保健品市场有哪些营销模式啊？

其营销模式如下：

一、院线营销模式

这类产品主要是抗生素类、新特药等处方产品的医院推介会。针对区域内所有医院的推广会的组织，一般由企业先派药品销售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行公关联络，尽量请到这些社团、机关的相关领。之前两天它导，以这些部门的名义举办“××新产品临床交流会、学术会议、培训”之类的活动的形式举办推广会。尤其是外企运用的更是娴熟，市场份额也足够的大。

二、传统营销模式

在这里将传统营销模式定义为企业通过广告轰炸的销售模式，一般采用此类运作模式的企业都是具有一定实力的企业，例如哈药集团等制药企业不但通过媒体来树立企业的品牌形象。或者是企业具有非常强势策划能力与媒体的整合能力，如脑白金的市场运作就是如此，无论是电视台、报纸、电台等媒体都是他们热衷的媒介，宣传自己的非处方产品和保健品，但是最近颁布的保健品法规对热衷于广告运作的企业要慎重考虑了，不要做先烈。

三、体验营销模式

体验就是企业以服务为舞台，以商品为道具，围绕着消费者创造出值得回忆的活动。一般的医疗器械类产品，生发类、风湿类等产品运用体验式营销是比较多的，让顾客能够切身的体验产品的好处，目前运用此种 *** 作方式成功的产品很少。这不是企业运作的问题，主要是由于企业采取的这种方式还没有在一定程度上达到足够大的营销规模，没有形成一种潮流，可能这些企业已经在默默的赚钱，并且利润丰厚，只是不能够被他人所知。相对来说也有做还不错的企业，主要是采取依附于专卖店的方式在进行产品运作，效果也是出人意料的。体验营销也一定会成为营销的主潮流之一。

四、直销模式

直销由于在中国这个特殊的土壤中，演变的经历也被众人所熟知，就是目前，国家对此也没有进行全面的放开，而是通过设立门槛来规范直销企业的运作。在市场整治的过程中也有将直销做的非常成功的企业，如国外的企业有雅芳等直销巨头，国内有天狮已成为国内药品和保健品直销模式的先锋。在营销模式上，天狮很注重营销的创新，推出了较为成熟的“三网合一”的营销策略。在完成全世界互动、资源共享，实现了制度化、科学化、信息化和系统化管理，将互联网、销售网和人力资源网组合在一起，优化了企业的资源配置，达到了利润最大化的目的。

五、品牌营销模式

“品牌比销量更重要”已经越来越得到企业家的认同，所以越来越多的企业都在注重自己的品牌建设，如深圳的海王“健康成就未来”的品牌广告深入人心，海王利用自己的品牌不断的进行行业的扩张，并且逐步形成自己的营销产业链，建立起连锁药店，这都是是品牌运作的结果，如果没有品牌广告的拉动，连锁之路也许会走的非常辛苦。

前瞻产业研究院《生发养发项目商业计划书》参考下，希望对你有用，有用请采纳。第1章：生发养发项目摘要1.1 生发养发项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 生发养发项目优势前瞻1.3 生发养发项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况（1）产业基金融资分析（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章：生发养发项目公司介绍2.1 生发养发项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 生发养发项目公司组织架构2.2.1 内部部门设置2.2.2 对外持股情况2.3 生发养发项目公司管理模式2.4 生发养发项目公司经营情况第3章：生发养发行业及目标市场分析3.1 生发养发行业发展现状与市场前瞻3.1.1 生发养发行业发展历程3.1.2 生发养发行业发展现状3.1.3 生发养发行业市场前瞻3.2 生发养发项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：生发养发项目产品/服务分析4.1 生发养发项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 生发养发项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 生发养发项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：生发养发项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 生发养发项目团队对外合作情况5.3 生发养发项目研发团队技术水平5.4 生发养发项目研发投入计划5.5 生发养发项目研发团队激励机制与措施第6章：生发养发项目市场营销策略6.1 生发养发项目营销战略6.2 生发养发项目市场推广方式第7章：生发养发项目融资和资金退出7.1 生发养发项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 生发养发项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 生发养发项目资金筹集方式7.4 生发养发项目资金使用规划7.5 生发养发项目投资回报前瞻7.6 生发养发项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：生发养发项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.1.1 财务评价依据8.1.2 财务评价基础数据8.2 项目销售收入前瞻8.3 项目成本费用估算8.4 项目盈余利润估算8.5 项目财务评价结论8.5.1 项目盈亏平衡分析8.5.2 项目敏感性分析8.6 公司财务评价报表8.6.1 公司现金流量表8.6.2 公司损益表8.6.3 公司主要财务比率第9章：生发养发项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 生发养发项目财务风险与控制9.8 生发养发项目管理风险与控制9.9 生发养发项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

