五个制造型企业上云案例，看阿里云与华为云如何助力数字化转型

以五家制造企业为例，看阿里云服务器和华为云服务如何助推数字化转型。

正文/王记伟频道栏目

数字化转型有三个难点。转起来不容易。它害怕转动，也不能被转动。这三个困难，放到加工制造业，会翻倍，变大。十年前有多少制造企业步入转型发展之路，但又有多少新项目闲置甚至半途而废。数字化转型不仅仅是制定发展战略和进行资产资本投入的问题，更是进一步落地和长期坚持的问题。

出于对提质增效降本的长期追求完美，很多制造企业早已步入升级之路，并一直在积极尝试数字化转型。数字化转型升级以信息内容和通信技术为基础，因此数字化转型的方法和途径也将具有开拓性和创新性。随着云计算技术、互联网大数据、人工智能技术等技术的应用，加工制造业也在尝试将最好的技术引入企业运营。

相比之前的传统IT时期，云计算技术已经帮助很多企业真正完成了转型发展。正因为之前的合理布局和规划奠定了智能化的基础，在去年的肺炎疫情中，一些企业迅速完成了云运营。肺炎疫情也让一大批企业非常重视数字化转型。去年10月有一个数据，63%的中国企业在肺炎疫情后加速智能化。

数字化转型一定会涉及到企业上云。无论是云计算平台、私有云存储还是云计算平台，企业上云后都可以摆脱原有的束缚和约束，根据可扩展部署、按需应用、跨域兼容等实际 *** 作，实现it运维的解耦。，从而保证业务流程自动化技术、智能化、汽车运营轻量化，帮助企业快速高效地进行各种自主创新和商圈组合，最终降低成本。

这些已经取得数字化转型成果的企业是如何做到的？在本文中，王记伟的频道专栏将与您分享五个企业上云的例子。

例1:东芝企业使用云，运维管理成本降低54%

提起东芝你能想到什么？电动剃须刀？声波电动牙刷？无论从哪方面看，它都像一家电气公司。事实上，飞利浦是一家身心健康科技公司，专注于从健康生活方式和疾病预防到诊断、治疗和家庭护理的身心健康全过程。

在这一阶段，企业处于领导干部在诊断形象、正确的形象指导和治疗、病人监护、身心健康信息管理以及顾客身心健康和家庭护理等行业中的影响力。

上线正在成为发展趋势，“云使用量”成为考量数字贸易发展趋势的指标值。积极引入移动互联网、云计算技术、互联网大数据等技术，帮助中国经济解决城市化和社会老龄化带来的挑战，是东芝在中国的重点发展战略方向之一。

在从机械设备服务商向全方位解决方案服务商的转型发展中，东芝期望交给客户的不仅仅是一件商品，更是与各种绿色生态共同打造的新运营模式。

在健康医疗行业，东芝根据自主创新的智能技术，参与了慢性病管理和分级诊疗体系的基础建设，并呈现了从商品、手机软件到特色疗法的整体解决方案。比如在北京的一家医院和一家康复医院，东芝联合指定医疗机构，呈现了心血管疾病术后恢复的智能化解决方案。

这种运营模式必须有更强的IT基础设施建设支撑点，建设大数据中心无法满足需求。与传统的建设主机房的IT架构相比，基于云服务平台的方案实施不仅具有灵活、方便、快捷的优势，还可以将云所呈现的互联网大数据和人工智能技术服务平台作为基础设施建设快速融入到业务管理系统中。

经过混合云计算平台建设、安全架构、业务连续性、工作能力、企业级云管理服务资质证书等一系列技术审核后，东芝于2017年关闭了苏州大数据中心，将超万人申请的企业应用从传统IT系统转移到阿里云服务器上。

上云后，东芝IT运维成本降低了54%；设置一个可以立即使用的网络服务器只需要几分钟；按需完成服务器空之间的消耗调整；运维管理的人力成本也大幅降低，腾出时间专注于业务管理系统的运维管理和推广。

例二:引入老板厨卫要走服务平台，大大缩短了软件开发周期时间

提到老板的厨卫，你能想到什么？广告，各种综艺频道。不，老板，厨卫是大广告商之一。产品自然也很受欢迎，他们的油烟机和内置灶五年来一直是全球最畅销的知名品牌。经过40年的发展趋势和成长，已经成为社会发展认可的领域知名品牌。

