如何把网站提交给搜索引擎

怎么把用户带回搜索引擎？

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目前最活跃的奥特莱斯产业链是什么？“搜索”可能是最小人群的回答。根据流行的“互联网基础设施建设”的基础理论，“搜索引擎”在当今的互联网绿色生态中已经有了非常稳定和准确的定位——展现渠道、对接需求和场景——并且人们基本上以那种方式拥有了当前的用户习惯，期望获得更稳定的服务体验。

而且严格来说，情况很可能更糟。大量数据显示，人们对“搜索引擎”的依赖程度已经降低。以2020年8月CNNIC发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》为例。虽然2019年中国搜索引擎用户数量再次增长，但使用率已经是第二年下降，从2017年的82.8%下降到81.3%。

移动互联网行业的搜索引擎也呈现出类似的发展趋势。根据第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示的相同信息，2019年中国手机上搜索引擎用户使用率再次下降，从2017年的82.9%降至78.2%。

这种数据信息告诉大家，“搜索引擎”主要是呈现出一种干而实的趋势，即产业链的边界并没有随着互联网绿色生态的扩大而扩大，大家在应用互联网时对搜索引擎的依赖在缩小。也就是说，无论从市场份额还是用户需求来看，可供“搜索引擎”充分发挥作用的室内空空间已经非常少了。

但分歧也在这里。一方面是搜索引擎所有发展趋势的衰落，另一方面是今日头条搜索业务流程的发布和手机微信对搜狗搜索搜索服务保障的续签，造成了大牌们长期以来争相进入或不愿退出。

理论上，按照现阶段搜索引擎产业链的发展趋势，要想撬动目前非常扎实的搜索布局，显然新进入者必须投入巨大的产品研发成本和运营成本，才能有概率将搜索场景送上一个新台阶，这类似于对赌协议的一个不确定的未来——这显然是所有绿色生态中的重资产和高成本。

要不是施乐志，已经有足够绿色生态的手机微信和今日头条搜索引擎，是为了更好？

被逃出的搜索引擎，难题出現在了哪儿?

先说搜索引擎的问题。事实上，搜索引擎应用体验降低的关键原因，并不是服务平台迫于盈利工作的压力而进行的粗糙的商品更新改造，也不是搜索引擎系统进行的粗糙的SEO，而是附着在自身工作计划上的一系列先天烦恼。

搜索引擎的工作计划是什么？你可以大致分为四个过程，分别是抓取抓取、创建数据库索引、求解搜索词、显示排名。其中，“抓取”和“抓取”是所有搜索引擎的核心。能呈现什么内容，呈现多少内容，在哪里呈现内容，都是这个阶段决定的。

在理想化的情况下，虽然搜索引擎的应用体验会受到SEO或商业化的伤害，但归根结底，呈现搜索结果的内容池是由互联网的绿色生态定义的，是对外开放的。也就是说，如果互联网的绿色生态保持其整体的活跃度，能够持续产生有价值的内容，那么搜索引擎的应用体验就可以保持一个相对较高的下限。

但这就是问题所在。随着互联网绿色生态更加注重垂直化和客户细分化，很多服务平台不愿意让自己的内容进入开放的内容池，以满足“街上总流量”的需求，更加注重“根据专属资源转化垂直用户”的必要性。在这样的情况下，来自搜索引擎的“爬取”和“抓取”就成了他们必须摆脱的第一个“老大难”问题――一些类似于“信息不对称”的有用内容才刚刚开始慢慢流出。

此外，移动互联网的到来和智能手机更换潮的出现，也使得应用场景和解决方案开始走向轻型化和精准化，帮助用户及其个人行为绕过搜索引擎“爬来爬去”的方式。

总之，“爬来爬去”的工作计划慢慢失效，最终打破了搜索引擎原本理想化的工作逻辑。随着“搜索词解决和显示排名”等更适合商业翻新阶段的缺点越来越多，搜索引擎的应用感受也不过如此。随着出现，用户的逃离成为一种必然。

自然的“爬来爬去”阶段慢慢失效，也不是无解。根据现阶段该领域流行的搜索引擎所采取的对策，有两个关键的解决方案:一是购买内容，二是建设内容库。两者的最终目标都是为搜索结果产生一个稳定的内容源。

(图片)搜狗搜索和移动微信的签约，某种程度上是对内容池的购买。

但无论是前者还是后者，在实际 *** 作的整个过程中都会出现新的问题。以前者为例，虽然“购买内容池”是一种倾向于连接1394的对策，不需要搜索引擎的开发者分离出额外的运营成本，但难度取决于价值判断的问题——议价能力是总流量的核心还是内容生产者，结果会很不一样——搜狗搜索和手机微信的更新一拖再拖，很可能也会遭受这一元素的伤害。

而“建立内容池”虽然可以从源头上解决困难，但本质上是基于用户的需求和用户的应用方式，不断完成所有的生态圈。显然，大量的产品研发成本、运营成本和人力资源管理必须分开。

更重要的是，无论怎样，都会出现一个尴尬的局面:内容池的创建显然是漫长的、线性的，而搜索引擎显然是受众更广泛的服务平台，这就导致了一种纯粹的天然差异——搜索引擎的进化速度赶不上销售市场的变化，服务平台逐渐失去了主导地位。