随着健字号在医药保健品市场的隐退，由健准字成为药准字的产品面临多样化市场和品牌的竞争。找准产品的核心价值，明确品牌的个性定位，实施品牌营销战略，是这类产品走出自我、成功创新的重要途径。

三宝双喜是一个曾经叱咤风云的补肾品牌，创造过年销售数亿元的奇迹，感动过一批批虔诚的补肾消费者。然而，从2000年开始，这个历经十余年市场风云的老品牌，却开始出现危机。特别是国家加强了对补肾广告的规范管理后，其市场营销更是陷入了空前的被动境地。面对新的市场环境，如何将老品牌创新，走出自我，就成了三宝双喜集团一个现实而紧迫的课题。

反思：产品转型 策略待调

三宝双喜上市以来一直沿用北派营销模式，各区域市场的市场经理的独立性与主动性得到了较充分发挥但从长远看，总部对市场控制力较弱，不利于市场发展。

20世纪90年代末期起，保健品市场陷入低谷，保健品的信任危机、补肾产品广告宣传受到限制、同类产品大规模入市，再加上国家对保健品市场整顿、健字号被取消(三宝双喜三个产品都是健字号)，三宝双喜的弱点逐步显露出来，三个产品都面临转型。2002年底，三宝双喜的三个产品都取得了药准字批号，但由于总部在广告投放等方面的市场支持不够，不少商家处于观望状态，使得三宝双喜在全国的销售额锐减。从客观市场环境来分析，主要有以下三方面的原因：

产品转型与营销策略调整未同步三宝双喜长期奉行广告拉动市场的营销策略，一直以来，营销人员忽视终端建设，当广告量不足时，产品信息得不到有效传播，使得竞品在终端占了上风。再加上三个产品要转型，原有批号将取消，企业要停止生产，在2003年底老产品要彻底退出市场，为防止广告资源流失，广告投入明显减少。这些因素很大程度上削弱了企业在市场推广方面的力度。在无大广告的支持下，经销商对产品销售前景不乐观，不敢大胆进货，这大概就是产品转型期市场的无奈吧。

补肾、止脱市场竞争开始多样化从20世纪90年代末开始，补肾市场竞争变得非常激烈，以汇仁肾宝为代表的全国性品牌异军突起，迅速在全国市场窜红，抢占了三宝双喜的大部分市场份额。汇仁肾宝沿袭三株营销策略，在高空媒体与地面推广上狠下功夫，一举成为补肾王牌补肾益寿胶囊靠企业品牌带动产品，强化终端生动化与高空媒体跟进，以中高档定位成为全国品牌其他一些补肾产品如六味地黄丸、速效壮阳药、椰岛鹿龟酒、可邦等抗疲劳、补肾产品也在细分着市场。

止脱生发类产品中，默沙东的保发止凭借其见效快的特点，以高价位、高姿态挺进市场，以医院渠道为重点，强化药店终端包装宣传，软终端营销跟进，通过户外、地铁、灯箱广告和专业媒体宣传的媒体组合推广，迅速占有了一席之地。一些中药产品则主要通过专卖店形式，从专业指导护理入手，采用一对一营销模式，推进服务营销，把握了部分消费者心理。据不完全统计，因市场群体大，目前国内生产止脱生发类产品的企业超过100家。可以预见，同类新品还会层出不穷，目前一些产品开始面向全国布网铺货，力争成为全国性品牌。

以品牌为龙头的企业正在崛起通过市场调研得知，三宝双喜在一些区域的知名度很高，但美誉度有所降低，部分忠实顾客在流失。从近年来补肾与生发市场状况可以证明，当荣发养颜宝在广东停止宣传时，一大批止脱生发新秀脱颖而出，迅速抢占市场份额。来自北京、广州荣发养颜宝的市调信息表明，很多消费者虽然从心理上认同三宝双喜，信任老品牌，但他们在购买产品时，容易跟着广告走。可见企业要做强势品牌，特别是产品系列多时，更要考虑整合营销资源，发挥优势，加强引导。

