在互联时代，怎样做才是最有效的节日营销？在这篇文章中，作者凑合着对刚刚过去的端午节进行了深入的探讨，这样看来我可以看一下，为接下来的节日营销做好充分的准备。
昨天在一年一度的“端午节”，在微信上看到一群公司朋友，整体目标用户摆在面前的时候，给自己的品牌打了一个全低——
一张不起眼的照片，一个知名品牌的醒目LOGO，一个硬拼的“愿”
有的虽然有二维码，但是扫进去发现只是微信微信官方账号的关注页面；还有很大一部分人没有二维码，只有自己的知名品牌LOGO……...简而言之，他们都有一种强烈的不知道自己从何而来的自信。在他们眼里，如果离开这个国家，他们会得到一个好印象。
比如智能的“换词派”——嗯，“粽子”有道理，但你要我怎么办？
又高又大，用X派——去掉知名品牌LOGO也不错~
极其骄傲自信——嗯，看到“集团公司”这个词了吧...
这是一个经典的，持续的自我满足派——即使你自我满足到不想改变，如果你找不到你的室内设计师，为什么不用呢？
有些视觉传达设计确实很好，但你不想把知名品牌的尺寸缩小给用户欣赏，也不想告诉用户你想做什么。最后，用户的真实感受只能用这两个字来形容——“无聊”“无趣”。因为这种做法不讲究“传统节日”——这本书属于每个人心中的关键部分，是每个人彼此拥有的宝贵精神财富。
而且我相信这种店主在即将到来的六一儿童节还会继续做下去:
作为客客气气，总体目标是“不可以沒有”精英团队中不容易分配专职人员对实际效果跟踪和提升下一次还会继续那样做，再次神烦用户这种随便搞砸了自身节日营销的人都到底是谁？每一个组织的个体行为都会立即受到自身驱动力的危害。互联网营销推广瞬息万变的自然环境，让我们能够清晰地认识到两种完全不同的组织。分别是依靠资源驱动的R型组织和依靠用户驱动的U型组织。通常，典型的R型组织和一些过去依赖用户驱动但盲目从众的U型组织，往往会搞砸自己的节日营销。
但是，如果你能保证“无论如何”，就意味着你可以“不在乎”。因为R型组织，自身的定位显然比销售市场更关键。就像这张图中的图，你必须非常“模范”，才能对外开放，才能表现出你独特的优势。对他们来说，追求完美继续暴露就ok了。
在R型组织的意识里，一切都是资源，是资源就会有宿主。他们就是这样对待互联网的。因此，相对于细腻的用户管理，R型组织更喜欢在官网同意的情况下，立即去互联网服务平台的主机进行“资源”协作，往往主观低估了自身的“资源”优势，导致协作无法进行。
对于互联网服务平台的拥有者来说，用户需要的才是最重要的——大部分互联网服务平台都是典型的U型组织。在U型组织的意识中，要把用户变成拥有者，把自己当成服务平台的照顾者，这样才能引起服务平台的整体人气，进而降低运营成本，获得更大的商业服务运营空间空。所以U型组织的生命力取决于能否快速真实的获得整体目标用户的反馈。
R型组织和U型组织的区别可以通过下图比较清楚。
所以R型组织往往会做一些不考虑我们老乡的“自激”行为。这样，他们必须向他们的同行和他们的上级资源所有者展示他们的整体实力。现实中，世界上高楼林立，一个五颜六色的广告招牌立在街角，会让人觉得你没钱花。对于资源驱动者来说，位置决定一切，喜不喜欢是其次。即使你玷污了你的视觉效果，也与你无关。因为你很难放弃你唯一的路。那种意识和背后的驱动力导致他们在网络上主要表现出相同的个人行为。也就是说，它是一个惯性力。
事实上，一个纯粹破碎的R型组织本可以避免做这种旨在取悦用户的事情。但是，众目睽睽之下，确实很多R型机构逢年过节都是规规矩矩的没办法，但是一些真正的U型机构主要还是很谨慎的。因为在这个领域有三个模糊的组织:
需不需要转——传统式垄断性优点被摆脱，迫不得已遭遇销售市场转型发展的R型组织，可是一时又割持续胎儿脐带，忘不掉铁架子。需不需要装——迅速得到销售市场，觉得自身早已在用户眼前立于不败之地的U型组织，期待可以在具体服务项目以外大量地表述自身的领域部位和姿势。自以为是——很好情面，认为能够投机取巧但实际上没想搞清楚自身精准定位的U型组织。没有必要讨论第三类，自由就好。但是对于第一类和第二类，除非把所有人都限制在网上和互联网上，否则应该永远是一个纯粹的破碎的U型组织。因为没有一定的联机方式，所以没有一定的使用权。网络上连接的人就是资源，每个人都是自己资源的主人。
互联时期的节日营销应该怎么做才最有效？新特点与新规定什么营销？抛开各种高端大气上档次的定义，我觉得是为了更好的获得用户好感而进行的勤奋。只有被用户喜爱，才有用户评价、传播和转化。无论什么时期，营销推广的这种本质都不容易改变。只是互联互通时期给了它很多规定——
自然还会继续出现很多其他的特性，但这三点足以说明，在互联时代，组织无法像用户一样快速响应，主导权在用户手里。