把用户找回家?那么就别只出示技术

一般来说，你不会太难发现。不是说不用再“搜”了。甚至从某种意义上来说，“信息不对称”的凸显和垂直商品的盛行，从侧面印证了大家对精准信息长宽比的要求，不过是在无法支付更高实际运营成本(比如搜索信息的经济成本和花费时间进行合适重要词组的科研)的情况下做出的让步。

所以，搜索引擎要想重新找到用户家，不仅要展示技术，更要在了解用户逃离原因的基础上，展示自己在整个过程中可以走哪一个阶段，主动协助用户完成“搜索”的场景。

那么搜索引擎能为用户承担什么阶段呢？我们先来看一组数据信息。根据相关市场份额调查数据，全球第二大搜索引擎其实是视频平台Youtube，电商平台亚马逊领先微软开发设计的搜索引擎bingsearch，但落后传统门户雅虎0.1%的市场份额。此外，社交网络平台twitter、twitter和Pinterest分别排在前端。

自然，根据以上对“搜索引擎”的扑朔迷离的推理，也就不难理解这样的市场份额扩散了。无论Youtube还是亚马逊，背后的twiter和twiter，都有非常优质的内容来源。在这种情况下，当它们成为不同应用场景的代名词时，就承载了用户的行为习惯，当然也会有非常活跃的内部搜索。

但必须注意的是，即使他们展示的是“搜索引擎服务”，即使他们的“搜索引擎知名度”处于该领域的前列，一般情况下大家也很难把“搜索引擎”的logo和他们的知名品牌联系起来。现在用比较流行的词来形容“搜索引擎”在他们的商品绿色生态中毫无感觉。

而这种无感在视觉上可以理解为两个数据信号:

搜索可以是等待用户启动的被动技术，也可以是主动捕捉用户的个人行为。

虽然搜索引擎本质上是一种技术，但它的关键需求(即对接用户和情境，准确定位准确信息)使其能够承担大量的责任。

先说前者。当人们谈到“应用搜索引擎”时，通常把整个应用过程理解为“输入关键词，然后等待搜索结果”。现在的智能搜索技术虽然在一定程度上让整个过程变得更加简单，比如输入关键词时，会自动想到搜索问题，即时显示信息的相对结果，但归根结底，一个无法回避的禁区是，决策应用感受的重要自变量变成了用户键入的关键词。

在这样的情况下，搜索引擎所呈现的服务项目，实质上已经变成了“对用户自身工作能力的挑战”——追求完美、高质量的用户需求没有错，谁也不能规定用户就按照自己想要的去发展，更何况用户还有大量可供选择的解决方案。

因此，我们很容易在当今新生的搜索引擎中看到一个相互发展的趋势:用户开始搜索的水平刚刚开始提高，用户在内容池中阅读文章、阅读时间和阅读文章的个人行为(转向评论和赞)刚刚开始成为开始搜索服务的要素之一，并积极展现在用户的应用场景中。

最典型的例子就是各种网络平台普遍存在的“热门推荐”。表面上是根据用户的应用习惯进行内容或产品匹配。实际上是为用户完成了一次“预搜索”，此外，也减少了用户在寻找精准需求时必须付出的成本。

“热搜榜”是后者最生动的体现。简单来说，搜索本身也是可以创造有用内容的方法之一，其创造的有用内容与用户画像高度相关。所以，当我们认为用户刚开始逃离搜索引擎的时候，值得思考。在搜索引擎与用户的接触时间越来越短的情况下，司机选择和应用搜索技术的最关键因素是什么？搜索技术在用户应用场景中不可替代的点在哪里？

这个难题的答案可能偏向于管理。《热搜榜》告诉你，当搜索成为用户信念的集中反馈，并根据搜索的时效性进行及时反馈，也将把大概率变成最终的拼图完成销售市场的选择体系——让内容池的展示成为真正意义上的用户与开发者紧密连接的结果。

自然热搜榜也不是没有致命伤。比如用户可以充分体现自己的信念，但其最终的做法显然不容易导致商品的关键要求，这与运营者的工作职责相违背。但无论如何，仅仅停留在技术定义上的搜索，早已无法解决现阶段用户选择过多、信息内容过于复杂的自然环境。只有开发设计出他们能承受的技能树，才能真正让传说中的“互联网渠道”的发展潜力重新焕发出来。

总结

搜索引擎在中国互联网世界还有机会吗？显然是有的。用头条CEO朱的话来说，未来搜索引擎将聚焦三条跑道，分别是技术、内容和初衷——谁能重新架构这一技术在产业链中的职责，谁能打造出一个可以与这一技术相链接的内容池，谁能持之以恒坚持搜索引擎的初衷，谁又能为这个销售市场室空兴奋不已。

这不是一项容易的日常任务。正如我在开头提到的，虽然今日头条已经拥有了庞大的内容池，但很明显，新进入者要想撬动目前非常稳固的搜索布局，就必须投入巨大的产品研发成本和运营成本，才有可能将搜索场景送上一个新的台阶。

但是放到整个互联网绿色生态中，也是一些人必须进行的日常工作。好像是搜索引擎最早出来的。一方面要知道，突破这个行业来提升多年的经营领域，会有很多不确定的因素。另一方面，随着互联网技术对每个人日常生活的重新架构，我们有理由相信这项技术的天花板还远没有到来。

也许工作能力越大，责任越大。今日头条确实是全球中文互联网最好的破坏王。作为该领域的其他参与者，作为用户，您可能必须在这个连接点发出重要的贡献:

至少在搜索引擎这件事上，需要自信和细心。