物品的采购如何分类

1、 常规的的重要物资

此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。

2、紧缺的重要物资

此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。

3、常规单不重要的物资

此类商品市场供大于求，属于买方市场。但一般价值度较低，对于企业生产的重要性也较低。

4、紧缺，但不重要的采购物资

此类物资市场供应少，采购难度大。价值低的同时，重要性也比较低。

扩展资料：

采购前景

1、行业现状

高素质采购人才凤毛麟角　跨国采购、企业采购 、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队伍的成长。

很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。

2、职业前景

采购职业收入水涨船高　在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

参考资料来源：百度百科—采购

物资是物质资源的简称。它既包括自然界直接提供的物资财富，又包括经过人的劳动所取得的劳动产品；既包括可以直接满足人们需要的生活资料，又包括间接满足人们需要的生产资料。

     将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。

分类方法

(1)按物资特性分类。特性不同物资所需要的保管条件差异很大，如有些物资挥发，有些物资吸附，有些物资需要温湿度控制。因此，为适用物资保管的需要，可以选择按物资特性进行分类。

(2)按物资使用目的、方法和程序进行分类。如需要进行流通加工物资，可以按加工的方法不同进行分类。

(3)为帐务处理方便，可按会计科目进行分类。

(4)按交易行业进行分类。

(5)按物资形状分类。如物资的内容、形状、尺寸、颜色和重量等。

(6)按照运输要求分类。如按运输方式，如按公路、铁路、航空划分在发运量大的仓库中，也可以按收货地或到货站分类。

关键物料（A类）：

材料本身质量对产品质量有关键影响的，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物料。

种类：电子件、电源类、显示屏、机械按键。

具体：电机、蠕动泵、蘑菇头按钮、显示屏+屏幕线、滤波器、开关电源、线路板组件。

一般物料（B类）：

材料本身质量对产品质量影响不明显（外观等）的材料，但可采取措施予以纠正的物料。

种类：结构件、五金件、阀门、线束。

具体：一字型转轴、套筒、胶水、胶管、宝塔直通接头、保险丝、PCB连接线束、三孔电源线。

辅料物料（C类）：

对产品质量无影响的物料及低值易耗品，辅助材料。

种类：螺母、螺柱、护套、护套、塑料件。

具体：JST端子、JST插头、蠕动泵软管、M3*6六角铜柱。

ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：

A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。

B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。

C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。

制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。

ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。

A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

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