对策：品牌营销 谋定市场

找准产品的核心价值，明确品牌个性定位，实施品牌营销战略，是三宝双喜创新的首选。品牌营销首先要解决的是品牌个性问题，包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌适用对象等。在多数人的心目中，三宝双喜总是与补肾联系在一起，是一个特定的补肾符号，因此可以将企业定位为专业补肾健康企业。根据品牌印象测试，发现多数消费者非常认可三宝双喜的一群牛商标，一群牛的图案，柱状蘑菇云，以及橙黄色色带。这些带有明显企业特色的符号应该得到延续。

从产品概念上，要充分利用中医传统理论，针对不同的产品需求，设计不同的产品概念，同时将产品属性与形象风格进行统一。如治疗性的荣发胶囊，我们就要给人有药的感觉，但沿用柱状蘑菇云及橙黄色色带，并且在画面表现上，要将消费者的视线锁定在包装正中央。补肾十七味膏因为主要针对中老年人，在色带上要体现喜庆色彩，以红色为基准色，加上一群牛的标志，将三宝双喜的几个要素全部集中体现，让人产生一种强烈的进补欲望。肾阳胶囊则完全走新品牌路线，以一位古典中医专家为背景形象，从古朴形象中彰显个性，强调做精彩男人，包括设计要体面、精致、有档次。

品牌传播包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示等。根据消费人群特性、市场特点、季节性特点，应策划不同的营销活动，选择最合适的媒体，以最合适的表现方式进行传播，包括高空与地面终端的跟进，加强整合传播优势，使品牌在表现风格上更趋于一致。

品牌销售与品牌管理则要针对过去营销体系的各个环节，同时应更加注重营销队伍建设，争取在通路推广、终端建设方面有所突破。不仅要注重高空媒体造势，还要加强地面部队的拦截，使营销落到实处。

在系列产品开发上，除巩固现有产品外，还应在保健食品、药品领域作有序跟进，与现有产品优势互补、渠道互补，以避免因产品转型而可能出现的诸多不利。

此外，还应在对全国市场运作方面调整思路，以营销管理中心为核心，建立各地分公司或办事处制度，总部真正实现对各区域的管理与监控加强对经销商管理，避免可能发生的经营风险。

展望：战术更新 再起雄风

专注做好补肾健康品牌三宝双喜是最早的补肾企业之一。提起三宝双喜，相当多的消费者马上就会联想到补肾壮阳产品，这在一定程度上定位了企业性质。虽然企业具有一些普药品种，但根据现代营销法则，从专业化突围是最明智的战略选择，三宝双喜应该在补肾领域有所作为，确立自己的补肾健康专家地位，围绕补肾开发出系列补肾产品，发掘自己的品牌特性。

大定位选准大市场根据品牌营销战略思想，应设计合理的产品线，针对不同的市场需求定位不同的产品。还可在不同批号上下工夫，推出功能相近但批号不同的产品，便于实现终端的互补。

具体到单一产品，价格是一个非常敏感的话题，差异化、市场化的定价策略，是新品切入市场的一个重量级砝码。另外，虽然产品都以中医补肾为原理，但概念上应各有侧重，且与主要竞品产生差异，与老产品的诉求点进行区隔。

服务营销专注品牌作为一个成熟品牌，三宝双喜在西安的知名度非常高，但由于同类竞品多，新品牌不断涌现，顾客感到无所适从，只有跟着广告走，导致消费者的忠诚度越来越低，市场更加难做。因此，推广肾阳胶囊与补肾十七味时，要从中医药原理入手，引导消费，建立正确健康的补肾观念，结合症状，提供相关咨询，进行一对一的服务营销，并在营销过程中逐步建立顾客健康档案，加强与消费者的沟通。特别是对止脱生发产品，一些脱发患者往往急功近利，服药后立刻就想长头发，这就更需要到位的服务营销，要求专业人士耐心讲解，科学指导治疗。

为了适应新的市场需求，应加强售前、售中、售后服务，维护和提升品牌形象。如荣发胶囊是疗效性药品，不仅要提供专门的服务中心或场所，完善店面视觉形象展示，还要真正为消费者解答疑难问题，注重服务质量具体到毛发检测仪的应用、毛发医师的专业指导、一对一跟踪服务的加强等都必须准确细致还要针对不同的消费者对症下药，为整体销售提供有力的支持。

三年前，三宝双喜给业界交了一份满意的答卷三年后，在品牌营销思想指引下，三宝双喜能否雄风再起?我们真诚期待着。

---