数据中心发展有几个阶段

数据中心所有权时代即将结束

如今，战略转型推动企业的企业首席信息官、首席财务官一直在寻找新的答案，却不想被束缚。那么，在不断变化的数据环境中，CIO如何从企业拥有和管理的数据中心资产中获取更多的使用价值，从而保证业务流程多年的运转？这种困难改变了许多高级IT经理的逻辑思维。

如今，企业的战略转型已经成为企业股东大会议程上的重点提案，而智能基础设施建设使用权和运营核心理念的转型也略逊一筹。

许多首席信息官与首席财务官的关系更加密切，因为企业高管关注相关数据中心资产和数据开发战略的使用价值。在关于数据中心的使用价值、风险和收益的各种讨论中，首席信息官和首席财务官探索了处理数据中心资产的新思路。数据中心的经济发展发生了明显的变化，这显然对CIO的思维模式提出了挑战。答案取决于数据中心产业结构的升级。

然而，随着销售市场的变化，企业对于数据中心使用权的心态也在发生变化。对于许多企业来说，稀缺资源、至关重要性和易用性曾经是其项目投资、建设、拥有和运营数据中心基础设施的重要基础驱动力。当时的管理决策全流程完善，提出的解决方案符合企业的整体目标。

技术剧变意味着企业在无法确认数据中心基础设施长期大规模资产部署的全球环境中运营。这促使许多企业开始出售他们的数据中心资产。

在不确定阶段，由于企业领导人一直在寻找新的使用价值，首席财务官越来越多地推动出售数据中心资产以获取利润的过程。

企业的顶级运营官经常和IT负责人交流的话题是:“这种数据中心资产大家都有，但是现在很多企业都会选择大数据技术，那么大家为什么要保留和运营这种数据中心呢？这里有销售市场吗？我们能卖掉数据中心吗？”所以CFO的工作压力就转移到了CIO身上。

首席运营官可能会说，“您希望探索将数据中心资产迁移到新用户，然后选择托管数据中心来运营您的工作负载。”

一些首席信息官可能会将这一想法视为加速项目运营向公共云过渡的机会。这是大多数企业管理者的泛逻辑思维。然而，随着智能化转型和发展趋势，一些企业很可能会错过主动改变其数据中心发展战略的机会。他们致力于短期内的总体目标，却遇到了经济成本的风险，他们忽略了一个对策，这说明了数据信息的高效率和云计算技术的运营协调能力对数据中心使用权的可预见性。

现在是时候留下一些传统表达方式了

那么数据中心领域应该如何解决呢？在企业数据中心物理基础设施建设的股权融资和运营层面，是否坚持其传统的逻辑思维？

对于这些拥有当前数据中心资产的企业，他们选择签订长期固定资产合同的传统营销和回租方式。但在会计或技术领域，这可能并不总是最佳解决方案。

如果它的总体目标是推动一个长期的发展战略，为企业创造价值，降低运营成本，那么一些传统的做法是不合适的，应该多方面选择。

如今，首席信息官和首席财务官围绕数据中心使用权和运营效率做出的管理决策是长期的。如果数据中心的资产、资产、管理方式、服务项目能更好的服务客户，应该不会再错了。

在企业战略转型时期，数据中心的使用权将会终结。但是，完成协调的能力不能变成成本，谁也不指望受到约束。经过深思熟虑，企业的CIO和CFO可能会寻找一种比传统的售后回租更好的方式。许多人已经在这么做了。

拓宽阅读文章:

数据中心100GE连接技术的趋势

谷歌计划通过扩大在台湾省的投资来扩大其数据中心

中国高能物理科学研究数据中心:呈现科学仪器科研“神器”