需求性质:如何正确响应用户需求(上)

需求性质:如何正确响应用户需求(上),第1张

需求性质:如何正确响应用户需求(上)

“不一定是用户的需求。大家一定要考虑一下。就像没有一个产品可以被任何人称赞一样,它和手机微信一样强大。还有很多人不满意,也有很多情况不尽如人意。”

避讳盲目从众

考虑用户需求是一个产品主管的基本工作能力,这在每一个精英团队中绝对是值得的。每个人都要考虑用户的需求来完成个人价值,然后为精英团队和公司创造财富,这其实是很复杂的。日常生活中的很多事情都不是0和1能恰当解释的。给整个世界编号比真实的日常生活容易多了,不是0就是1。

盲目考虑用户需求会让我们失去理智。我面对的是数百万甚至数万的庞大用户。不要说每个用户的需求。哪怕每个用户说一句话,也不再是一件有意义的事情。

这也是从源头上决定了产品不可能满足所有用户的需求,不太可能出现完美的产品。

这句话大家都不陌生。让我们从另一个角度来看。这种情况其实是在告诉大家,我们要考虑所有的用户需求。另外,这也是为了大家的产品生涯,保持警惕。

我仍然记得一次又一次地考虑客户的需求。在思考了用户的需求之后,看到数据信息的变化和用户的反馈,我异常兴奋。它来自于客户或用户对长宽比的认可,是一种个人价值的完成。

其实这种情况很正常,不是个人价值的完成,也不是长宽比的认可。很多时候,只是一种给予者对给予者的感谢。我不相信爱情。

换句话说,用户需要一个苹果。如果你把iPhone给了用户,他会表示感谢,也会表扬你。其实你可能是卖菜的!

那种表扬就像是被发了一张“好人卡”,除了调节心情,没有任何实际意义。

作为产品主管,每个人都会接触各种用户,匹配各种需求。最容易不正确的做法就是知道用户想要什么,然后按照用户想要的去做,拿到一张又一张“好人卡”。可惜大家都乐此不疲。

选择回应用户需求,避免盲目从众,避免依赖用户需求,这是新一代产品高管必须警醒的一句话,因为我们很多人以前都曾经或曾经在这句话里,酒宴盛宴的滥用。

有挑选的去回应用户需求

销售市场有很多“杂货铺”,都不是什么大店面。有各种各样的产品,包括厨房用具,卧室用具,学校文具和更零碎的附近产品。大家总会简单的把产品类型总数和销量联系起来。

在记忆中,很多产品都在忙着积累功能,这就跟杂货店的心理状态一样。我们简单的把用户的爱好和功能总数联系起来。这是因为我们极度缺乏安全感,缺乏自信。

大家都开了餐厅,提前准备了很多吃的。作为餐厅的领导,如果你想吸引大量的顾客,你最好出名。当所有人都想吃饭的时候,他们会尽快赶到你的餐厅。

喜欢粤菜的,有技艺精湛的粤菜厨师,喜欢川菜的。他们也是技术娴熟的川菜大厨,不仅有八大菜系、西餐厅、印尼等时尚洋菜,还有特色小吃和甜品。

就掌舵人而言,放弃所有特长是不可能知道的。他总是告诉身边的人“如果我们不做粤菜馆,爱粤菜馆的顾客就需要跑到别人的餐厅去了。”

功能总数其实是人的不自信和对产品的归属感造成的。像这家餐厅的领导,让人担心“没有一些功能,用户会被其他产品抢走”。

不难想象,当餐厅宣布运营时,他的餐厅厨房一定比用餐面积大很多,每天必须投入的成本也会高很多,产品也是如此。

餐厅和产品是有一定区别的,当产品有堆码功能的时候会更加惨淡。原因是不管餐厅适合做多少种特色菜,大家往往都知道餐厅是在用餐,但是一旦产品加载了功能,就没人知道这个产品是干什么用的了。

选择方法:如何选择合适的用户需求进行回应是我的三点建议,但在你坚持之前,我需要小心提醒你,这三点建议既不唯一也不肯定。在不同的自然环境下,每个人会用不同的眼光看待它们,甚至当我遇到不同的问题时,我也会有不同的分辨方式。这样的方式总数远远不止五种,甚至是相同的。

你可以把这五种方式当做自我开悟,种在具体工作中,塑造观念。最后,你还是要创造出自己有特色的判别方式,并不断丰富它们。

第一条:是不是合乎产品自身的精准定位

有的人渴了,有的人饿了,有的人无聊了,但是饿了的人不容易去电影院,渴了的人不容易去餐馆喝酒,无聊的人不喝酒打发时间。

用户的需求是多种多样的,因为懒惰是高于一切的人性。每个人在遇到困难的时候,总会期待一种外力来帮助自己。这就需要我牢固的理解产品本身的精准定位。

支付宝被用作社交媒体,手机微信被用作电子商务,JD.COM商城被用作摄像头。这样的组合,很容易让大家意识到功能和产品的精准定位有误差,所以大家看到这样的例子还是很少的。因为这种情况足够醒目和突出,其实只是因为问题太大,而不是因为我们可以忽略这个问题,就是功能与产品的精准定位不符。

让我们把这个跨领域的舞台变小。照片神器改进了拼图功能,照片社交媒体改进了语音消息,新闻资讯产品改进了新浪微博的功能。那篇作文已经引起我们的怀疑了吗?

看来拼图功能和拍照神器都属于照片处理范畴,自拍的用户确实有拼图的需求。这确实有用户的需求。回到我的问题,你想想,这个产品本身的精准定位到底是摄影专用工具,还是照片处理和拼图工具,你会觉得有点不协调。

事情本身是不确定的,就像支付宝钱包确实做了社交媒体。虽然手机微信还没做电商,但有些拍照神器确实有拼图的功能,有些拍照交友软件也确实改进了语音留言。这种情况会被称为“转型发展”或者“试图转型发展”。

当产品发展趋势达到一定的运营规模,为了更好的再次提升使用价值,或者更好的运营模式,一系列的问题都会或多或少的经历转型发展事件,有的会活的更强,有的不会变,很多会掉头就死。

所以,当功能和产品本身的精准定位出现混淆时,说明产品本身的精准定位在逐渐发生变化。相反,如果没有转型发展的想法,那么功能一定不能与产品本身的精准定位不符。

(未完待续)

即学即用

你认为支付宝钱包在社交媒体上不成功的主要原因是什么?聊天,闹,请各抒己见。(回应前不如看看“是否符合产品本身的精准定位”这一段)

#有关创作者#

死枝,微信公众平台:死枝咖啡馆。每个人都是产品总监,都是创作者。近六年工作经验的产品主管,擅长社交媒体,社群,细分人群。

未经批准,严禁截留。

注:阅读相关网站基本建设方法的文章,请移至网站建设教程频道栏目。

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