长期以来，数据分析的先驱宋行为insightdiscussioninstitute承担了厕神数据客户的采访工作。在数据采访的过程中，他暗示:“拓展-提交-转化的极限模板，不可能比之前详细分享明天的数据营销更好。”
(宋行)
宋行在中国的互联网推广中无疑是一个无足轻重的角色，并不需要所有的自信来装点。
每次提起他，我不能告诉你的是他一个陌生号码的真实身份:百度搜索团队参谋长裸钻先生，腾讯官星空项目参谋长，谷歌mLab参谋长，北京航空航天空大学教授，前AdobeOmniture事业部亚太贸易咨询参谋长。此外，他还身兼全球最大的专业媒体团队之一:阳狮新闻媒体团队(PublicisNewsMediaTeam)数据采集技术创新部总经理。
从2008年到2018年，他举办了100多场数据沙龙活动，成为数据营销推广和从商圈技术专业拿干货知识的代名词。数字互联网推广与管理最杰出从业者意见领袖，《中国网站分析》作者。
1.移动转型:数据从零开始雕琢，无孙辈。
9月18日，WAWX(WAW，WebAnalytics星期三)准预定举行。据薄而重的停作，聚集了厕神数据、甲骨文、Watch、Google、Convertlab等顶级数据厂商的高层领导，备受业界瞩目，被评为“十年备战数据峰会”。
宋星道，在很短的一段时间里，干货知识和技术特长的专用工具不被赏识。但2018年，“重”成为舞台的核心词，互联网经济的状态，互联网新技术的进步，新消费群体的新需求，大家开始喜欢拼干货知识，拼推广，拼利润，真材实料，真刀真q，真金白银。
厕神数据:在过去的十年里，数字化是一个每个人都可以看到的趋势。你们一起见过哪些蜕变？
宋行:十年前，我们开始测试客户的行为。十年过去了，我们还在非常努力地工作。那一年的开始和结束是中国数据营销范围的主要支流。但不同的是，以前的客户数据是细化的泛娱乐化的，统一消费者的整个过程是泛娱乐化的，哪怕是像明星一样陨落。
现在的人逃比以前有了巨大的转变，客户只觉得数据可以买卖。这样一来，明天的移动武器装备就像不能共享朋友的“人”，因为其标识相同的特点，数据可以买卖，疾病可以共享交流。
有可能跟着彻底的买人，未来十年是人、物、场的买。全部买下来，数据完全从零开始雕刻天地的程度，会无儿无女到不可思议。未来的数据来源是什么，数据类别的大小，都会限制每个人的数据。
此外，数据不仅会赋能技术专业范围，还会压低自身应用的门槛。未来十年，数据将不再只是数据技术教育者和分析师掌握的物品，数据本身将更容易被公司的员工掌握，它将成为每个人都需要的一种认知能力。
神策数据:从细节娱乐到人、物、地的购买，你觉得是那种害死人的转化力？
宋行:机动性指的是反革命推动。但是如果有移动性，这些数据的力量就无法释放。
厕神数据:移动的力量变化给互联网推广带来了什么危害？
宋行:流动性带来的危害可以从四个方面来描述。
首先，移动性增加了消费者逃离之旅的深度、广度和广度。现实只是一个例外的提升。公司数据在互联网上的互联互通，互联网技术厂商之间的合作，或者统一死态的公司之间的相互数据共享(像BAT收购大概有股权的公司)，都会方便消费者的逃离。
第二，消费者在路上的垫付已经迅速转化为品牌推广和营销推广的买断，也就是过去一直直言不讳的“产品效率开一家”。知名品牌在实施过程中的努力成果，可以用整个过程中最后的实践活动的销售成果还原来衡量。
第三，真正实现了传播战中媒体之间的脱钩。由于各种互联网媒体极其猛烈的静态数据战，如APP、微疑、疑流、rtmp协议等。，坚定的影响力说明余地空非常有限。再加上可以一直缺一个人(武器装备ID)，传播和媒体完全可以一拍三集。
第四，创造了监控学习的情境，智能营销理想化。知名品牌的表白推广中常用的一种方法，就是根据个人特点推广其匹配的表白。此外，另一种方法，即监督学习，也经常用于结果的推广。