厨卫老板早就在按照信息化管理模式逐步提高运营效率。多年来，企业一直在应用ERP、CRM、SRM、OA、PLM等手机软件。但是系统软件和系统软件之间的业务流程确实是隔离的，没有办法保证统一的管理方式和覆盖。“数据孤岛”一度成为老板厨卫数字化管理的最“软肋”。

针对这一问题，老板厨卫引入阿里云服务器低码应用拓宽渠道——亿达，从重要原材料质量管理、内部质量控制、经销商质量控制等方面对原有系统软件进行升级。

在重要原材料的质量管理层面，老板厨卫类的规划区域内的检验员根据离心叶轮当班签发和检验的质量状况录入表格。计划、制造、质量人员可以根据数据图表直观地反映质量波动情况，即时掌握质量信息内容，发现任何异常都可以快速反应。

在内部质量控制中，应记录成品全检的检验结果，当销售市场发生质量反馈时，应追溯检验记录、照片等信息内容。还可以根据记录评估检测到的劳动量。

经销商质量管理可以在现场持续收集经销商的质量数据信息，为供应商选择工作人员评价经销商的质量提供了关键和直观的依据。

使用得当后，零基础编码的公司业务员也能轻松构建应用，关键功能表、步骤、数据图表的应用频率极高，促使业务员从创意到宣传快速进行，大大缩短了系统软件的开发进度。此外，提高了灵活性，迭代更新速度更快，大大降低了项目成本，更加方便快捷地处理单元质量管理的必要性。

例3:太平鸟已完成产业生态圈运营，主营业务收入明显增长

这么多年来，伴随着国际快时尚品牌的强势发展和扩张，中国传统时尚潮流知名品牌受到了消费者外流、商品积压、营运资金、转型发展对策等多方面的磨炼。

生产过剩，导致商品积压；终端门店导购员管理方式不细致；品牌形象设计的简单化和精确定位；传统的订单经营模式粗放；前后供应链层次低。这种问题在服装领域广泛遇到。

种种不利条件导致很多企业撤店面甚至倒闭。所有的领域都在受苦，但有一个制造商却乘风破浪。即使在肺炎疫情的危害下，2020年前三季度营业收入仍保证同比增长10.35%，达到55.21亿元，全年净利润超过7亿元，同比增长约27%。

这个企业就是太平鸟。太平鸟成立于1996年，从街头小店，女装的个别品牌，到线下推广4300的几家店，七个知名品牌。

在整体自然环境受到各种因素危害的情况下，太平鸟为什么能在2020年取得这么好的销售业绩？一个关键原因，取决于太平鸟的智能化发展战略所推动的高效率。

太平鸟2020年全年财报显示，企业在知名品牌年轻化、数字化运营、全渠道零售、制度激励等方面与时俱进，提升企业整体业务素质。电子商务保持健康快速提升，产品快速反应能力持续提升。

事实上，太平鸟早已步入数字化转型之路。早在2008年，我们就尝试过水电工程公司，逐渐从淘宝。随着销售份额的增加，不断调整线上的精准定位和商品，更加注重线上运营。

2017年，太平鸟逐步与Alibaba.com全面合作新零售，致力于线上线下新零售的一体化运营及其vip会员的产业生态圈运营。太平鸟不仅保证了线上线下的产业生态圈运营，还完成了供应链管理TOC的智能化改造。

在阿里云服务器的帮助下，太平鸟的线下推广渠道销售系统软件实现了全方位的数字化，供应链管理全链条实现了数据和信息的畅通，主营业务收入和净利润当然也有了显著的提升。

此外，太平鸟与阿里巴巴的合作模式也对产业链上下游的设计时尚、上下游的生产加工、上下游的品牌营销、商品分销商、货运物流配送、店铺管理、大数据营销等阶段产生了深远的影响，对服装行业的未来起到了非常好的引领作用。

