像一周前的新闻推送一样，腾讯微视终于完成了历史使命。两年前被腾讯官方战略放弃，如今以“关闭应用”的结果彻底告别了竞技场。
三年多前，腾讯微视的出现，伴随着短视频的流行，而在流量为王的时期，腾讯官方依然是很多创业者仰望或责骂的对象。或许腾讯微视的失败与腾讯官方发展战略的调整有关。但在这个秒拍视频、Aauto更快视频等短视频受到资产青睐的时期，比如再多一两个短视频，自营风格大行其道，腾讯微视的退出难免会引起一些遐想。
生在流量红利腾讯微视和同病挂钩，还有曾经的qq微博。后一种发展战略的必要性似乎比腾讯微视更亮。但在2014年，qq微博被战略抛弃，内容运营精英团队并入腾讯新闻精英团队。失去了流量支撑点的腾讯微视，可能在那个时候就已经意识到了未来的迷茫。
总之，无论是新浪微博还是腾讯微视，都是追求流量红利的商品，也是流量竞争时期的必然趋势。尤其是随着“新浪微博”的出现，Twitter在中国的弟子不仅仅是Sina.com和腾讯官方，还有第一个“粉丝”，以及随后的网易游戏、Sohu.com、百度搜索等一系列游戏玩家，其繁荣程度不亚于今天的“共享单车”。之后，丁磊回忆起为什么网易游戏很少盲目跟风做新浪微博，并表示“我根本不想做新浪微博，但是下面的人都在鼓噪，我做不了。”说丁磊无奈，而不是浪费流量红利，这是当时流行的观点。
可以确定的是，腾讯微视是带着流量红利出来的，也有商品本身。与现在流行的短视频内容不同，腾讯微视最初允许客户录制8秒的短视频，并能够将短视频分享到微信好友、微信朋友圈和qq微博，以及腾讯其他官方社交网络平台。此外，在营销推广和管理上，腾讯微视也大张旗鼓地效仿了新浪微博，邀请了大量大牌明星和KOL站，并依托好友互动交流、亲友社交媒体保持内容产出率和客户人气，等等。众所周知，腾讯微视精英团队忽略的是，营销资源一旦聚集，流量渠道被切断，产品仍然无法产生一定的客户忠诚度和强大的内容管理，结果通常是一个萧条的结局。
自然，这里不否认流量的使用价值，而腾讯微视当期的“秒拍视频”归功于新浪微博的流量红利，包括腾讯官方盈利的手游。取得的成功与手机微信、QQ等超级app的挡水板不无关系。但是，在出现“移动互联网下半场”或者“移动互联网时代已经结束”等各种观点的时候，it行业从“流量竞争”转向“内容竞争”也不无道理。
《哈佛商业评论》在接受腾讯采访时谈到了“流量竞争”和“内容竞争”的难题。马克的回答是:“内容不发展的时候，大家都是流量主导。未来内容和IP的使用价值会越来越关键。但是，不能说流量不重要。这两个很可能原来是八二，然后变成五五(都是重点)，有流量渠道，有内容的主阵地。”所以不难想象腾讯微视被抛弃的关键原因。
丧生于内容薄弱点从腾讯微视的角度来看，腾讯官方显然抓不住内容的主阵地。甚至在随后的版本更新中，腾讯微视已经将视频时间从8秒开放到5分钟。而“腾讯官方缺乏内容运营能力”基本成为该领域腾讯微视乃至qq微博死因的结论。
2016年是短视频领域一个显著的边界线。之前的进入者大多拥有大量的流量，也就是说，他们享受到了互联网时代到来的流量红利，从那以后，大量的进入者开始做内容方面的生意。另外，腾讯微视的死亡日期可以追溯到2015年3月。腾讯微视退居腾讯官方视频，产品运营经理邢宏宇辞职，新增58同城网。如今，这似乎更像是一个死缓判决。
应该说，腾讯微视是典型的“从流量到内容”的商品。最初的8秒视频是新浪微博的“视频版”，8秒时间是日常生活的记录。它不会讲小故事，也不会装太多感情。可以作为亲友社交媒体的补充。这种定位错误可以说是腾讯微视没落的原因之一，尤其是对于占大部分流量的大牌明星资源。这个时候无法达到宣传策划和粉丝互动的目的，qq微博走了之后这种情况更是雪上加霜。同样的，有一个使用Vine的6秒左右的Twitter短视频，同样的结果是“关机”。
就在腾讯微视被暂停执行的同时，“内容竞争”逐渐浮出水面。一方面，短视频内容的创业者苦于资产的亲情化，大家最终意识到短视频不是传统视频的填充，而是在时间-娱乐壁垒下对传统内容的替代。Papi酱、一吧、二更、即时视频、何仙姑老公等的花名册。获得股权融资的时间越来越长；另一方面，由于今日头条对短视频内容进行了理性布局，网易音乐也在最新版本中加入了短视频的角色。短视频不再是单纯的破流量业务，而是丰富多彩的现有内容形式。也预示着另一种发展趋势:在管理上有优势的内容服务平台，才刚刚开始看短视频这块蛋糕。
