奉浦龙洋工业园区成立，产品出口整个亚太地区。2003年，原上海美乐家保洁用品有限公司（现名称改为美乐家（中国）日用品有限公司）在上海设立总部，产品出口整个亚太地区，标志着美乐家正式进军中国市场。 2006年，美乐家（中国）在上海、广州和深圳生活馆开幕，展销公司自产产品。 2007年，美乐家（中国）获得直销牌照，开始正式启动直销运作。 2008年12月,上海美乐家保洁用品有限公司更名为美乐家(中国)日用品有限公司。 2010年8月6日，美乐家（中国）日用品有限公司正式获得国家商务部批准，新增辽宁省沈阳市、广东省广州市、福建省福州市、天津市、重庆市五个直销区域。2010年美乐家（中国）业绩有1.4亿元。 自美乐家（中国）正式启动直销后，遭遇的第一个瓶颈便是物流。近几年来，尽管美乐家以开设生活馆的方式缓解了一部分因物流导致收货出错等问题，但是依旧没能为美乐家（中国）带来较大的转变，也因此影响了美乐家在中国的业绩。据悉，2010年美乐家（中国）业绩只有1.4亿元。 2011年6月，美乐家做出了换帅的决定，让原马来西亚市场拓展副总经理葛南（Nilsson）接替林恺悌任美乐家（中国）总经理一职。葛南山拥有UPS物流公司高管经验18年，美乐家在中国大陆的物流情况完全好转，先后各大优秀的物流公司合作，一线城市全面换用联邦物流，做到零破损。从而也加速了美乐家在中国大陆的发展，2012年中国区的业绩也成了美乐家各区域的第一名。 2011年7月12日，美乐家（中国）日用品有限公司吉林长春日用品生活馆开幕，即东北第二家生活馆设立，代表美乐家在东北地区正式站稳了脚步。2011年美乐家（中国）业绩有3.7亿。 2012年4月，美乐家（中国）日用品有限公司大连生活馆开馆，即为美乐家第14家生活馆 2012年美乐家（中国）业绩有4.8亿。 2013年3月30日—31日，以“改变格局，成就未来”为主题的2013美乐家（中国）年会在天津滨海国际会展中心隆重举行。此次年会，美乐家公布了新上市的六款产品和九大利好消息。在领导峰会上，美乐家总裁范德士强调：“美乐家事业的根本决胜点是产品。”同时，范德士还欣喜的宣布，美乐家已经在2012年全面超越包括安利、玫琳凯、康宝莱、如新等直销公司，成为美国最大的直销公司。作为安全天然生化日用品直购公司，我们的真正竞争目标是P&G类的石化日用品公司。 2013年进入美乐家在中国发展的第五个年头，仓储，物流，培训都已进入相对完善的阶段，2013年也将会成为美乐家在中国大陆真正开启事业的爆发年。 七.美乐家全球首创的CDM直购系统： 如果说美乐家与传统的直销公司一样，对于我来说还是没有太大的吸引力，我想告诉大家的是美乐家公司是直销的清道夫，颠覆着传统的直销。让我们一起来分析下，传统的直销公司，是不是围绕着 公司－经营者－顾客三者转？作为经营者您与公司会有几重关系呢？消费与打货的关系，你从公司把货打回家，此时你成了公司的仓库管理员，因为你手上压了很多的货，于是你第一时间想到的就是销售出去，你又成了公司的销售员，大家要知道这个世界95%的人是不愿意被销售的，你的对像只有5%，你觉得做得累不累？好，当有顾客愿意要你的产品，路再远你是不是都要送过去，此时你又成了公司的送货员，送货给顾客后，你又必须要收银，此时你还成了公司的收银员，我想请问大家，收到假钱谁负责呢？当然是你自己。当顾客用产品遇到问题时，因为钱是给你的，你想顾客是找你还是找公司？当然是找你，因为是你把产品卖给他的，所以此时你又成了公司的售后服务员。仓库管理员、推销员、送货员、收银员、售后服务员，这么多的工作都要做，你会发现90%以上的时间都是用来做这些工作。那么美乐家的直购模式就是不允许经营者囤货，每个月超过1500元就没有业绩，每个月超过2000元就不给货，你囤不了货，也就不用想着去销售，也就不存在送货、收钱、售后的工作了，这些工作谁来做呢，都交还给公司来做了，公司为我们节约了90%以上的时间，只要干一件事情就OK，那就是分享，分享产品和分享事业机会！ 