实现夺得欧冠的梦想之后，国际米兰主席莫拉蒂心满意足，加之意大利足坛环境恶化，以及当时全世界处于经济危机，莫拉蒂开始减少了对球队的投资。2010年夏天，穆里尼奥前往皇马，贝尼特斯接管国际米兰，莫拉蒂错误的认为，三冠王是完美的，却忽视了队内诸如塞萨尔、麦孔以及马特拉齐等一帮老将，拒绝给贝尼特斯转会预算收购新鲜血液，这为国际米兰走下神坛埋下了伏笔。
此外，贝尼特斯的情商非常一般，现在回过头来看，他几乎每到一处，都会导致更衣室内讧，在国际米兰亦是如此，在夺得世俱杯之后，贝尼特斯炮轰莫拉蒂，西班牙人的国际米兰之旅提前结束。更衣室内斗加剧了国际米兰衰落。就在国际米兰开始低迷的时候，AC米兰趁乱夺得一个联赛冠军，此后缓过气的尤文图斯，再次称雄亚平宁足坛。此时的莫拉蒂已经慢慢减少对国际米兰投资，最终错误的交给了托希尔，加剧了俱乐部的财政危机。如今在苏宁的掌管下，国际米兰未来仍然不明朗。
作为一个十几年的老内拉，觉得有资格回答您这个问题！国米的巅峰应该是三冠王那个赛季，联赛，杯赛，欧冠都拿了冠军，而且比赛打的很有章法，那时候鸟叔的一个战术：打对方反击的反击，真是惊心动魄，拥有笑傲欧洲乃至世界的防线，中场自从莫塔加盟后行云流水起来，中后场稳定下来后，斯内德的长传优势被无限放大，配合上前场三叉戟，完美的演绎了一支来自意大利的穆鸟的球队，看似巴萨，拜仁控球率高好多，但实际造成的威胁差国米很多。
球队在夺得欧冠后，穆鸟选择离开国米，去西班牙马德里继续下一个挑战，或许有些人就是这样，站在山顶上后，眼前的景色就不再美丽了，需要挑战下一个高峰才能平熄内心的惆怅。。继任者是带领利物浦创造过伊斯坦布尔奇迹的贝尼特斯，或许从他入主时拆下鸟的照片，就预示着他不可能成功，当时还是那波球员，年龄都比较偏大，个个又对鸟叔的感情都很深，你来这手，球员心里肯定有意见，以后无论拉涅利，leo,gsp,还是司马，都不能很有效的指挥国米更进一步，加上那波冠军球员的逐渐老去，老板莫拉蒂的财务出现问题，国米换老板，球队沦为捞钱工具，成绩像跳伞一样直线下落，或许现在苏宁的接手是个机会，虽然他们不懂意大利，不懂意大利足球，但看的出来他们比印尼人有真心，真心想球队好！希望下赛季国米能够起飞，祝福！！！
八年前，作为一名22年的死忠，有幸与内拉祖里一道在酒吧见证国米登上欧洲之巅。只是那个三冠王赛季是国米的巅峰，也是国米崩溃的开始无限唏嘘。蓝黑军团近年崩盘，原因有以下几点：
疯狂引援，经营状况恶劣
2008年次贷危机、油价暴跌的背景下，莫拉蒂做最后一博。世界第一年薪签约穆里尼奥(同时还支付曼奇尼的薪水)，随后净投入5000多万英镑引援(夸雷斯马、小曼奇尼等全部水货)，第二个赛季继续疯狂砸钱，账面上卖出伊布获利，实际签约的埃托奥、卢西奥、米利托、莫塔、潘德夫、斯内德，个个都是高薪+高额签字费，国米财政危机非常严重。莫拉蒂开合同向来随性，雷科巴踢了半个赛季好球，就曾拿到世界第一高薪。
优柔寡断，错过换血良机
三冠王后，国米未能及时换血，面对外部求购国米犹豫不决。反倒对老功臣集体加薪，转会收入基本抵消。同时逼走了潜力新星、低薪高能的巴洛特利，造成后续人才断档。此外这一年，老将卢西奥、米利托、萨内蒂、坎比亚索，包括麦孔等人状态集体下滑，莫塔、斯内德的玻璃体质同时爆发，一度无人可用。这是莫拉蒂管理上的严重错误。
用人不察，聘请主帅不讲究
穆里尼奥去了皇马之后，国米胡乱聘请新帅，贝尼特斯作为一个“ 情感 上不善与球员交流、战术上执行高压逼抢”的教练，没能做到平稳过渡，甚至造成内部严重混乱。此后继任的加斯佩里尼、斯特拉马瑟、莱昂纳多、马扎里等人，都是水平难以胜任豪门球队的主帅，导致国米长期混乱不堪。
所托非人，托希尔狼子野心
莫拉蒂家族、国米俱乐部经济状况持续不景气，莫拉蒂终于撑不下去了，最终交给了东南亚富豪托希尔。但是这位长的像跛豪的大背头，可不是什么足球爱好者，是一个纯粹和格雷泽一路的投机分子、金融炒家，执掌国米期间一毛不拔，蹉跎国米好几年...
