品牌女装折扣加盟 常见的几种营销模式解析

品牌女装折扣加盟 常见的几种营销模式解析,第1张

折扣营销是女装加盟店常用的一种促销手段,但是女装加盟店在经营过程中折扣可不是随随便便给的,没有做好合理的折扣销售策略,你的店铺很有可能会得不偿失造成亏损。那么,女装加盟店如何才能聪明的实施折扣营销呢?可以考虑以下几个策略:

女装加盟店折扣营销1、范围策略

即确定哪些商品打折,在此,要明确为什么要对这些商品打折,考察是否符合打折的目的,这一点很关键。比如,现在新品是否要打折,首先考虑到新产品的区域性,如非常艳丽的服装,在某地区并不受欢迎,即便有比较大的优惠,未必能动销,因此,因地制宜,因时制宜,考虑这些因素,确定在哪里打折,打下来会不会有效果。

女装加盟店折扣营销2、程度策略

即确定打折的程度,让利的幅度,既能吸引顾客,又不丧失利润。一般而言,现在的服装,在很多专卖店都是非正价销售,在9折—9.5折之间,在促销期间为了拉动销售,必须考虑某些价格超低,吸引人气的人气产品。总体而言,促销期间高于8折,效果并不是很好,但为了考虑自身的利润,总体折扣控制在7折—7.8折,比较适合。当然,对长期积压一年半以上的产品,为了回笼资金,可以把折扣降到成本价。

女装加盟店折扣营销3、时机策略

即决定在什么时间打折最为合适。现在很多服装经销商都是选择五一、十一、元旦、春节,这些结婚和乔迁高峰期进行,但是所有服装店铺都在这么做,对你来说效果就会打折扣,比如制造特殊事件和新闻,或者在淡季进行清仓大酬宾都是可以值得深度挖掘的。

女装加盟店折扣营销4、期间策略

即打折应持续的时间阶段,并不是越长越好。这一点也尤为关键,服装打折周期太长,反而降低了消费者立即购买的决心,控制在10-15天,是比较合适的,这考虑到消费者知道折扣优惠的信息,而且还可以进行时间压迫,在一定时间,享受特别优惠等。

女装加盟店折扣营销5、频率策略

即一年内打折发生的次数。一般而言,购买服装的消费者,一年来你终端次数是很多的,所以搜集客户的通信方式,适时的问寒问暖,增加客户到访的次数,即便不买也欢迎来欣赏一下,并有技巧的要求消费者,向自己的亲朋好友推荐,当然前提是产品客户用起来感到满意。研究表明,由亲友及其他熟悉的人向潜在顾客推销产品,影响力高达80%,向由现有顾客推荐的新顾客推销比向没有人推荐的新顾客推销,成交率要高3-5倍。

女装加盟店折扣营销6、方式策略

即应采取什么方式打折。这一点很多服装企业和经销商往往忽视了,因此调整打折的方式,刺激消费成为关键。

顾客进店总是会主动要求折扣,这也是基于他们的消费心理影响,以下几种顾客心理值得各位店主参考,知己知彼才能百战不殆嘛。

顾客心理1.占便宜

爱占便宜是很多顾客都存在的心理,谁不喜欢物美价廉的产品?谁不想花同样的钱获得更多的利益呢?若是服装店的赠品足够吸引人,自然能够吸引到顾客的购买,因为赠品附带有一定的购买条件,虽然赠品价格不高,但是很多顾客不愿意直接花钱购买赠品,而是会选择购买服装产品而获得赠品,这样很大程度满足顾客的占便宜心理。

顾客心理2.少花钱

这个心理其实与占便宜的心理相对应,少花钱购买更多的东西是很多顾客的共同心理,如促销、打折、会员卡等等,这些都可以让顾客少花钱而获得更多的利益,这方面关键要把握住让顾客明白原价与现价的差异,还可以直接告诉顾客可以少华多少钱,从而最大限度地刺激顾客购买。

顾客心理3.尊贵

有些服装专卖店会有优先权、金卡、会员卡、享受特殊的服务待遇,这些都是一种荣誉和尊贵的象征。这些对于一些白领女性来说具有很大的吸引力,因为她们都比较喜欢享受尊贵的服务待遇。

需要的资金跟店铺的大小有关系。大约是几万块,一年一般返利是3-5个点。

例如:拿一个50㎡左右的实体店铺为例,加盟商拿货统一是厂家直供货,店铺租金和首批进货总费用最低需要15-20万左右。店铺比较适合开在步行街、百货商场等人流量大的地方,只要你选址好,一个月盈利5-6万元完全没有问题,3-4个即可轻松回本。

合作条件

1、有足够的开店资金,并拥有良好的商业信誉。

2、对大东品牌经营理念和企业文化持充分认可,并愿意全身心投入大东专业女鞋事业中。

3、有强烈的成功信念、事业心。

4、具备店面的经营管理经验与良好的经营口碑。

5、具有品牌意识和长远的发展眼光。

扩展资料

大东女鞋四大消费群体

时尚休闲消费群:她们年轻时尚,追逐潮流,渴望美丽,同时也制造潮流,她们选择大东女鞋。

追求品质消费群:她们强调质量和耐穿,喜爱简单设计,追求物超所值,她们选择大东女鞋。

摩登女性消费群:她们年轻而疯狂,努力工作有疯狂聚会,热衷时尚,注重设计,她们选择大东女鞋。

务实女性消费群:她们是精打细算的女人,注重功能性、实用性和高性价比,她们选择大东女鞋。

记得小的时候跟妈妈一起去买鞋子都会选择大东这个品牌,这个品牌的营销模式留下了很深的印象。

首先,我们来看看它的创立时间吧,翻阅和查找一些资料我发现,他是1995年来创立的,而且还是小家庭作坊的形式,这和很多企业的起步是差不多的。你可以说,大东是在2008年之前被改造成专卖店的。你可以想象,当2008年到来时,第一个接触商店模式走了多少弯路,多少钱浪费了,但是钱很好,终于在11年后才推出。

后来我自己出来社会了,加入了大东,当时我很好奇大东的盈利方式,是靠什么赚取利润的,对此我还特地去问了一个股东。他当时只给了我一个神秘地微笑外加一句话:“小孩子不要问那么多。”后来随着阅历的增加和信息量的结合,我有了自己的看法:以优酷为例,去年我在一则新闻中发现,优酷去年开始盈利。例如,京东(Jd.com)多年来一直在亏损。

总而言之,我觉得有以下几个点可以得知大东女鞋是怎么赚钱的:鞋子的价格每年都在下降。年销售量会增加,然后比例会改变。你认为迟早你会变得平坦甚至有利可图。这类似于许多商业模式,首先是市场,增加市场份额,然后是内部管理。有些事情不方便透露,如果你认为有问题,你可以改正。伟大的东方转型只有6年只是一个小小的朋友。


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