例4:GCL光伏搭建了企业级大数据平台，产品质量大幅提升

光伏产品离不开单晶硅片。在光伏行业，苏州有一家企业叫GCL光伏，是全球领先的光伏材料生产商。其单晶硅产品占中国流通单晶硅产品的70%，在中国同行业竞争龙头影响力。在技术研发、质量管理流程、自动化技术升级等方面。，它也是高质量的。

你可能会惊讶，一个纯粹的制造企业，已经和云计算技术、互联网大数据等技术紧密联系在一起了。

GCL光伏在技术研发、质量管理流程和自动化技术升级方面一直处于高质量状态。但是随着传统的生产工艺，升降间的空间空越来越小。为了解决这一问题，GCL光伏将目光投向了智能制造系统，期望通过对数据的统计分析来提高产品质量。

如何完成？经过一系列比较，他们在2016年逐渐与阿里云服务器合作。根据云计算技术、互联网大数据等技术，推动内控管理升级，提升竞争力。

在透明制造、数据管理和产品合格率提升层面，相互合作的关键总体目标是:

长期存储GCL生产过程的所有数据信息，降低成本；根据数据分析，建立产品合格率的预测模型；

根据数据分析，创建重要主参数监控实体模型，对生产过程进行监控和报警；

根据阿里云服务器的BI系统软件，对所有企业的制造数据信息做多层次的数据分析；根据阿里云服务器的大屏技术，创建生产车间和业务部门，制作大屏管理广告牌等方面。

阿里云为GCL光伏提供了包括重要主参数监管实体模型、产品合格率预测分析、配件消耗分析、BI分析等解决方案。，结合GCL光伏的制造经验，为GCL光伏打造了企业级的数据统计分析服务平台，助推其提升生产力和产品质量的最后一公里。

阿里云与GCL光伏合作，利用云计算技术、互联网大数据等技术，合理整合企业的诸多制造经验、专业知识和需求，标准化企业需求的实体模型，产生可复制的领域解决方案。

必须指出的是，该计划可复制性强，众多制造企业可以将自身的制造经验与云计算技术、数据分析相结合，展现自身稳定高效的大数据存储和逻辑思维能力，搭建企业级数据统计分析服务平台。

例5:华新水泥关键系统软件上云，保障工业生产和业务服务的智能化

制造业数字化转型一直被称为电脑鼠标混凝土，用来形容传统行业接触互联网寻求发展趋势的形态。下面，大家看一个真实具体的企业转型发展实例。

华新水泥成立于1907年，是中国煤炭企业的创始人，曾为三峡大坝等多个知名工程建筑提供混凝土。目前，新桥在全球拥有150个制造产业基地，业务流程早已从单纯的混凝土扩展到混凝土、装备制造、环保、新材料等多种业务流程。具有自主研发产品、设计方案、制造各种混凝土生产线设备的能力。

在利用信息化管理提升企业管理能力的层面，新桥走在了该领域的前沿。已经实施了ERP系统，还发布了新桥在线的商城系统。

虽然数字化转型姿态迅速，但仍然遇到了管理遍布全球的加工厂的困难。

在数字化转型层面，新桥要根据工业生产和商业服务的智能化，帮助企业完成业务流程的变革和发展。工业生产智能化是指提高自动化技术水平，在制造阶段应用智能技术；商业智能层面，连接各个业务流程阶段中间的堡垒。以后还想用AI进行市场需求分析，调整加工厂产能。

新桥数字化转型的关键目的是控制成本和能耗，降低员工的劳动效率，根据人工智能技术实现生产力利润最大化，并考虑环保和生产安全的规定。

而将SAP、CRM、制造、交付等关键系统迁移到云端，是新桥实现两个“智能”的基础。根据几家云厂商的比较，最终选择华为云服务作为云服务提供商。

2019年9月，华新水泥逐步将业务流程上云。从线下推广转移到华为云服务后，华新水泥与分公司、各业务管理系统的协同效率大幅提升，仅每年的运维管理成本就将节省至少30%，包括水电费、维护保险费、专线交通费等。

根据全栈开发全场景AI技术咨询和洪湖云服务器，华为云服务和华新水泥还将在未来为大量生产加工领域呈现最佳智能制造方案，协助大量领域的企业完成智能化升级，共享资源大数据时代的收益。

【王记伟频道专栏，关注TMT和IoT，致力于数字化转型和步进自动化技术。】