于是国米就是今天我们看到的这个鬼样子，真是日了狗。
国米在2006年电话门事件获利之后，就一直在意甲属于霸主地位，知道10年的三冠王巅峰，但是谁也不可能一直巅峰，随着人员老化加上跟不上现在足球打法的脚步，国米逐渐走向下坡路。
之前的就不说了，说说下个赛季如何与尤文、罗马、那不勒斯竞争。首先从目前的财政公平来说，下个赛季不可能投入太多，靠目前的阵容明年依然没戏。而目前当务之急是要3500万欧买断拉菲。坎塞洛3500万是否买断还是个未知数。阿根廷新星马丁内斯3000万左右也要在夏季付款。
从目前的阵容看，中后卫米兰达廉颇老矣，需要补强，拉齐奥的中后卫徳弗里属于免签，能否签下还是未知数。坎塞洛如果不能买断，那么左右后卫都要买。防守后腰目前最急需，必须要补强。组织型后腰就一个拉菲靠谱，还需要3500万买断。巴莱罗不堪重用。左边锋就一个佩里希奇比较靠谱，但进攻手段太单一。右边锋坎德雷瓦更是不靠谱，只会传中。前锋就只有二弟靠谱，可惜这货是禁区内纯抢点的射手，反而限制了球队的进攻手段。更缺少靠谱的替补，或者说需要一个能拿球的前锋，丰富球队打法。球队目前所有位置的替补几乎都不靠谱。
球队想要有所作为，就需要推到重建。最近媒体都在炒作什克和二弟被豪门挖角。整个国米也就这两个球星能拿的出手了，虽然是球队的重建基石，个人认为，如果真要有人出高价挖角，卖了未必是坏事，对于花小钱重建绝对有百利而无一害。
巴萨想买什克，最佳方案的方案就是换人，交换拉菲和保利尼奥。皇马要买二弟也给他，交换阿森西奥、科娃和本泽马。想尽办法撸来徳弗里，如果可能的话再撸来免签的巴神。
球队里那些打不上比赛的边缘人员该卖的赶紧卖了吧，这样下来花不了多少钱，虽然走了2个大腿，但完全提升了球队实力。
很多内拉都谈到了竞技层面的原因，确实10年三冠王后穆帅出走，请来了贝尼特斯过度失败，而三冠王后主力老化的现象因失去了动力而大面积爆发，因此辉煌过后既没落了。
但是国米没落以后却没能快速崛起，球队出售给了印尼大鳄鱼托希尔过上了要死不活吊命的阶段，其根本原因在于球队的经营跟不上时代的发展，意大利经济衰弱又推波助澜了球队的恶化。
一是10年以前全世界的俱乐部基本上都是以球场门票为主的经营模式，那些年国米和米兰一直想自己修球场也是因为梅阿查（圣西尼）球场所有权不在俱乐部，球场包间少，普通坐票居多严重影响了俱乐部的收入，而资产又不是自己的所以没法也不可能投入资金去改造球场。
二是转播费的差距，意甲的没落加上意大利足协的能力不足，导致了和英超联赛电视转播费的巨大差距。目前意甲冠军的球队要比英超冠军在电视转播费奖金收入等方面要少7000-8000万欧元左右。
三是国米以前的石油模式让球队不太重视球衣、球迷营销这块。球衣也就在意大利范围内销售，球迷除开欧洲以外都没去开发，导致了球衣及相关文创产品销售收入较少，球迷粉丝偏少导致了球衣赞助费少，广告收入较少（相比于英超拜仁皇马巴萨这些豪门）
第四个是意大利的体制问题，皇马经济上翻身在于把旧球场推翻改造成了商业综合体，获得了地产开发的权益，而会员制模式下这些收入全部用于提升球队的竞技竞争力，有更多的钱投入转会青训等。意甲不允许会员制，俱乐部都是私有化的产物，遇上了莫拉蒂还好，一到托希尔就考虑的事情就是自己的资产，因此米兰政府也不愿意把地产开发权放给他。
说到底国米的衰弱源于经济竞争力的下滑，青训球员起不来也是由于豪门面子作的，好多小妖得不到上场练级的机会，（比如扎洛尼奥）搞了一些上限不高的便宜货当主力导致球队不上不下还勉强不太难看。
其实苏宁入主以后，开始全面重视球队经营这块，特别是有互联网基因，这几年开始注重社交媒体发展粉丝，开一些国米官方网店等等措施。要是国米能把自己比赛的网络经营权拿到手，那么直播带货，直播间广告等一些资源就可以弥补转播分成上与英超的差距，实现伟大复兴也能逐步推进，可惜这时候苏宁又出事了，国米命运又要开始成为未知数了。