八.公司理念及企业文化： *助人达成目标,共创美好未来 *美乐家产品研发理念"品质卓越，价格合理"九.各行各业评说美乐家：“贫穷的人总是替有钱人工作，贫穷人的子孙就得替有钱人的子孙工作，一代接着一代，除非有人发现打破这个规律的方法。” —美乐家总裁范德士 “从全球角度来看，做直销只能选择美商公司，而美商公司中我只选择美乐家，因为它可以让收入长长久久” — 台湾亿万富翁 “销售的最高境界是不销而销，一劳永逸！我现在终于明白了这个道理，而美乐家却早在27年前就成功的创立了这套模式” — 国内著名营销学家 “租赁型的商业模式是当今全世界最先进的模式，几乎所有通信行业都在采用” — 犹太商人 “美乐家首创的“消费者直购系统”简直就是经济学领域的一个奇迹” — 国内著名大学教授 “如果要问我为何兼职经营美乐家？ 理由很简单：1、美乐家在美国是犹太人的专用品牌；2、美乐家的商业模式融合了犹太民族的商业智慧”— 某国际品牌公司总经理 “今年福布斯排行榜排行前三位的企业都是做耗材的公司，他们在越来越频繁的金融危机下拥有更好的抗风险能力，未来我看好美乐家” — 资深媒体某评论员 “美乐家能做到连续27年业绩持续正成长，不受任何经济大环境的影响，非常了不起” — 某企业总经理如果觉得我的文章对您有用，请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作！第一心法：生活化做美乐家——优雅的生活化运作，专注的工作。
在中国大陆，做直销、保险、业务的人，他们的行为往往容易造成他人的反感，如果见人就说产品的话就会无形中给自己贴上了一个标签：推销、直销、传销、骗人、坑人、杀熟，这就是社会大众对组织行销的映象。所以我们要将美乐家生活化，完全融于我们的生活中：美乐家要生活化，但是生活绝对不能美乐家化。
新人在前三个月往往会进入一个“疯狗期”，见人就提美乐家，这会使别人害怕他，投入固然是好，但这样往往会对你以后的推荐造成不好的影响，要理性地进行影响推荐。
美乐家在我们的生活中要进入一个自觉的状态，要把它当成一个值得去做的工作，一个值得去奋斗的事业，但不能是张口闭口就是美乐家，要找到当中的平衡点。
你要专注指的是：要努力的去做指标，做量化的工作。指标和量化是你要列出足够多的名单，你每天要认识足够多的人，要储备足够多的人脉关系在这里，然后有利于你逐步发掘人际关系，每个星期要谈多少人，要怎么去谈，都需要有量化的指标。每天、每周打过足够多的电话、谈过足够多的人，你会发现你的成果出来了。这就是专注的工作。
天鹅在水面上的姿态是非常优雅的，但是水下的两条腿在不断的动作。你要给别人看的是优雅的状态，但是你的目的是下面的两条腿在不断的运动，动得越多速度越快，成果越多。
第二心法：标准化——讲故事，走流程
标准化：所有的人都按照统一的标准去 *** 作，那么就一定会出成果，你把这标准融入到你的生活工作中，就像是唱歌录的样板唱片，盖房子修建的样板房。
在美乐家要做的不是想像成建构千军万马的大队伍，想像成就多宏伟的帝业，在美乐家最根本的就是让你学会做样板。美乐家不难，不难就不难在谁都可以学会做样板。
长城也是有一块一块砖砌成的，世界上所有宏大的事物都是由小的单位构成的，构建这个小的单位越标准，你做起来就会越轻松。每个人在前1-3个月都要学会做标准、做样板，做一块革命的砖头，这对新人最大的挑战，因为要与大家做同样的动作、做同样的流程，标准化。
当你在原有的行业、事业中越成功你就越难被改变，因为在你原来的成功分工作中你已经形成以一套自己的行为模式、处理事情的模式，这套模式带给你成功，所以你相信、坚信你的模式，你不想被改变，害怕被改变，会担心一旦改变是不是被洗脑，你身边的朋友说你是不是被洗脑了，这会带给你很大的心理冲击。
