从产品实施者和管理者的角度，谈谈产品经理的发展趋势和创新之道。我对公司管理者和企业文化的看法，因为我会提出一些建议和期望，和大家一起进步。这是第二部分。请看第一部分的更多内容。
文章内容分为三个部分:产品新手、产品实施者、产品经理。
岁月的趋利下不可以迷途产品人的挑选、恪守和放弃产品老年人的工作压力和突出重围二、产品人的挑选、恪守和放弃第一部分是产品新手的关键。讨论很多。我平时带了很多学生和实习生，也塑造了很多新手走向成功。新员工加入产品岗位，面向一线。知道他们缺什么，怕什么，他们想什么，你想做什么，他们不愿意处理什么。也有比较成功的经验。一个好的产品经理必须花时间去塑造。也一定是土层。
我过去做过一个调查，这张图是网上的调查报告。大家发现大家会有更多的共鸣。冯峰老师期待大家把低潮抬高一部分，把高谷压低一部分。慢慢融入，逃离日常嘲讽的奔跑状态。
第二部分想说说产品经理定向拆卸的难题。现在发现很多产品的人都想做全能，又担心听到全能的产品。客户端感觉承担的是后端开发，做底层系统软件的感觉很枯燥，和真正的客户不熟。持不同意见的人每天都见面并听到他们的担忧。其实我特别能理解。人做产品不容易，有优势无从下手的人也很头疼。
满足感我讲过一个观点，产品人要寻找自己的满足感。它是由英国心理学家塞利格曼明确提出的。
满足感的五个要素:
PositiveEmotion（积极心态）Engagement（沉浸于在其中,参加）Relationships(人际交往)Meaning（实际意义）Accomplishment（造就）有一句影响深远的话是对的，和我的看法差不多。我觉得理想真的很关键。
了解自己，做自己喜欢和擅长的事情，或者选一个。否则就是多余的坚持，只剩下理想。
喜爱和擅长在选择产品工作的岗位和职位时，要考虑两点:喜欢和擅长。
首先，你需要一个你有感觉的位置，你喜欢这个位置。有的人对客户需求和小重点敏感，热爱科研，有的人对数据信息敏感，有的人喜欢与人交流，情商高。那么如果你找不到自己的特点，你就会怀疑自己。
找到爱情取决于你是否擅长。
我很喜欢科研类APP的页面，但是厌倦了原型和文字文档。我只喜欢分析数据，高峰老师觉得你大概不适合做前端开发pm。
如果你讨厌一件事，不擅长，其实你只有理想。
有理想，爱理想，善于理想，就不会通宵达旦的累。比如我拿一个新手写这篇文章的心理状态。这一点尤为关键！
其实是满足感。让我们仔细看看满足感的五个要素。
对待的差别你怎么对待自己的产品，和客户怎么对待真的不一样。
微软以前说自己的Office功能特别强，绝大多数客户只用了5%。大家都嘲讽它，说，就算剩下95%的功能客户都不需要，你拿它干嘛？
我认为是这样的:
客户只看自己当前的一部分需求，但你必须满足客户的全局需求。想起了手机微信的app启动页面。Pm会思考如何找到关键需求，但是每个人的关键需求不一样，你需要提取分类。好的结果是你的产品可以满足你所选择的绝大多数客户的基本需求，然后充当堡垒防御力量，在时间和空之间产生市场竞争的堡垒和自主创新的闪光点。
换一种说法，你还是可以这么认识:没有人有我自己的，但是别人会有我自己的优点。其实就是这个意思。但是，成本问题是必须要考虑的。防止需求的积累。
蒋峰老师认为，你可以发现5%是很得心应手的。仔细想想就是感受堡垒，用起来足够轻松方便。95%都得看书，百度搜索，才知道怎么用。一旦他们被使用一次，他们会感到惊喜。比如EXCEL的很多功能其实都是技术要求，很难很快被抄袭。感受与堡垒的极致融合。
以微软为例，95%的人与我无关，那5%是人与微软不断迭代更新的一切有关。而且按照两三年一个版本号迭代更新的速率，不断超越以前的自己达到“以前的就是现在的优秀”，这或许就是人生的境界。
根据需求的迫切程度，产品分为三个层次:你能拥有的——你必须要做的——你不能没有的。
百度在贴吧早期走出去的时候，并不是为了做社区而做社区，只是让信息内容下沉。它解决了人们不知道关键字搜索的难题。
如今，人们的交谈更加直接。社交电商也是这次百度搜索要应对的难题。百度的搜咖、内容分发、内容沉淀都回到了这一点。
三、产品老年人的工作压力和突出重围在外地工作的70后、80后产品负责人，有的已经走向全球创业，有的则凭借人脉关系和积累的稳定性，沉下心来领导一个精英团队。
华为35年恶性事件，其实感触很深。有人说产品经理越来越赚钱，但是你发现你92年的同学在P5，你能怎么办？很有可能你要向他汇报两个人的需求在一起，先在需求池审核PK。那种感觉叫人生低谷(听说过了27就中老年了)。所以，打造自己的优势:护栏和堡垒，似乎至关重要。你需要给朋友对你的信心，你需要有自己的理想和不可替代性。
目前有两种方式，M编码序列和P编码序列。
有些情商高的人会不断包装自己，互相交流，控制一个土层。
蒋丰老师觉得自己对产品很有感觉，逻辑思维也很聪明。再次，他们要经过权威专家的路径，去认识一群处于需求和感受第一线的人。他们在精英团队中有着和谐、帮助、总结的作用。
除此之外，人们必须为更高层次的其他产品思考和实践更高的专业技能。大量的单位和企业的管理者。
每个精英团队的很多差异来自于团队文化建设的方法和领导干部的设计风格的不同。企业管理中也提到了不同的领导风格。
对于公司来说，中小企业注重回报，大企业注重 *** 纵。
领导能力之刃p同学，你需要承担的是说“好”或者“不太好”并说明原因，而不是拿走精英团队的责任。
作为领导干部，如果你一直试图干涉，你的产品经理和精英团队就会衰落，他们也不会学习和锻炼自己。
冯期待大家想一想，你们的精英团队和领导干部有没有那样做，有没有室内空房。
如果你是这个地区的，也希望你按照这个规定发展自己。
我总结了一些话，即:
创建精英团队管理方案体制和创建企业理念的差别和方式必须用心塑造关键优秀人才带人是管理人员的义务提早做优秀人才和专业知识的工作能力贮备高度重视往下管理方法和公平的和属下交心找换位思考领导干部要寻找擅长的沟通交流和管理方式大企业和小公司的灰度柔性管理完~
有关阅读文章你还是我们这一代的产品经理吗？(1)
创作者:冯峰，十年产品人。百度金融优秀产品经理。目前从事网络金融和支付方向的产品设计方案和产品架构。微信账号:起源博物馆
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