iphone经营模式的创新有哪些

1、乔布斯回到苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将15个正在开发的产品减少到4个，并裁员以节省运营开支。

2、发扬苹果的特色。

3、开拓销售渠道。

4、调整结盟力量。

将技术转化为普通消费者的愿望，并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员。

5、乔布斯决定让苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐领域，并在2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。与此同时，苹果还推出了一款适用于Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展至全球。

6、每当一个重要的产品即将发布时，苹果就会回到它最初的想法，要求产品被推回和替换。

扩展资料:

苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。

因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。

只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。

尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度。

作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。

参考资料来源：

百度百科-苹果公司

中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元

①未曾营销先造势

②饥饿式营销

③体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受

④口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具

⑤人性营销的极至

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