对脸书的产品理念非常绝望的VPJulieZhuo分享了她从0到1做产品的经验。她将所有过程分为四个阶段:确定寡头产品利用的结果、产品社会化、产品管制和产品扩张，并解释了每个阶段的重要方面。我期待你的种植。
文末，作者的邮箱存档是窥镜，作者每周回复读者在大城市的成就。
阅读器结果
我过去做的都是成品。我的工作就是经历整个迭代更新和推广的过程，来支撑产品的持续改进。最近报名了一个新的精英团队，要求从头做产品。
那边那么多不可改变的约束，可利用的资产却少之又少，让人感觉任重道远。你有什么想法来推广持续发展的产品吗？
振兴生产者
从0到1胜出的产品，才是能为大规模群体创造成本，真正展现新功能的产品，才是还需要完善的产品。就像人一样，产品也会经历不同的人生阶段。你不能从已经存在的品类产品，机械地用发展战略的步骤来塑造可以发展的产品。
通过命名产品开发的不同阶段，搞清楚新项目所处的阶段，掌握这个阶段最关键的成果，你就可以开发出赢得研究和取回成本产品的机会。
阶段1:定义接收方的产品使用结果
小众的产品利用的结果就是说，如果你的产品非常成功，那么在目标人群的行为、掌握度、战争感上要做什么样的转化？在你还没有练习做产品之前(像护理清晰、敲代码)，你首先要明确自己对产品的想法，保证按照每个人的需求来供给。
为了准确定义寡头垄断产品的利用率结果，您可以执行以下 *** 作:
确认你求解的结果是应对短缺的结果
守寡的结果，可以用所有路人都能理解的方式清晰地表达出来(不是“乘客订座率低”，而是“大家都觉得坐飞机没意思，不舒服”)。收到寡妇的好结果可以为每个人创造和发明同样的东西，可以明确强调管理中心的哪个阶段迷失了，是否对现状谦虚。
资格证书是必需的。你明确提出的结果是否是真实积极的结果，企业是否要密切关注。目前停止、解决、讨论关于数据分析报告给你，然后是一个什么成就？是表面的结果(“我要求在机器上吃饭”)，还是更深入的逻辑结果(“我要求到现在有一个特殊的工具在那里”)？
定义初始目标人口
谁最需要你的产品？谁去道观，谁的成就那么得心应手，愿意为此买单？你的产品最后会在大量的群体中如何使用是非常好的，但获胜的产品是在一个小单位的结尾开始的，要求接收者让他们对哪个产品上瘾，然后把它开回来。刚开始喜欢你产品的1000个人会是谁？
如果你的产品非常成功，穷人的圈子可能会出现什么样的转变
如果你的产品被承接，丧偶的行为或看法会怎样？你期望的产品最后客户的思维模板是什么？客户示例是什么？如果你计划对你的目的地进行营销和推广，你会如何看待你的产品？
第二阶段:让产品与销售市场相匹配(PMF，产品与市场相匹配)
把产品战和销售市场匹配起来，意味着建造战会迭代更新你的产品歌，以满足你对产品利用结果的预估。哪个阶段的核心领域是创造好的假设，并尽快得到这些假设的结论。
为了让产品更好更有效的匹配销售市场；
为目的地市场细分创建最小停止产品(MVP)
选择前1000个会喜欢你产品的人，想象一种你觉得他们去道会很好的感觉；选择范围狭窄的鳏夫寡妇，意味着你可以更自我满足，协商想法。
你可以把产品最小化，你的做法就是一个最小的端到端的体验。如果有的人知道你产品的功能，不知道怎么用，为什么要用哪个产品，大概是觉得产品太慢，或者没有它就不会改变。
实际上，你不会得到一个与你的假设相近的明确的谜题。另外，没有必要把时间浪费在会危及产品成功的关键点上，就像创造一种新型的钥匙或logo(根据性别的需要预制组件)。
确定一个辉煌的总体获胜目标，以确保寡头产品的预计利用结果
你的总体获胜目标应该是能够看出你的产品是否像你预期的那样昂贵。
一个很好的例子是，“使用函数X的人数一直维持在30%”，“使用函数X的人数是原来的3倍”。一个不好的例子就像，“3个月内X个人都用了函数X”(类似于总的目标是赢，你可以经历布氏漏斗发展战略的全过程去协商身高身高，就像是在告白。所以，现阶段它们是没用的)。
你要求在开头和结尾都把保值率纳入总体目标，因为这将表明你的产品是否会花费足够的成本让所有人都去上路，让他们愿意重复使用。
你针对的是一小群人，所以你也要关注这个群体昨晚的阶段性转化(像2-3次分享，而不是减少5%的分享)，对组织纪律转化的积极情绪转化(通过整个判断和讨论过程获得)。
