关于加拿大太阳马戏团

享誉世界的加拿大太阳马戏团终于要来上海了。

今年，加拿大太阳马戏团将空降上海，举行太阳马戏在中国内地的第一次演出。2007年6月28日起，太阳马戏将在上海上海科技馆旁搭建一个可以容纳2500名观众的“太阳城堡”，连续演出70余场。2007太阳马戏上海首演是该团此次亚洲巡演在中国的唯一一站，已被世博局正式列为本年度迎2010上海世博会倒计时活动的重要项目。

加拿大太阳马戏团被誉为加拿大“国宝”。这支由一群普通杂耍艺人组织并飞速壮大的队伍为马戏注入了新的活力。没有动物，不聘用明星，使用具有实际意义的台词等，都是该马戏团有别于传统马戏的独到之处。此外，声光舞美的一流设计，也是太阳马戏团的强项。此次公演的剧目名为QUIDAM，为拉丁语，意即默默无名的平凡人，或神秘人。QUIDAM将一个无名者的世界演绎成一个充满希望和沟通的地方，故事讲述了12岁的ZOE戴上QUIDAM的帽子，随即展开一段奇幻之旅，遇上有趣奇怪的各种角色，经历了一连串匪夷所思的遭遇，最终得以重获生命的真谛。

太阳马戏团已于北美洲、南美洲、欧洲、澳洲、日本和韩国等地举行了巡回演出。现在它终于要携其重头戏Quidam来到中国上海！

注：太阳马戏本网站接受预定。

加拿大太阳马戏团今年夏天将空降上海，举行太阳马戏在中国内地的第一次演出。

在昨天由文新报业集团、上海文广集团、上海文广新闻传媒集团联合召开的新闻发布会上，主办方宣布：今年6月28日起，太阳马戏将在上海搭建起“移动城堡”，连续演出70余场。

上海首演是太阳马戏2007亚洲巡演第一站，也是第一个被上海世博局正式列为迎2010上海世博会倒计时的重要文化演出活动项目。

巨型娱乐演出再造马戏

如果您认为太阳马戏不过是几只动物加两个小丑的简陋演出，那您就错了。从1984年成立至今，加拿大太阳马戏团给传统马戏注入了新的活力，并在全球掀起了马戏复兴的潮流。该演出逐渐成为世界上屈指可数的巨型娱乐演出项目。国际演艺界人士认为，太阳马戏“颠覆了传统意义上的马戏”，是“再造的马戏”。

在太阳马戏的所有13个原创剧目中，没有动物，不聘用明星，闯出了与传统马戏截然不同的一条新路。比如，他们使用了具有实际意义的台词，而不是像以前那样总是说自创的“马戏语言”；乐队也第一次从幕后走到了台前，“占据”了舞台的重要位置；太阳马戏团融入了戏剧的表演元素，擅长用舞台表演来讲述故事，这样的表演不再是抽象的、没有含义的，而是更加真切，令观众回味无穷。除了精彩的表演，太阳马戏团还在舞台演出中充分调动了灯光、音响、舞美设计等各种舞台表现手段，将观众带入一个超乎想象的奇妙世界。太阳马戏将杂技和戏剧结合，赋予杂技以深刻的文化内涵：关注人类、关怀生命。

百余城市观众为之惊奇

加拿大太阳马戏团总部位于加拿大蒙特利尔，是当今世界发展最快、收益最高、最受欢迎的文艺团体，被誉为加拿大的国宝，也是加拿大最大的文化产业出口项目。目前，太阳马戏团拥有来自40多个不同国家的3000多名员工，其中包括700多名艺人。在太阳马戏团的获奖履历中，艾美奖、戏剧桌奖等各种国际演艺界的重要奖项比比皆是。自成立以来，太阳马戏给4大洲100多个城市的5000多万名观众带去了惊奇和欢乐。太阳马戏正是依托其优秀的创作人才和专业的营销团队而成为世界范围内近20年来最成功的艺术团体之一，也是国际文化产业的“领跑者”。从一个最初只拥有800个座位马戏大棚的小剧团，到如今年收入4亿美元的演出巨头，太阳马戏的到来，为中国的文化产业从业者提供了近距离学习的机会。

把太阳马戏引进中国，是中国演出商们20年来从未间断过的梦想。巨额的投资、连演数十场的出票压力，让国内的演出巨头都望而却步。经过长达2年的艰苦谈判，太阳马戏终于决定于今年夏天来上海演出。太阳马戏2007年在上海的演出，是上海世博会首个获得批准的迎世博倒计时活动，也是2010年世博大型演艺活动的一次预演。

汇集50位顶尖表演者

2007太阳马戏上海首演的演出剧目是QUIDAM。这个节目是超越人类体能极限的精彩演出，是近几年美国拉斯维加斯最受欢迎的招牌秀之一。QUIDAM是太阳马戏团创作的第9个作品，也是太阳马戏作品中第一次使用空中运送机来载运表演者，整个舞台都有极其复杂的机械装置。他们需要在上海寻找到一块2万平方米的空地才能搭建大棚进行如此壮观的演出。

在太阳马戏所有作品中，QUIDAM更是第一个连续4年在欧洲10个国家的23个城市巡回演出的精美节目，剧中有超过50位来自世界各地的顶尖表演者。QUIDAM融合多种顶级舞台艺术、动人的原创音乐以及时尚的服饰设计等综合元素，是一台极尽高雅和令人震惊的艺术精品。

*节目内容、时间、地点可能随时变动，可予更改而无须预先通知，一切以最终出票为准。

蓝海是指市场环境下未知的市场空间，还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中，开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。

二.

“红海战略”是指是在已知的市场空间中，在相对成熟的市场规则和机制下，通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。

总之，红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。