最优化方法应用分析

SWOT分析法的优化运用 电脑上共享网络给手机上

一些其他类型的专业技能也可以应用到网站的seo优化过程中。前段时间百度的搜索引擎升级了学习训练SWOT分析法，在公司申请处理上通用，优化了，也适用于独立站的推广。许多方法是通用的，取决于你如何应用它们。

概述什么是SEOSWOT？SWOT分析法又称趋势分析法或优劣势分析法，是一种能够客观、准确地分析一个公司具体情况的方法，在公司战略应用的范围内被广泛使用。SWOT分析是英语单词强项、弱项、机会和威胁的缩写。它可以用来改进百度的搜索引擎。

在TOWS排水矩阵(表1-1)中，以环境因素的时机和威胁因素为一面，以内部标准中的主导因素和下风因素为另一面，建立了一个二维排水矩阵。目前有四种成分，即S-O战略、W-O战略、S-T战略和W-T战略。这个策略可以用来帮助你进行战略选择。

表1-1SWOT/TOWS排水矩阵

优势(长处)劣势(下风)

机遇战略依赖于内部优势。

外部机会的应用

W-O战略应用的外部机遇

战胜内部劣势

威胁科技战略依赖内部优势

避免外部威胁

W-T战略减少了内部劣势

避免外部威胁

SWOT分析的两个全过程

第一步，申请人仔细评论公司的内部优势和劣势，以及其环境因素的时机和威胁。

第二，申请人应通过应用第一步的评估结果，将公司置于SWOT排水矩阵的四个象限中(图1-1)。

SEO制定的SWOT引流矩阵的四个象限

如果公司内部优势很多，内部劣势很少，自然环境机会很多，自然环境威胁很少，那么公司就会被放在SWOT引流矩阵的右上方位置。

在分析优劣势的时候，实际上要从客户总价值的每一个阶段把自己和竞争对手进行比较。第一部分是SW，主要用来分析内标；第二部分是OT，主要用来分析外部标准。

应用SWOT分析的简单规则:

1.在进行SWOT分析的时候，一定要对自己的优势和劣势有一个客观的认识。

2.在进行SWOT分析时，一定要对自己的现状和发展前景有所区别。

3.在进行SWOT分析时，必须考虑到所有的方面。

4.在进行SWOT分析的时候，一定要和竞争对手进行比较，比如比你好或者比你差的竞争对手。

5.坚持简化SWOT分析方法，防止复杂和过度分析。

6.SWOT分析方法因人而异。

SWOT分析法的优缺点

优势:

1.SWOT分析是描述性的，每个职位都与各种战略相联系。例如，如果公司申请人判断该公司拥有大量的内部优势和外部机会，SWOT表明该公司可以通过兼并、收购和内部新事务管理机会来“升级”。另一方面，如果公司存在内部劣势但外部机会，SWOT认为公司通过合资、垂直整合或不相关的多元化来“战胜劣势”。

SWOT分析的一大优势就是方便，可以让公司判断自己内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，扩大决定计划者的考虑。

顺风:

1.SWOT分析法的缺点是主观性，区分公司内部的优劣势。也许外界的时机和威胁会造成风创申请者和寒蝉申请者的区别。

2.另一个缺点是它的分析结果很难产生一个清晰的视图。其实在具体的分析中，很多公司会意识到自己是围绕引流矩阵管理中心，内部的优势劣势并不显著，外部的机会和威胁也是存在的，所以存在公司对自身分析的精准定位不成立的问题。如果公司处于两个维度的交汇点，很可能公司不同的决策策划者所做的决策会产生非常大的对立。

我感觉SEO知道SWOT分析方法之后，接下来最关键的就是进行新的分析项目，理论创新和实践活动，从实践活动中得出结论。原本以为网站SEO推广的分析主要有两个层面:

1.网站现状:网站域名、室内空房间、词条、排名、总流量等。

2.seo优化现状:网站精准定位、用户需求、关键词布局、内容质量、网页质量等。

例子:关键词“SEO教程”的SWOT分析引流矩阵

策略级别、标准级别、计划级别

搜索引擎优化示例课程

键

单词

排

名字

优势S1分类清晰，整合了基础教程、建站教程等S2视频、文字、图片。

S3……

WleewardW1，W2，一个新网站，缺乏内容来源。

我是跑W3的，专业技能有限。

W4……

OOpportunityO1视频是一种很好的互动方式。O2专门做SEO视频，网站比较少。

O3……

t要挟T1，爱齐一视频等视频方式T2，这是一个关键词，在市场上有很大的竞争力。

T3……

结论和计划:

充分发挥优势，战胜劣势，运用机遇，解决威胁；考虑过去，活在当下，着眼未来。

战略计划应该是在它能做什么(即自身的优势和劣势)和它有可能做什么(即自然环境的时机和威胁)中间的有机化学成分，综合考虑。

对于关键词“SEO教程”，如果要对关键词进行排名，那么SEO认为是，

客户细分策略，以获得更准确的总客户流量。

坚持升级优质内容，除了视频，还要图文融合。

实施引流法，借助总客户流量提升搜索引擎排名。

SWOT分析有四种不同的组成部分:

(转载互联网科技)

优势-机会(SO)，缺陷-机会(WO)，优势-威胁(ST)和缺陷-威胁(WT)。

首先，掌握与你网站相关的外部环境因素。

优势

1.你擅长什么？

2.分配了哪些超级技能？

3.你能做什么别人做不到的事？

4.和别人有什么不同？

5.客户为什么来？

6.最近的成功是什么？

第二，掌握你的网站本身的内部环境因素。

w:顺风

1.有什么不能做的？

2.缺少哪些专业技能？

3.有哪些别人比我们强？

4.什么样的客户不能满足？

5.最近为什么会输？

第三，强调你的网站应该往哪里走。

o:计时

1.大型商场有哪些适合我们的机会？

2.可以学习哪些专业技能？

3.可以呈现哪些新的专业技能/服务？

4.能吸引哪些新客户？

5.怎么会出乎意料呢？

6.5-10年内分配将如何进行？

第四，强调你的网站能去哪里。

t:勒索

1.大型商场最近有什么变化？

2.竞争对手最近在做什么？

3.跟不上用户需求的修改吗？

4.修改政治、经济、自然环境会损害网站吗？

5.是否存在可能威胁网站生存的东西？

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