面对这样的心理冲击你就要反思两件事情：
①你在美乐家的改变究竟安不安全（安全前提）；
②究竟值不值得（这身你愿不愿意的一个重要衡量标准）；——你愿意被改变。没有人可以用他原来的样子在美乐家成功。我们要改变的是让你学会做一个标准，而不是要将你的人生颠覆，你就会发现他是值得的。
标准化的好处是什么？当每一块砖的大小、棱角都一样时，他砌墙的速度就会快。所以你要将自己变成一块砖，还要教会别人变成一模一样的砖。如麦当劳、肯德基、星巴克在全世界的他生产产品的标准都是一样的，星巴克每一个员工上岗培训都是要学会各种咖啡制作的流程，全部都是标准化。
美乐家的流程就是成功七步曲。你在当中不是要当大师级人物，在成功7步曲中某几项不精不要紧，60分及格就好。在未来带领你的伙伴时，也是带领他们达到60分及格就好，不需要太苛求太精益求精。在美乐家一些领导人的特长非常拔尖，下面的伙伴就会争相效仿，但这效仿的东西不是一定需要的，所以在美乐家你要学会保留自己的个性，保持理性的复制，你的复制是复制方法流程，复制他话术的精髓，而不是照本宣科。
讲故事（感性）、走流程（理性）：走流程，复制方法、流程是不需要你用能力来复制的，唯一需要你有的能力是“讲故事”，美乐家就是不断的讲故事。
标准化是能力强的人可以做得到，能力差的人同样可以做得到，这才能称为标准件。标准件才意味着在美乐家做得大，做得长久。标准化最直观解决的问题在：标准件人人可做，只是能力强的做的速度快一点，能力差的人速度慢一点，但是同样可以做到。
美乐家是平凡人小人物的事业，千万不要精英主义。培养一个能力一般的人到达资深总监，往往比带一个精英在短时间内上到资深的成就感多，在美乐家在经营的团队品牌，我们要看到的是大量的普普通通的人的成功，而不是少数精英的成功。跟直销的造神运动完全不同。美乐家在北美被评为平均收入最高的公司的原因是，他让大多数人成功了。
第三心法：生产力——不用能力上总监
消费力替代销售力，影响力替代开发力
你不能将美乐家当业务和销售，所以你不能去卖东西、不能去代购、不能去做任何违反美乐家精神的业务型的动作（给朋友带产品、去做太多推销的语言）。
消费力替代消费力：我们在美乐家都是来买东西的，销售本身就是一种反人性的一种行为，没有多少人喜欢卖东西（据西方统计，有97%的人不喜欢卖东西，有100%的人讨厌被卖东西），买东西属于刚性需求是符合人性的。在现在的营销学界有个一致的论调，在未来全世界卖东西这个产业会消失。现在的发展可以看出，这是厂商与消费者互动的时代。
美乐家无论你是什么阶级，你买产品的价格都是一模一样的，没有级别高低的差价，我们赚的是叫做非中间商分红的钱，我们赚的不是朋友的钱。
影响力替代开发力：影响力是卖面子，“死皮赖脸+勇敢”。你用能力跟你的朋友说得越多，朋友越不进来，不要试图用精美的话术口才去打动你的朋友。
第四心法：防火墙：彻底的反直销理念
永远不要去为直销唱赞歌，网上那些直销文章千万不要转！
美乐家不是直销，我们跟直销不一样，我们也千万不要跟直销搅到一起，完全绝缘于直销，万万不能与直销搞暧昧，我们的模式是CDM，跟直销的MLM完全是两回事，没有任何关联。
现在社会对直销很反感，部分谈不上反感的也存在着负面的印象，产品不错但是很贵，不能做很难成功，骗人的等，社会上70%-80%的人对直销有着负面映象的。所以我们要把美乐家跟直销完全清楚的划开界限，我们不是直销，所以我们在给朋友推荐的时候一定要有底气，面对朋友的质疑要明确的回答：“我们不是直销！美乐家是会员制的日用品环保超市，你觉得像我这样的人会去做直传销吗。”
这样的简单解释就够了！
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