腾讯官方依然坚持“短”的特点。2016年底，手机微信短视频扩展至10秒，允许客户提交本地视频。手机微信作为亲友社交网络平台，显然对短视频有客观认知能力。微信发朋友圈的信息内容分享，可以加快微信朋友圈的信息流广告。另一方面，通过享受微信公众平台的内容频道，在短视频层面完成手机微信的方式有很多。不过，对于腾讯官方来说，最重要的还是提升自己的内容运营能力。也就是说，正如今日头条认为的智能推荐，网易音乐对垂直内容感兴趣，微信公众平台的内容分发依然有效？
新时期的存活机遇腾讯的微视离职，伤害的不仅仅是短视频游戏玩家，短视频内容创业者确实是最直接的既得利益者或受害者。有理由相信，当拥有流量优势的腾讯刚刚开始思考内容的使用价值和其内容渠道的挑战时，流量竞争和内容竞争就已经进入了一个新的环节，甚至从“八二”到“五五”的收敛速度就已经超出了腾讯的预期。自然，新时期一定会产生新的生存机会。
1.未来的短视频竞争不是你死我活的竞争，而是和谐共生。
竞争的规则是，销售市场永远只剩下一个小霸王。以前新浪微博那样，微信那样，滴滴打车，新美大等等。但内容竞争的结果通常是并行处理的布局，呈现多元化成长发展的机会。
从短视频创业者的角度来看，目前排名靠前的创业者，如papi酱、一吧、即时视频等，都不能完全抓住客户时间。此外，优化算法的出现，内容服务平台的多样化，为长尾关键词内容积累了一定的受众。这就不难理解为什么互联网媒体人和他们的新自媒体平台会争相挑选短视频了。
从短视频服务平台的角度来看，单一服务平台保证内容一致的概率不算太大。即使秒拍视频、Aauto更快视频等上亿客户积累，依然充斥着搞笑幽默的娱乐行业内容。比如网易音乐从歌曲等垂直内容中选取短视频，从而产生多元化的内容优势，这无非是一个非常值得的导向。可以预计，热门短视频服务平台将进入一轮淘汰制，但对于今日头条、网易音乐等游戏商来说，未来的竞争不会太差。
2.跳出娱乐圈社交圈，受众多元化，垂直内容转型发展。
近两年来，“娱乐产业”大概是人们谈论最多的词汇之一，这似乎印证了尼尔机械时代波兹曼在《娱乐至死》一书中的观点:一切文化艺术内容都心甘情愿地依附于游戏和娱乐，毫无怨言甚至悄无声息。但是真的是这样吗？
在科技发布的《2016短视频内容生态白皮书》中，2015年Q4，日常生活、健身运动、歌曲等非娱乐明星、非新闻场景、非搞笑幽默的垂直内容仅占20%，而在2016年Q4，这一数字早已上升到60%以上。
原因有二:一是短视频不仅在秒拍视频、Aauto快视频等短视频服务平台上展示，在今日头条等新闻资讯服务平台、新浪微博等社交媒体服务平台甚至网易音乐等垂直产品上也有展示，都成为短视频的媒介，客户更加多元化；第二，短视频内容自营呈现爆发趋势。母婴用品，搞笑幽默，日常生活，感情，文化艺术，歌曲，日本动漫，美容护肤...短视频创作者覆盖的垂直品类早已超过40个，游戏娱乐的搞笑娱乐内容占比持续下降。不难相信，随着大量垂直内容创业者的进入，短视频对垂直内容的要求会更加欢快。
3.短视频内容的自营正在经历从UGC到PGC再到MCN的融合。
腾讯微视宣布退出后，引发诸多猜想。其中，手机微信成为腾讯微视的继承者，进一步开放小视频吸引PGC客户的名义颇为常见。如果猜想确凿，对于短视频创作者来说，无非是一种利好消息。然而，头顶的短视频创业者已经将目光投向了MCN。
说白了，MCN，翻译中文是指“有工作能力和资源协助内容运营的企业”。目前短视频依靠三种方式盈利，分别是广告、电商和客户付费。然而，这种不那么顺利的套现方式显然不是投资者所期望的。如果短视频内容可以IP化，可以进行系统化的内容生产和IP创作，甚至可以跳出短视频制作网剧和网络电影，这将为赚钱铺平更坚实的道路。
这条路自然不容易走通。即使是罗辑思维这样早已成为IP的内容创业者，也无法成功超越这种差距。但毫无疑问，PGC并不真正需要了解销售市场和明确的广告客户。MCN将PGC、商业服务口味、广告主放在一起讨论，可能会加快短视频行业的发展。另外，也意味着短视频服务平台是时候为这种发展趋势做好充分准备了。
总结只有流量大佬才做生意。对于缺乏高质量方法或者从零开始学习的创业者来说，内容渠道是一个真正值得探索的出路。最后，腾讯官方在短视频爆发之际，将腾讯微视掉线，也从另一个侧面告诉大家，流量比拼的时期越来越远，内容比拼的时期已经到来。
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Alter(微信公众平台:spnews)互联网科技观察家，文字浅显易懂，却有一颗文艺范儿的心。致力于移动互联网、智能产品、网络技术等前沿技术。自媒体人独自走在自主创业的路上。
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