完整的建筑工程的投标书模板有哪些？

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建筑投标书样本

第一部分

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2012/3/4Sunday

投标保证书

尊敬的业主-上海徐强置业有限公司

很高兴得到贵公司信任，获得参加强生花苑二期工程施工阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。

我公司承诺如下：

1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。

2、以我公司上级主管上海市区县工业管理局建筑设计院为后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。

3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全方位的跟踪监理，严格执行监理程序，保证监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随意撤换人员。

4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度，严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财物，一经发现，除名处理。

5、工程现场实行计算机辅助管理，信息及时，各种资料齐全，分类归档完整。为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习，提高监理水平，为保证本工程项目圆满竣工，我公司将严格执行监理合同和有关承诺，以优质的服务回报贵公司的信任。

建设工程监理(施工)投标简况表

工程名称:

监理

组人

员数总/副总监理工程师简况安全监理简况监理费附加工作

酬金

元/日*人额外工作

酬金

元/日*人

姓名/年龄/

专业/性别职称/总

监证号每周驻工地

时间（下限）姓名/年龄职称/性别证号

9总

监何伯行

59岁建筑男工程师

沪建监字1495号5施金龙

57岁工程师

男沪安监字1165号58万元120120

副

总

监熊耀

36岁工民建男工程师

建(沪)监工字980640号3

总监同时任其他项目施工监理情况及其他说明：

无

说明：

投标单位：（盖章）

法人代表或其委托代理人：（盖章）

2001年7月

投标书综合说明

我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参加了强生花苑二期工程项目的施工质量监理投标。

一、本公司简况说明：

上海集圣建设监理有限公司，成立于一九九五年。是经上海市建委批准，具有暂乙级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部，监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。

监理公司目前拥有各类专业人员三十九人，其中具有高级职称的有十人，具有中级职称的有十五人，具有初级职称的十人。国家级及上海市注册监理工程师六名，监理师十八人。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。

多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理业务，公司监理的工程项目多次获得上海市"浦江杯"，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的广泛好评。

二、监理大纲编制说明（技术标）：

1、技术标的编制是以招标单位在招标文件中说明的施工监理工作范围和施工监理服务内容为依据，以监理工程质量及安全生产和文明生产监理为重点，确保工程质量目标达到优良等级以上，施工现场安全文明生产达标。

2、因为招标文件中说明的施工监理范围和施工监理服务内容中，招标单位对投资控制（已完合格工程的计量）和进度控制未委托监理单位提供服务。所以在技术标书中没有编制这二个控制措施，但是我们在实际监理工作中，能以积极态度配合协助业主做好已完合格工程的计量和工程进度的协调。

三、商务标说明：

1、监理费用计算依据是以沪建建管（95）第0200号文件规定。

2、如监理工作范围与服务内容额外工作和附加工作数量小，我公司可给业主提供免费服务。

3、因本工程造价为暂定价，所以监理费用也是暂定取费。等工程造价正式确定后，监理费用按实际工程造价的比例计取。

四、监理公司说明：

1、本公司认真研究合同中的条文规定，认为合同条理清楚，职责分明，我监理在工作中坚决以监理合同为依据认真贯彻执行合同规定的职责。

2、如非监理方原因造成监理时间的延长及工程造价增大，如延长时间短，工程造价增加少，我公司可不增加监理费用。如延长时间较长，工程造价增高较大，我公司本着互惠互利在不低于我公司成本价的原则下，按合同有关规定与业主商定。

五、请业主为我公司现场监理提供办公室、监理值班人员宿舍二间，约计40平方米左右，电话一部，其他办公设施及监理常用设备由我公司自备。

监理大纲是监理工作的指导性文件，监理合同签订后，我公司派驻工程项目监理班子认真、具体、详细地编制监理工作规划与各专业监理工作实施细则，严格监理工作程序，与业主密切配合，督促承包单位，确保本工程安全、如期、优质、低耗、圆满完成本工程的施工任务。

技术标

工程概况

一、工程建设单位：上海徐强置业有限公司

二、工程项目名称：强生花苑二期工程

三、工程建设地点：天钥桥路1162号

四、工程建设规模、建筑面积：约32500平方米，结构类型：框剪/砖混

五、工程造价（暂定）：4496万元

六、资金来源：自筹

七、建筑概况：

本期工程建造一栋八层、一栋九层、二栋十一层、二栋二十四层，地下停车库一座。

八、工程特点:

