说到考试成绩，多问为什么，关心用户的目的，才是解决考试成绩的准确信息。
在中老年公司，设计师往往处于互联网科技产品消费线的中间。和往常一样，很容易从远处打到用户，尤其是UI设计师。一开始，用户的需求和供给都在产品经理手里。虽然有很多想象的物品可以帮助精英团队建立用户，分享他们的疑惑，但是在协作和想象的过程中，不可避免的会出现很多测试结果。
大多数情况下，我们争取的是一个“解决的需求和供给”，对于这个需求和供给，之前已经制定了详细的解决方案，我们能做的是如何让哪个解决方案更易用，感觉更好。很少跳出哪个解决方案考虑素养，缺少换位思考，简单到成为一个孩子般的画图项目。
如果你不了解用户的实际情况，你会很容易从想象的角度去思考测试成绩，而不是从企业或者用户的角度去思考。因此，精英团队内部缺乏质疑。结果是，远见者认为远见者没有一个大概的想法，远见者认为产品不靠谱。
但是需要产品经理和交互远见者一步步公布，已经混了自己的掌握，最确定的表象根本就是扭曲的。
为了更好地保证实际需求和供给的假设，除了为用户赢得未来几天的战斗机会，准确把握用户的需求和供给也是至关重要的。
如何提取实际用户需求？
郝治中先生在《用户权力》一书中已经终止了对用户需要的发明和说明的实际介绍和说明。产品经理根据平时的不雅观察、数据信息解读和自身经验，创造和发明用户的测试分数；此外，测试分数进一步散焦，识别出“真正需要”和“粉丝用户”。提炼有三个步骤:
过度考虑供给和总结:首先要消除过度考虑供给和需求。相对于不合理的需求和小需求，应该淘汰有应用场景的需求和供给。
需求排序:根据用户需求的频率和比例以及用户反映的临界终止需求。
用户分类:各地用户、目的地用户、粉丝用户。
综上所述，大概是以用户的实际需求作为驱动终止产品功能的假设；满足各地用户的大量需求，进而满足粉丝用户的大量需求；在基本需求得到满足的情况下，再结合忠诚老实的粉丝用户的需求，产品协同性才会凸显。
想象一下，如果我们按照那种方式来考虑，我们可以更致力于目的地用户。另外，便于精英团队达成共鸣点，避免精英团队之间许多不必要的内乱。
下面的实践活动我就分开来，去同一个地方。
担心供给:担心有应用场景的供给，而不是一个完善的逃避供给的暂定方案。
在wifi的每日签到功能中，你申请运营商设置了wifi的每日签到面后，只有连接到特定的wifi，才能进行每日签到。其中一个步骤是，提示用户你可以相邻的wifi目录是必不可少的。
设想的交互计划将通过d出的整个过程来呈现。d窗数量有限，wifi数量超过时无法呈现。我以为有必要把所有的wifi都详细的呈现出来，否则用户第一次使用的时候就不知道自己要的是相邻的wifi，错过了收卡时间，导致用户不在。但第一次确认是我生性多疑。
这通常是使用wifi每日签到的小公司，决定了它没有太多的wifi每日签到面；其次，企业对考勤管理很淡定。一般会发出几个通道，通知匹配的员工应该邻近哪个wifi终止卡；一开始，人是活的，即使极端情况下用户找不到自己的wifi，也可以通过全程询问好友等手腕来解决。所以，我所想的严峻形势根本不存在。
需要安排:更多的日子去思考人民的需求，而不是少数用户。
在钟琴的每日签到中，工会已经准确定位了其照片，并挖到了备注的名字，以确认这一天已经出了钟琴；另外，走投无路的人可以去中办反思后查看详细照片和言论名称，选择走完整个流程或者听取意见。
前段时间被产品反映组高层的用户反映，期望能看到中间服务的笔记的实际名称，因为他们会用中间服务的笔记名称作为通话账号。在那种情况下，空间通常大于实力，今天构想的方法满足了那类用户的需求。
如果你考虑到那种用户，我在想我可以留下大量的文章来呈现他的中等职责言论的名称，但这将导致80%的情况下页面出现很大的空白。从办公场景的实践活动中得出结论，有一样东西可以提供的用户是有精神负担的。所以，我选择了一种更微妙的思维方式:默认情况下，一点疑问都没有，向上滑动的时候就有些疑问了。达到平衡。
已经假定，就用户分布在广泛范围内的产品渠道而言，整合所有用户是容易的。最好不要花太多时间去考虑特殊情况下用户的需求，牺牲大单位用户的体验。
用户级别分类:如果没什么可做的，价值不值得做。
b端的产品，我的天性很容易做出来，也很容易被客户要求。前端收到一个意外需求:日常签到统计分析中已经放了一个默认设置图，内容是“用管理权限查看日常签到统计分析”。
当我们磨刀霍霍，死记硬背产品的时候，产品经理却在暗示自己无能为力。那是vvip客户的需求。有些监管很强的公司就是不想让员工看到自己每天的签到。现在，是时候确定打开和关闭的情况了，所以我们必须首先更改默认页面。
诚信是当时必不可少的要求，虽然会产生很多考试成绩。B端产品的特殊性，让你有必要更多的考虑大客户的需求和供给。作为设计师，你只需要掌握已经有意义的东西，在客户和用户之间做好平衡。
回忆事情:回到这张脸，跳出来解决问题。这个计划考虑到了考试结果。
前几天帮管理层做了一个实例介绍图，借出去开始施工。管理妹纸突然慌慌张张跑过来，说“你可以在那里改，实例演示页面自动跳转，没有面签。大家都改成已经在页面宣战了。”
我:“为什么？”如果从想象层面出发，面对面自动跳转的访问体验更醉人，开发成本更少。我想知道为什么管理思路要改成开放和封闭。
妹纸:“如果网页的订阅号页面有后退按钮，用户每次看一个例子都要求关闭窗口再进入。”
我:“准确的方法不应该是让研究和收藏减少后退键吗？你看xx页面有后退按钮，应该不容易减。”
妹纸:“哦！......"顿悟离开了。
不要在考试成绩差不多的时候一句话不说就开始想怎么做的比李度雅好，也不要在心里说mmp。多问为什么，关心用户的目的，这才是解决测试分数的准确信息。
参考资料:郝治中《用户的力量》
文章由@janedaring发布。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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