作为一个93年就看意甲的球迷有资格回答你这个问题。国米何时强大过？别拿三冠王说事，那是怎么来两冠？呵呵，欧冠是实力所致，但国内联赛的用你去费精力吗？你叫英超4强任何一队联赛去踢英冠，周中踢欧冠，我想下限也是半决赛吧。
这几个都记得吧，谁火就买谁，从来不考虑适合和体系这个玩意。和小孩玩 游戏 一样90以上的就买，莫拉蒂是现实中的FM。总是拿精品是富人的习惯，球员可还是有成长空间的，老莫总是忘了这个问题。雷科巴和大罗同一天到队，就是因为名气去了水城，又是因为打出了名气回来拿了第一高薪。阿德怎么从自有球员变成和帕尔马共有球员后又变成自有球员，一个赛季啊就！呵呵花的钱我就不提了。穆图意甲落脚第一站是哪？呵呵。本来是内斯塔怎么变成了卡纳瓦罗，都草签了，还变？呵呵，我承认是斑马帮助ac完成了逆袭，但就买卡纳吗？他适合你吗？科尔多巴和卡纳一个风格，哥俩dc出现，玩两个小矮人吗？看到问题叫卡纳去踢右后卫，真想的出来，他是有边出道但是已经是nb的dc了。
库帕把国米粘合成了一个整体，打防反把维埃里变成了世界第一中锋，阵线退后20米，给维埃里留下了冲刺的空间.哥们觉得打防反不漂亮啊，就开始闹。库帕走了，维埃里开始陨落。那是国米最接近冠军的时候，大罗在罗马奥林匹克 体育 场的眼泪太感人了。大罗也看到了老莫的毛病但碍于面子，自己要求远走马德里。老莫知道盘面联赛上玩不过斑马，欧冠上玩不过ac。就只有用盘外招。我不说别的，06年世界杯决赛，22个人，你去数数有多少人有斑马的血统。咱还不算倒霉的当时b2b顶级中场埃默森和捷克铁人、伊布。电话门。就是一个笑话。用意甲的没落去还5连冠有个p用，你怎么不去踢中超啊，冠军全是你的。老莫后来也知道了自己的过错怎么办？转手。呵呵。
上面这个主就是一个投机分子，只会买满级号玩，人这样也对啊。还有一个秃子也是满世界的找满级的号玩。当时的国米横行意甲有什么难度？5连冠就是强大了吗？现在就是滑坡吗？呵呵，国米还是那个国米。他本来就是这样。每一个赛季国米都是开局很好，按我的经验，圣诞节后国米就会掉队。每次10月份我在评论国米圣诞节掉队的时候就会有无数的人攻击我，说圣诞节后找我看。呵呵，我在等。国米还是那个国米，他的血液里就没有隐忍这个词语。多少好牌都打没了。国米从来就没有强大过何来衰落？
总体来说，不是国际米兰走向衰弱，而是整个意甲在走向衰弱。整个意甲在欧洲的竞争力已经大不如前了，远不如英超，西甲，将将和德甲一个档次。作为一个二十多年内拉，目睹意甲从繁华到衰弱，一时半会儿也看不见崛起的希望。
如果仅仅从意甲角度来说，国际米兰还是在崛起的过程中。尽管苏宁存在很大的财政危机，但是国际米兰还是取得了上赛季的意甲冠军，本赛季也是夺冠热门之一。在尤文图斯处于人员老化整体实力下滑的这几年，国际米兰在意甲的势头还是十分值得期待的。
西方 社会 各行各业都在走向衰落，不只国际米兰。
文创产品”是源于文化主题，经过创意转化，转化成具备市场价值，能够满足人们物质、非物质需求的产品。首先，要先知道你想影响的是哪一批人。
这个问题应该拆解为两个问题，第一，如何让不知道此类文创产品的人知道这个产品；第二，如何让知道此类产品的人，购买你的文创产品。
举个例子，如果你经营的是文创类的手账产品，这个品类的用户群体其实已经很大，那么想在其中占有一地，就要考虑产品差异化定位。如何区分你的产品和其他人的产品，是有非常出名的插画师坐镇，还是手账本的质量很出众，亦或是你所宣扬的文化价值，更为与众不同。找到自己可宣传的特点，然后坚持不懈的在社群里营销自己。
如果你所经营的品类用户规模还很小，你想让更多的人知道你产品的存在，还是举手账的例子，那么就可以做一些关于手账的比赛，让那些只用普通笔记本的人群发现，原来用手账这种方式记录生活，是更好的选择。
将比赛融入进营销活动，以图文或视频的方式记录参赛者的作品，能很快速的扩大品类的影响力，并获得忠实的用户。
二、找到更符合受众人群的营销方式