复原大家对节日的期待也就是站在用户的角度，那么一个合理的节日营销方案，首先可以还原大家对节日的期待，让大家在节日里品尝到最与众不同的味道。
这个很简单。问问你的家人、朋友和你自己，你会得到一个各种希望共同的答案——“参与”。一切可以称之为“节日”的，都是属于一切群体的精神文化资料，是一切社会发展相互生成和认同的。所以，在这个独一无二的日子里，不管你有什么实际的希望，你都在内心寻找某种方式，来获得大家作为群体一员的参与。
是埋在每个人心里的一种心态。如果在节日期间没有得到适当的释放，通常会伴随着抑郁和沮丧。也就是说是离队后的失落感。所以，节日里不仅有希望，更多的是躁动。“假日抑郁症”就这样形成了，而且它往往是由两个根本原因造成的:
沒有接到或是沒有工作能力送出礼品；孤单，没法找欢度节日的小伙伴。下边这一图中能够见到有关节日的三个心理学的专业知识。整体目标用户能够根据自己的商品或服务，以较低的成本快速便捷地获得考虑，防止躁动，是节日营销的总体目标。达到这个总体目标，每个人都会收到一个来自用户内心的感谢，以及它的转发传播价值。
将“最少仪式”搬到在网上有了上面提到的总体目标，你可以选择把节日里的“最简仪式”搬到网上。在节日里，送礼是每个人都能感受到参与的“最少的仪式”。有一点一定要记住，你不要马上把自己的商品或服务作为礼物，而只是表现出一种更便捷的“赠送与接受”的互动交流方式，否则就会成为营销的热点，失去节日营销应有的非凡实际效果。
这个“最少仪式”的传播环节应该是这样的——
你可以看到，这张图只是说明了“给予”的个体行为，并没有说明“接受”的个体行为。这是因为只有持续的捐赠才能造成持续的传播。这和每个人的具体生活一模一样。因此，构成这一联系的许多关键要素如下:
(1)WX:指以手机微信为例的传播服务平台。你可以使用带有二维码、H5或微信小程序的照片，向用户展示客户互动的区域。最近手机微信对微信朋友圈管的比较严，建议你应用微信小程序，因为它非常适合在群里传播。
(2)G:指你展示的可以作为赠品的商品或服务。
实际上无需很珍贵，要是让用户占些便宜就可以看到实际效果。此外一定要可以让用户在送出去时再加上自身的自身表述，这一很重要，终究是自身的情意。3.商：由你去自身打开赠送的根源。假如你早已在运营着自身的微信聊天群，便会较为快地看到实际效果。最后，在设计这个赠送环节的时候，一定要注意这个系统——转账系统。也就是用户可以很容易的把自己得到的礼物转让给别人。
是非常简单的“最少仪式”闭环控制。如果你有进一步开发设计的能力，那么你可以加入“人气榜”，一个传播网络加速，甚至可以加入一些人群PK游戏。这里就不做进一步讨论了。
最好运用其实这并不是什么新玩法，因为最典型的U型组织手机微信已经给了我们一个绝佳的例子——微信红包。
微信发红包绝不是[/k0/]的创造性发明。当初在腾讯官方的情况下，每年每个公司办公室门口都会排起长队围攻领导干部，领取同事送的大红包。微信最强大的官方专区，就是用最高效、最方便、最快捷的方式，把春节最不仪式的“红包”带到了互联网上。而不是坐在公司的办公室里头脑风暴，希望压制一大堆一鸣惊人的艺术创意。
虽然腾讯官方18岁生日是一个属于腾讯官方自己的节日，但公司还是设法把它办成了一个包括所有离职老员工在内的非常成功的晚会。在这个阶段，一个企业没有什么可以创业的，基本上所有离职的员工都可以帮忙传播。腾讯精心策划了订购不同级别大红包的所有步骤，员工和非员工的大红包都不一样。
每一个节日都有它最典型的“最小仪式”，如果你能找到它，追回它，就能得到意想不到的实际效果。
今天收到的网易考拉Go新版本有点盲目，但还是有一个缺陷——应该是鼓励老用户引流用户。
那么，从这个角度来说，你能不能想一想，最不能够代表端午节的仪式是什么？
如果从选择“送棕子”的角度来看上面提到的很多例子，也可以发现其中的选择方法——比如民生银行xyk立即送财富棕子，拆解棕子可以获得任意理财利率；举个例子，如果拆解Aoyou.com的棕色之子可以获得优惠票，我是否应该考虑带上我的朋友一起出发？毕竟拆掌是一种比较仪式化的手势，手掌也是一种普遍认知能力的媒介。有了共同的希望，为什么还要绕弯子玩文字游戏呢？
如果你已经提前准备了相关的节日营销，那么下面的陈述可以帮助你理清思路，把上面的一些知识点付诸行动——
大量的关键点被遗漏了。让我们把它们总结成一个词-
用户分新老用户，情利分离搞；展现要区别，汇聚会更好；最终要熟记，提前准备要尽早。明天是六一儿童节，也是一个想都不敢想，心中还有点希望的日子。
创作者:王爵(微信微信官方账号:绝味互联)，WETOUCH互联网咨询创始人，11岁连接牛，前思想，腾讯官方优秀PM
文章作者为@王爵，未经批准严禁截取。
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