监测的表达和推广方式，可以是消费者数据生活移动化后的一定效果。在不断的推广-学习-校对-推广-学习-校对的循环中，机械设备逐渐摸索出了一套方法，并且一直在不断的变质，最终达到了接近你预期的推广效果。
2.“拓客-压客-转化”数据营销的极限模板已经完全修改。
一直没有变化，已经发生了。
当我们创造发明:明天的流食会越来越贵越来越“干”的时候，营销推广成功的例子似乎花样越来越多，新的营销手法出现却无从谈起...实际上是“连续的”核心词在起作用。
“毗邻”帮助每个人掌握改变的力量。明天的数据营销最显著的特征就是各种“猖狂”的跨域邻接。明确“邻接”背后的驱动力，进而把握明天数据营销改革创新的主要任务。
厕神数据:为什么延伸-提交-转化的极限模板不能比之前详细分享明天的数据营销更好？
宋行:数据的连续性更具有反革命性。没有数据连续性，尤其是在跨域数据连续性的世界里。人人的营销策略是“并行处理”，即人人消化吸收总流量，然后尽快将其制服，最后转化。
延伸-提交-转化几乎是三位一体的营销循环。但是，超出过程的每一步，都只会恍惚地知道结果是否已经达到。就像互联网上的科技品牌推广一样，给销售带来了几个实际效果。
原来的把流食转换成现金的方式，在当时已经有了越来越大的销售市场，但是随着总流量，利润逐渐枯竭，总流量背后的客户数据开始逐渐被购买。在这两种转变的相互配合下，数据营销的发展战略必须进行调整。
数据邻接帮你打造新的闭环控制:跨域(跨数据行动者)数据邻接——重构目的地群体发展战略——跨域(跨媒体)定回推广——定回再营销推广。
闭环控制的背后，不再是基于流食的现金转移，而是行政机关基于顾客认知能力和消费者消费的道路环节的差异，更有目的的营销推广。那种新的营销推广方式被不断推广，演变成一种更自然的营销推广。
3.“热”考虑到:太多的嘘声，太多不切实际的理想。
对比国内的情况，数据“出心”和圈内数据交易有很多不同。
例如，电子邮件已经对外输出，这是一个关键的营销噱头，其长度往往很关键。然而，电子邮件已经作为营销推广的支流出口到中国，人们非常依赖微疑和告白。
在发达国家和欧洲，有相当多的网站、交易所、交易和销售市场等。用于数据交易。在中国，数据交易是政府的核心，但很少用于营销和推广。当时，根据政治和经济条件的不同。
中国市场形势的影响是暂时的，宋行对中国数字创作的整个过程有自己的判断。
厕神数据:在中国推动数据创造的过程中，服务厂商有过哪些模型测试结果？
宋行:就我个人而言，我认为更深层次的是数据服务制造商传播考试分数。厂家喜欢包装一些观点，过分吹嘘，容易让客户没有真正的理想，而实际材料本身实际上满足不了那种理想，那种“新瓶装旧酒”的营销推广就被破坏和叫停了。
就像“智能”这个词一样，这是一个糟糕的街头用语。
诚然，“智能”只是代替了人的非常低级的考虑。约道是培养人对服从的低级考虑，它并不能完全自动为你提供一个你真正晋升的奇怪数据。
它代替不了人的经验，也不存在间接解决 *** 作考试成绩智能化的存在。真正的“智能”要根据实际 *** 作情况来解释。
策略数据:根据测试结果，你认为有哪些可以学习提高的地方？
宋行:把材料退回去。外国素材的外星朋友值得学习。国外很多数据资料开始倾向于智能系统，在一些细分市场已经处于比较的前列。
就像Anodot为大数据初创公司提供即时分析和测试一样，它可以立即从大量数据中创造出创新数据，并将其转化为成本高昂的贸易信息，从而切断贸易观察中的前进。一级和二级应用已经展示了他们的技能，网络技术和物联网技术。
再比如Arundo首创的机械设备，学习硬件配置，初级水平的主次功能分析应用，申请战损财产分散产业链的控制权。
Arundo根据云的边缘技术分析了新兴物联网技术的销售市场。物质上的异性朋友在中国开始和结束都是缺乏的，会有5到10年的差距，这样就更少了。
4.数字化转型发展的征途中有哪些隐藏的坑？
