产品设计中的章鱼法则：观察章鱼的生存方式并结合互联网产品

目前有志、个体户的中小企业，要学习章鱼的储物法规，以充气、储气、单双边病为特征。章鱼在海中央已经向前摆动，遇到强敌攻击时，会迅速展开手腕和全身肌肉作战，结合力量快速游走或捕捉猎物。配对公司也是如此。当公司还没有游到广阔无垠的大海去帮对手打大白海战的时候，就要教公司结合人力、资金、物力等资产去发火。所以产品要想着先把业务停下来，先抓住一个单位的粗目标群体作为种子用户，为今天的扩张打基础。但都不是越来越高的，否则热启动环节在产品发布后会遭遇自身局限，很容易止步不前。现在大家反不雅的态度已经成为巨头水龙头大战的产物，大部分只是开始的结果，可以限制。只能做一个方面，在用户心理平板已经变质，自身病质发生变化后，可以终止资产，扩大经营范围。

以作者以前的公司为例(希望老板不想看到)。当公司在明确了用户需求和产品精准定位的情况下已经主动扩张，一年时间已经规划了十几个子公司，总公司也风起云涌的养了一百人。运作模式和公司的管理体系都失败了。实际上无法落实到每一个合作员工的心里，导致公司负担重，困难重重。笔者认为，讲场面，靠气质做大的公司，都是吹牛逼，最后只会沦为白海泡沫。但是，我不知道，如今的互联网公司早已做好了加减法的思路，开始了自己的创业。精英团队成员不是太多而是太粗。每个人都有改变不了的技能，用专业团队的非理性配合来对抗销售市场上的对手。当产品的功能越来越极致，用户感受到高品质的时候，积累了一批忠诚老实的种子用户，在销售市场上打造了一个高品质的心片，交易和运营的方式也已经完全做到了极致。什么时候，如果运营需要实际结果，可以考虑听听意见，拓展策略。像八爪鱼一样伸直手腕，有节奏地平稳向前。八腕触也能在你想上天的时候牢牢把握住销售市场。如果当时公司过了供储这个环节，就有可能大步进入开发这个环节。

火中的死物大多是光滑流线型的，可以下压到最大程度阻止摩擦阻力。对于产品，我们应该应用粗利润的概念来研磨产品。把自雇战MVP粗化的意见，都是在两年内进行的。去简单的方法就是小步快跑，随着舞台的节奏放松！产品前处理管理中心的功能是发布关于灰度全程AB检测，终止收敛，反映疑点，快速迭代劣化。起初，我们并不想成为“大一统”的产物，但由于没有通过销售市场的检验，毫无疑问，人民是可以承受战争的要求的。现在互联网技术跃迁的次数太多了。如果你的产品更新迭代速度比竞争对手慢，可以更换，而不是迭代更新。与用户上路相关的产品并不是唯一的，需要用户先选择和使用你的产品，一步一步取胜！不要像作者的地址公司那样，一开始就给了自己太多的摩擦阻力。只是今天思维停了，体型变了。

众所周知，章鱼有八个腕触，都很细，很厉害。如果章鱼向前摆动来捕捉和捕猎，它必须依靠触腕的力量。在大脑神经中枢的认同下，每一次触腕都与自立、和谐、降低身份联系在一起。如果大家的公司战品都能保三面，很容易公司战品没有大部分。有关公司之间的关系应该是独立的和合作的。但是，教过结构的人都只知道，战争的某一部分的运作再宏大，最终也要由下一级的战略批准来推动。就互联网技术而言，每个功能控制模块都应该是自我敏感的，彼此相同的，这样就不会出现通用的应用程序为了一个功能而显示bug，伤害其他功能。

章鱼上路很重要的一点就是触摸手腕上的玻璃吸盘，因为玻璃吸盘可以牢牢吸住猎战的附着面，而互联网科技产品上路的玻璃吸盘匹配的就是产品粘度。优质的产品必须粘度低，牢牢黏住用户；就像作者玩了2年多的脚游，虽然现在玩的是综合体，但是每天都要开手游，推销各种配置，勒索资产。作者认为好的游戏产品完美的契合了狼性、贪财和色欲的两面。有很多产品，卡的日常签到，集成程度，都是已经控制了狼的本性，黏住了用户的功能。只要有合理的账，就有销售市场，有销售市场就有效益。有各种互联网科技产品相关的玻璃吸盘，可以粘住用户；可以是优质的内容，也可以是贴心的服务。优质内容的原点可以是PGC，也可以是UGC，而袒露心声的服务需要不断壮大的技能精英团队的支持，但最终都要回归作品，获得优质的用户体验。

樟木

很少有人知道，章鱼的视力已经被视为陆地上最低级的绿色植物之一。对于头足科的绿植来说，看自己的时候都很豁达，所以都有灵巧的观察力。能够有聪明而不雅的观察力，了解停业的现状和未来发展趋势，是非常重要的。对当前形势和停业市场情况的讲解，不仅需要CEO的战争产品经理有出色的停业经验，还需要利用各种数据和信息讲解等习得技能作为有力的应用。对产品和数据信息的解释会以一种笨拙的方式反映实际活动的测试结果。

作者继续夸张。数据信息是指导管理的基础！有的公司为了更好的实现一些整体的贸易目标，出售虚假的数据信息；但不知道一旦数据信息被抛售，公司大脑就无法有效阻止战略布局。所以过了很久才看出来，这无疑是一种慢杀。数据和信息的收集方式有上千种，有捂着脸的，有用户反映的，有竞争对手解释的，有停工的。这些都需要高质量的运营团队战斗数据信息来解释贸易成本战产品的员工短板和劣势。

章鱼是一种无脊椎绿色植物，它的体型可以变换以适应情况。

它可以储存在间隙中，也可以在工作压力下转化。另一方面，章鱼的方式是衰退战储管理中心的合作，好的产品也应该有同样的特点。但是章鱼的转变是应对情况的转变，而不是特殊同性恋的转变。一定不能为了更好的区分产品而主动去做一些标新立异的事情。最初的结果是没有流入。

笔者以之前地址公司的产品为例，说明当时PC端战移动的整个产品完全可以具备同样的服务功能。但为了更好的识别其他竞争对手，老板透露自己的产品非同一般，效果间接融入了全屏整体策划的网站思路。当初用户的反响和效果不佳，让我司员工大唱赞歌，哀叹不已！现在行业领袖的产品已经为用户的使用习惯和习惯奠定了很长时间的基础，所以已经不需要指望你的产品可以随意修改用户的使用习惯和习惯。之前让用户使用你的产品是一大进步。

虽然每个产品经理都在期待做出一个能引爆销售市场，成为典范的产品，但是在反革命改造之前，是非常容易闯出一条新路的。你将创造和发明你的情感战争的艺术想法，它们都可以在市场上找到相似但不不同的产品。好的产品要一起供应，一起保管，根据市场，当用户需要努力的时候，要互相协商，与时俱进。