打造中台产品的【六六六】

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最近中台定义闹得沸沸扬扬，网上文章满天飞。这场龙卷风几乎让人以为中台的基本建设才是公司发展之道，但大部分文章还是停留在中台的定义上，极少有人谈及中台的实际活动。

但是不知道基础建设从0到1，尤其是从N到1(N套系统软件合为一套)的整个过程是非常辛苦的。

在中台基本建设初期，企业或前台业务流程看到的都是中台生产研发单位提高了成本，但没有看到显著的实际效果。所以很多前台业务流程对中台不满，甚至有人等着中台嘲讽。

为什么你也有看热闹的心理？因为n和1的组合，你需要收集别人的系统软件，甚至有些人。这种系统软件的前端R&D部门可能已经做了三年、五年甚至更长时间，前端产研会想“你为什么把我的系统收为新成立的中层单位？中国台湾能比其他人做得更好吗？中台大家都这么激进，ss="superseo">ss="superseo">就是说这么高调(自上而下的干型一般都是高调，低调做不到_)，系统软件肯定会有问题”，我就等着被中台嘲笑吧。

谁都知道罗马不是一天建成的，中国大陆和台湾之间的基建也不会一蹴而就。是一个由浅入深逐渐完善的全过程。所以我明确提出了中台基建的[666]，就是要打造一个完美的中台商品，必须有三个环节，每个环节持续六个月。按照这三个环节，完成一个产品的自主创新总体目标需要18个月，可以去重复、复用、沉淀，快速应用到前端业务流程。

在这篇文章中，希望大家能够很好的掌握中国台湾的产品建设的全过程，中国台湾的员工对中国台湾的基本建设有一个心理状态的估计，前台的业务流程或者产品研发的同学能够对中国台湾的生产和研发给予一些包容、理解和应用。

前六个月:系统软件的初步基础建设。

首先，在说前期中国台湾商品的打造之前，先说明一下京东数码科技中国台湾成立之初，中国台湾生产研发单位的地位。