宋行一直被认为是互联网技术数据的权威专家。虽然他非常依赖数据，但他个人评价自己是“反数据现实主义者”。
在他看来，如果在贸易中通过明确检测结果和需求来跳入数据这个关键点，会失去以后标底的目的，会比没有数据更粗心。
神策数据:在主数据的转型发展中，你经常看到哪些坑？
宋行:我在总结文章内容《数据虽好，但充满陷阱——忏悔者数字化转型之旅有哪些隐藏的坑》中的测试结果。
有五个大“坑”，分别是:
第一，近近远区准备充分——神话传说数据太多，根本不知道怎么处理数据。
第二，做什么是烧钱——花出去最后是否真的会有结果？
三、缺乏所需的专业能力——缺乏解决考试分数区间的专业能力。
四、早上踏上假船，死到临头泪洗面——公司选型问题项
第五，那些吃饭困难，实际上被噎死的人，合谋打造一个覆盖所有运营的大数据管理系统。
厕神数据:企业战略转型的必要阶段有哪些？
宋行:数据是一个管理系统，数据的转型发展是一个管理系统工程。从获取数据，到设置数据(整体购买数据)，再到分析这些数据然后收集，最后让这些数据有了作用，是一个把科技教育的几个阶段相互分离的方法论过程。
在某个阶段，已经使用了一面之词、一种数据方法，讨好的结果确实存在，但实际上并不能带来持久的结果。反而简单容易把人引入歧途或者造成更不切实际的等待，本该粗心设置的数据在根。
因此，原本以为“贸易主导的数据获取理念”、“数据获取与结构方法获取商品”、“数据应用方法、商品获取”、“数据人才梯队转化与迁移”是四位一体的任务。
如果一个公司，大家都太注重数据本身，数据成本高到可以存根，那么数据就不是天使般从天而降的保护者，数据应该是大家自己打造的通往更高层次的道路。
神策数据:在哪个流程中，最常被记录的考试成绩有哪些？
宋行:典型的考试结果就是没有明确性，最终“拿数据要解决什么考试结果？”我已经遇到一家公司询问如何转换和开发数据的信息。我问:你们有没有思考数字化转型发展的主次思想，有没有解决任何圈子里的考试分数。
“虽然解决了没有数据的问题，但是和没有数据的考试成绩差不多，”他回应道，然后又补充道，“大家都期望在数据的全过程之后，我们的产出率可以破例提升。”
那种谜语可以用在世界上所有的公司，所以它相当于一个谜语。但是数据是否被使用是一个关键的测试结果，但是每家公司的数据控制场景都有很大的不同。在数据的技术成本还没有论证出来之前，就要找出公司运营的真假证据。
无论是通过公司本身的全流程，还是第三轮，贸易邀约的安排始终是数字化转型发展前必须进行的工作。
但是，许多公司会详细说明粗心的步骤——关于他们认为他们之前非常了解自己的 *** 作；大约，他们假设数据将在他们能使他们自己清楚他们的 *** 作之前到达。
所以数据的转化，开发，应用一定是夸大的。要从运营出发，而不是从数据出发。
因为数据是运营的反映，而不是过去。我们不回应协商我们的 *** 作，因为数据可以做什么。我们都是因为运营中需要打什么仗，才会对与抓取、结构化、分析、挖掘相关的数据做出反应。运营永远是起点，运营第一。
本文中，厕神数据的客户是洞察讨论院的原创产品，更可疑的请关注国民政府号:客户是洞察讨论院。
关闭你的头脑、数据和客户，深入讨论室。
厕神数据客户是洞察讨论院，由厕神数据管理中心的运营技巧、各种停业抢鲜公司的运营技巧、权威专家的精诚合作、聚焦大数据客户的技巧理论前沿讨论组成。最好能提供更深入的停业见解，如基础理论、创新技术方案等。，从而为广大客户需求、大数据资产链从业者以及厕神数据自身的未来发展提供指导。未来，讨论院可能会进一步整合优质的非常规案例、各类合作伙伴、教育科技领域的权威专家，汇聚大数据聚焦客户。最好在基础理论和对行业的深刻洞察上做一些非常规的事情，每年按时发布“数据驱动系列产品”的讨论。
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