这个阶段的主次目的是确认产品会对某个单位组进行合理的分级，从之前的产品假设中学习一些工作经验——这两个都是非常好的结果。从以下两个方面来看，那种心理状态是合理的:
打开销售市场，其实并不意味着你被打败:在从0到1的过程中，每一个假设都被证明不是理想化的。能够快速执行重要的任务，并促进理解为什么假设已经证明的精英团队应该得到奖励，即使精英团队的明确倡导是迁移即将关闭的新项目。如果你认为每个人在每次测试和考试工作中发展销售是必不可少的，那么每个人都会一直以测试刻板印象的方式进行测试。
防止产品过早变质:在产品的成本还没有确定之前，没有必要担心产品的进出平衡，也没有必要放慢脚步，混淆你的产品怎么能和另一个产品一起使用(谁知道以后会不会用？)。这时候，下一个阶段应该是思维的特殊工具。另外，也不一定要认为产品中存在的所有专用工具都要相互平滑连接，以免过早的抓住产品。
第三阶段:产品监管
你到了什么阶段，你的产品曾经在市场上卖给一个单位群体？现在是时候让每个人在把产品放回更大的目标群体之前，从一开始就照顾好一天结束时抛出的各种苦涩的前提条件了。
调整您的产品代表:
联合急救在粗放式死亡管理系统中的不良变化
这个大家都经历过。你的产品看起来很好，很多人都可以分享，但是很压抑。为了更好的保证收件人了解你的产品，你找到了一个新的切入点，但是除此之外，有一部分对这个事情并不谦虚，所以哪个方案都不可能比品类执行的更好。你的产品大约有20%是法国风格的。关于你的产品和另一个精英团队测试过的专用工具非常相似，所以如果你把它们放到销售市场，混合起来非常简单。
在哪个阶段可以体验磁感应和苦练，可以接触大量的数据和信息挖掘，苦练和跨精英团队咨询。但是要求记住，不容易让人把你的企业想成一个产品战结构，但是当时认为是一个团队。
当你的和谐度不好的时候，你的产品会更加隐蔽和混乱。好消息是，如果你一直遵循这些步骤到现在，那么你之前的获奖资格证书已经证明你的产品对于一个单位的人来说是非常好的，这应该有助于你将你的产品整合到更广泛的产品中。
判断产品对企业的伤害是否能产生正的基金净值
关键是新产品要有团队蛋糕的大小，而不仅仅是自己单位的蛋糕。
让自己产品的利用率变成低量的感觉
因为“销售市场匹配产品”这个阶段代表的是基础代谢尽快，你可以在开发过程的边缘偷工减料，喂材料。
没错，你的想法很粗糙，键位两端对齐，有拼写问题，页面对称，减载时间少，匆忙放进同一个代码借个bug。现在，你已经到了和谐的阶段，是时候分成之前的偷工减料的采购单了，借此机会改进现有的专用工具。
第四阶段:产品扩张
产品的扩张，就是掌握什么样的改装会让产品对大量的人来说是成本，对合理的住户来说更划算。许多团队经常关注间接性，但是在开始制作这些特殊工具之前，您应该已经通过了前三个阶段。
那怎么才能让大量的人进入你的渠道呢？
制定如何拓展新市场的计划
你认为你的下一个1000个客户是谁？你认为谁可能从中获利，但还没有使用该产品？你想改进什么样的功能来降低产品的成本？
当你已经拓展到一个新的接受者，你就可以对比磁感应产品拓展的规律性，就像回到第一阶段，要求额外的东西来获得新产品和新的细分市场。
就如何发展客户关系制定计划
什么样的产品转型对这个合理的家庭来说成本会更大？从大家第一次使用产品到产品成为日常生活的一个单元，管理中心的过程是怎样的？
不断监督Buchner漏斗发展战略的有效性[/s2/]
当您扩展布氏漏斗的总数时，请确保您的布氏漏斗仍然工作。比如，有没有因为一些改变和发明而持续降低的落地率？
我们已经在小范围内拿到了客户喜欢的产品。虽然，以上四个阶段可能会重复，或者某个阶段可能会长期终止。这些都是生产高质量产品过程中的小中断。
希望我的分享对你有帮助。
text:0->:1产品的4个阶段https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/the-4-stages-of-0-1-Products-CDB8236DBF66
文章由@EGONetworks(ID:egonetworks)中文翻译发布。我们都是产品经理。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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