常见的营销方式无疑线上线下两种，在互联网的时代，线下的渠道扩散速度难以满足实际的需要，很多人将销售方式转移到线上，因此类似淘宝一类的电商平台迅速崛起。可是，淘宝是以联合评估为优势的平台，产品的所有属性被放在同一重量级，性价比成为了第一参考要素，文创类，内容类产品很难在其中脱颖而出。
因此，内容电商，为文创类产品提供了很好的展销平台。
拍摄一组十分精致的图片，制作一个情感丰富的视频，这时候你的营销方式就变成了情感营销，很多人会仅仅因为插画好看的因素购买，这种营销方式就是单独评估，抖音一类的内容平台，就十分适合文创类产品。
另外的建议，在微信公众号或视频号中，定期发送相关的视频内容，或是手账教学的视频，长期定期发送，培养形成用户习惯，也会获得非常好的传播效果。
总之，文创产品护城河几乎不存在，用户的忠诚度很低，只有不断的创新，紧贴潮流，才能保有生命力。
创新是新时代文旅融合高质量发展的重要保障，“十四五”文化 旅游 发展规划的出台对于指导文旅融合具有重要意义，将指导今后一段时期的文化 旅游 业 健康 发展。那么，在“体验为王”的生活时代，文化 旅游 规划的创新点在哪里？
1. 旅游 业态创新
围绕“吃、住、行、游、购、娱、厕、导、智”等九大基础要素，“商、养、学、福、情、奇、文、体、农”等九大发展要素，进行业态化创新，构建新业态模式，形成消费扩张新动能。
2. 旅游 产品创新
包括单一业态产品创新， 旅游 综合型产品创新， 旅游 线路产品创新等三个方面。
（1）单一业态产品创新：基于 旅游 “十八大要素” 形成个性化、品质化的单一业态产品，如马桶餐厅、树屋酒店、特色购物、低空飞行、生态厕所、AR导览、AI伴游、智能管理系统等。
（2） 旅游 综合型产品创新：是指基于综合开发架构，实现集多种单一产品、服务功能于一体的 旅游 产品创新，包括景区、度假区、 旅游 综合体、特色小城镇、乡村 旅游 产品等的创新。
（3） 旅游 线路产品创新：是指细分人群、创新主题等方式，实现满足 旅游 者个性化、多元化需求的独特线路组合产品创新。
3. 应用技术创新
综合利用网络信息新技术、展陈与互动体验技术、资源与环境保护新技术、设计制造新技术四大技术创新，推进文旅融合规划在产品设计、景区建设、服务提升、管理升级等方面的高品质发展。
4. 文旅IP创新
文旅IP创新的本质是文化提升。IP导入是推动 旅游 主导的幸福产业、文旅综合体、文旅目的地等开发建设及落地运营的重要抓手，是盘活其现有存量资产、促进其 健康 发展的重要手段。
（1）产业IP：包括制造业、手工艺、 旅游 业、文创业、 健康 养老业、教育产业、 体育 产业等方面。
（2）项目IP：包括特色小镇、餐饮、酒店、民俗等，如熊本熊、电影主题餐厅——粥星星、Hello Kitty主题酒店等。
（3）服务IP：包括社区教育、商业、金融、装修服务、创意家居、亲子、母婴服务、绿色食品、物业管理等。
（4）文化IP：包括文学、 游戏 、动漫、影视等方面，如红楼梦、魔兽世界、蝙蝠侠、盗梦空间、哥斯拉等。
（5）运营IP：包括园区、景区、商业、房产、会议等方面运营IP，如无锡影视城、万达地产、华侨城欢乐谷、迪士尼乐园等。
5. 文旅商业模式创新
比如共享经济模式、创客模式、俱乐部模式、众筹模式、分权度假模式······
6. 文旅营销创新
文旅营销创新方式是指以各种新媒体为主要传播和推广手段，从内容、形式、渠道等多角度、多方面进行创新。灵活运用新媒体营销方式，建立文旅融合多方位、全方面的整合营销系统，达到提升品牌影响力、增加 旅游 经济效益、 社会 效益的多重作用。
（1）营销内容创新：文创IP营销；事件营销…
（2）营销形式创新：VR/AR体验营销；综艺营销；基于大数据、LBS的精准营销；圈层营销…
（3）营销渠道创新：“网红+短视频+直播”营销；自媒体营销…
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