我是一个传统意义上的好学生，每次参与学习活动，只会专注于老师教给的知识内容部分，对于提供学习的学校以及授课的老师不曾深入关注。
这次出现了唯一的一次例外，就是加入“波波来了”的课程学习。
为什么？
“波波来了”公司本身引起了我极大的兴趣，是因为这个公司的独特文化气质让我想一探究竟。
“波波来了”提供的产品 ：
单一类型的课程——每周一期，将采访的创业有结果的牛人成功秘笈——分拆成像素级的干货点，用视频、音频和文字等形式，呈现出来。
“波波来了”的销售模式 ：
社群营销。
公司没有专门的传统意义上的业务人员，只有会员服务中心。
带给会员客户的价值 ：
给方法，做链接。
公司运营透明化展示：这如同餐饮行业中的透明厨房，将烹饪过程一览无余地展现给食客。看得见的 *** 作让人吃的省心和放心。但与此不同的是，“波波来了”在服务会员的过程中，将整个公司的运营核心全部展现出来，且唯恐会员们不明白，还要通过波波成长大学，二天一夜的线下创业营等活动来培训会员，让会员们不但弄懂，还要跟着学。
对于竞争对手抄袭他的运营模式，“波波来了”的态度是，欢迎学习和模仿！只有先进且行之有效的模式才会有生命力，才能引起别人的抄袭与模仿。
核心竞争力 ：
“波波来了”创始人波波，具有极强大的商业逻辑性和文字驾驭能力，且有十多年连续成功创业的经历，这些是竞争对手无法轻易超越的壁垒。
“波波来了”CEO肖纬宸老师“无我利他”的处世之道，润养出开放包容的企业文化，让公司充满活力与正能量。
商业逻辑 ：
“波波来了”蕴含着不凡的商业逻辑，基于社交网络的社群营销，本质是： 让用户影响用户。
消费者既是购买者，也是传播者。
这是一家独特的且奇妙的公司。让会员在彼此链接中成长，并成就自我。
订阅社群的构建和运营一定不能照猫画虎，在社群构建之初就要明确社群的主要类型，这不但有利于规划社群的发展方向，还能保证社群聚焦在一个点上，纵深发展。因此，想要构建起一个社群，首要前提必须是了解清楚社群的主要类型有哪些？只有全面了解清晰社群的类型，你才能够选择适合你的社群。
一、兴趣型社群
首先要谈的就是兴趣类的社群，兴趣类社群是目前最普遍存在，也是最松散的群。比如各类运动群（跑团群/骑车群/健身群/游泳群/篮球群等），车友群，花艺群，厨艺群，烘培群，钓鱼群等等。
兴趣社群是指基于兴趣图谱创建的社群。互联网实现了自由人的自由联合，有不同兴趣爱好的人各自形成了团体。因为需求的个性化和兴趣的多元化，兴趣社群的种类繁多，并各有不同。而且兴趣社群之间是个庞大的交叉体，一个人可能有多个兴趣，多个兴趣社群可能有重合的人群，这加速了兴趣社群的裂变与传播，甚至不同兴趣社群之间能够串联成整体。
兴趣群的特点：兴趣群的优势在于门槛低，社群一般规模不大，不主动涉及或较少涉及商业行为。但是兴趣社群具有巨大的商业价值！兴趣社群也是很多不宜建立社群的企业，可以尝试的侧面切入渠道。比如目标客户是女性的就建立厨具兴趣群、美食烹饪技巧、食品折扣群等周边高频兴趣社群，从而进行粉丝的裂变。同理，任何企业只需要去分析自己的目标客户，给目标客户画像就可以迅速建立好属于自己企业的兴趣社群。
二、知识型社群
知识型社群与兴趣型社群有重合的部分，但由于覆盖广、有壁垒、知识付费浪潮的兴起，被列为单独的社群类别。
现阶段头部社群几乎都是知识型社群，波波来了会长群、樊登读书会、黑马会、吴晓波读书会，逻辑思维，桔子会等等，都是以优质内容为引流或者变现手段形成自己的社群圈子。
我参与的知识型社群波波来了会长群，是目前我接触过所有社群中活跃度最高的一个社群，也是收获最大的一个社群。因为知识型社群可以不断产生话题和内容。而且喜欢学习的人都是一群非常上进的圈存，裂变速度也非常的快，并且知识付费和社群目前都是分口。
知识付费类的社群的优势在于产品比较轻，变现的方式比较明晰，市面上的辅助工具也比较全面。当然对社群创办人的门槛也要求非常高，要要求社群创办人能够持续自己能生产高质量内容，或者能链接到提供高质量内容的人。
三、产品型社群
好的产品能直接吸引粉丝，产品的本质即连接的中介，人们因产品而聚合在一起。目前成功的产品社群有小米、江小白、特斯拉，雕爷牛腩以及我们即将起盘的舟济汇沙棘群，都是依托产品形成了圈子，再从圈子延伸出更多的价值。这种颠覆传统渠道的方式，低成本利用了线上影响力，激发粉丝参与活动，带来销售的奇迹。
产品型社群逐步发展会形成品牌型社群，消费者对产品的热衷逐步转向对品牌的认同，基于品牌产生品牌文化，由此品牌社群形成。品牌社群更多是建立在情感基础上，好比小米从手机出发，后来演变出“高性价比产品”的价值认同。人们想买空气净化器时优先想到小米，想买扫地机器人时也会想到小米，这样小米就形成了品牌社群，获得了品牌价值。
除了以上我谈到的三种主流
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