作为一个新项目的产品经理，该如何入手新工作？

作为一个新项目的产品经理，该如何入手新工作？

一个产品出来，总有很多问题和任务必须搞清楚。否则，新项目肯定会出现很多转折，甚至夭折。

如果你是最新项目的产品总监，应该从哪些方面入手？也就是说，在一个新项目中，产品主管必须做的工作是什么？

1.这一产品是做什么的？

也就是说，给产品分配了一个较低的位置，定义了边界。因此，我们必须应对以下挑战:

A.做这一产品，要想做到哪些目地？

一般是宏观经济，比如降低XXX成本，提高XXX效率，按照XX法盈利。不要以为宏观经济都是虚的。这种虚拟物品是评价产品功能设计方案优劣的标准。举个例子，如果一个企业基本上构建了一个ERP系统，目的是按照数字化企业办公来提高工作效率。这样一来，方案设计出来的系统软件，需要在下一步的线下推广中运行七八次。不，是数字化，但目标达到了吗？回答完这个问题，就可以输出产品精准定位的描述(为谁，为了什么？)，输出产品运营模式的描述(如何赚钱？)。

B.谁会在这个系统软件上做啥事？

针对这个问题，需要搞清楚，在这个系统软件上必须实际 *** 作的业务流程是什么？业务流程从开始到结束有哪些步骤？谁能在什么情况下做什么？定义业务流程的边界，建立业务流程的关键点。文本文档，如生产力工作流程、人物角色分析、测试用例模型等。明白了这一点，你就知道了:哦，我的产品就是给这些人(可以分析的客户)的，是让他们做XXX的事情(功能)。

2.怎样完成这一产品？

知道了要考虑的产品的功能和需求(故事层面)，就可以进行逐版本迭代更新的工作了。在每个版本的迭代更新中，应做好以下工作:

A.整体规划第一版本

定义版本的边界，输出版本功能列表，并与各个部门和新的项目团队成员一起审查该列表，以达成一致。

B.摆列版本周期时间

根据功能列表，列出版本开发和设计的周期时间，包括哪些连接点，需要哪些连接点，哪些功能由谁来执行(明确责任分配和里程碑)，何时测试和发布。

C.需求整理和最底层设计方案

需求是每次迭代更新的第一步。产品在整理需求时，专业技术人员顺利进行技术架构(产品整体规划时，大部分整体架构已经完成)、数据库查询等底层设计方案。在整个整理需求的过程中，要时刻考虑:如何设计方案的功能，能让客户更方便快捷的做自己想做的事情，达到产品的目的(赚钱)。

D.审查需求，递交下一步骤

需求整理出来后，会和业务流程、团队、产品部门一起评审。审查结束后，他们将得到修补。确认之后就可以交给下一步了，比如交互，UI。

E.追踪产品研发，整体规划下一版本

根据站会、里程碑跟踪等方法，跟踪施工进度，尽早识别风险。，比如某个连接点的里程碑延迟时间，是否考虑分配加班？除了流程跟踪，还要提前做好下一个版本的准备，明确版本需求，梳理版本整体计划等。需求管理方法是整个迭代更新过程中非常重要的工作。我们应该做好识别真正需求的工作，并对需求进行优先排序。

3.进行交货

在几次迭代和更新之后，通过在新项目的边界内执行功能，系统软件可以被交付或成熟。这个新项目的产品开发基本完成。

如上所述，在每个新项目中，应该维护的文本文档至少包括:

产品计划书：交待清晰产品的精准定位；为了谁出示哪些功能？怎么赚钱？需求使用说明：交待产品的所有功能点，及每一个功能点是做什么的；简易两三句叙述清晰这一功能点是做什么的？需求列表：已经做和未来要做的需求结合，每星期维护保养一次；原形版PRD：递交开发设计和检测的规范性文本文档，按版本维护保养；应留意交待：实际 *** 作、情况、标准、功能。某一功能包括什么实际 *** 作，哪些标准下能可开启某一实际 *** 作。版本方案：每一个迭代更新的周期时间摆列、及目前进展，按版本出示，每星期维护保养；别的：功能测试、 *** 作指南、培训课件、系统软件应用状况等；及时维护保养。

事实上，每一个企业和每一个新项目都是独特和不同的。人们常说，所有新项目的步骤和流程都不相同。但是，一个产品出来，总有很多问题必须要搞清楚，工作必须要做。否则，新项目必将一波三折，甚至夭折。

另外，以上只是简单详细介绍了新项目应该关注的问题。如何搞清楚这个问题，每个人每个新项目都是很不一样的。例如，业务流程的主导需求获取方法是在各个部门进行调查。ToC产品主要是竞争对手分析、场景假设等。

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