1、本工程近万体馆，社会影响大。

2、本工程为一字型连体建筑，长度较长。施工场地狭长，本工程所有运输及服务车辆全部仅靠天钥桥路一个出入口，工程现场管理中需要全局性统一协调，保证各种车辆进出畅通。

3、整个小区绿化、道路管线控制复杂，景观要求高，在整个小区分阶段、多工种施工中，在工程质量监控中，需做全过程、全局性统一协调工作。

基于以上特点，我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。

九、建设周期：

工程计划开竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建设周期为29个月。

监理工作范围

本工程监理工作的范围为施工阶段和竣工验收和保修阶段及安全生产和文明施工。

其中施工阶段包括：

一、地基与基础等所有地下工程施工阶段。

二、主体结构施工阶段。

三、建筑设备安装工程施工阶段。

四、建筑一次装饰、屋面工程及楼地面与门窗安装工程阶段（不包括二次精装修）。

五、小区总体施工阶段。

六、竣工验收阶段。

施工监理服务内容

一、施工阶段质量控制：

1、参加总包和分包单位资质评审会议，审核其施工质量、管理能力汇总资料后，向建设单位提供有关评议报告。

2、认真消化，熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求。审查图纸有无差错或表达不清的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作。

3、参加施工现场协调会，协助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间的协调配合。

4、协助并配合建设单位图纸、设计方案的送审，提供有关资料并协助建设单位向市政府各管理部门办理本工程的申报手续。

5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度，及时向承包方提议改进。

6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向建设单位提出建议，经批准后，督促其实施。

7、审查工程使用的原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格禁止承包、分包单位使用未审查合格的以上四类建安材料及设备。必要时向建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前，审查厂家资质和产品准用的证明资料。材料设备进场后，做好工程现场验收。

8、督促承包、分包单位按时进行定期材料测试及提交报告。做好材料见证取样工作。

9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、合同条件和设计要求施工，达到优良质量。经常深入现场检查质量保证技术措施的落实情况。

10、验查工程所有分部施工质量（包括隐蔽部分），并做好验收结果记录。如不合格严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。

11、执行国家有关施工安装的质量检验报表制度。严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报。各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行审查和认定。

12、对设计修改（包括施工单位的技术变更，业主和监理对设计的修改意见）应通过设计单位。

13、监理工程师会签各种设计变更，应着重审查对工程质量是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位书面报告。

14、因质量事故发生纠纷和索赔，应协助处理及提出意见。如果施工中发生施工单位与供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时，监理单位应协助调解。

15、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及施工初验，对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表，督促承包单位按表修补及进行复检，定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。

16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备的测试及调试方案。组织测试和调试实施及向建设方提交报告。

17、按建设单位与承包单位约定的时间督促承包单位按时完成整理竣工文件及技术档案资料。

18、督促承包单位向质量监督站申报核验。

19、协助建设单位取得竣工物业使用及运作许可及有关文件。

二、保修阶段质量控制：

1、在保修期内，与建设单位经常保持联系，按建设单位通知进行回访，鉴定质量问题的责任，按有关规定、标准及工程合同要求，督促承包单位进行保修及进行复验，使其达到规定的质量。

2、保修期内，按有关文件规定及标准向建设单位做出最后质量总结报告。

三、合同管理：

1、施工阶段：

根据工程进度的需要，按业主要求，派项目总监或合同负责人参加工程有关会议并与业主现场代表保持密切联系，对业主的决定、要求迅速做出反馈信息。

就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和惯例等提供咨询服务。

向业主提供中国和上海市政府及有关单位颁布的涉及工程合同、工程项目的规定等有关资料。

2、竣工保修阶段：

协助业主处理施工过程中及竣工结算中发生的合同纠纷或索赔事宜。

对有关项目在结算、决算过程中出现的合同外工作工程费用项目，依据国内与上海市的规定、惯例提供咨询服务。

四、施工安全与卫生（包括文明施工）：

1、协助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产的科学管理；贯彻、执行国家关于施工安全管理方面的方针、政策，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度。

2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计和分析报告制度。

3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术 *** 作规程。

4、现场监理中，发现安全隐患，应督促有关人员限期解决；督促总包单位执行政府有关工地现场文明达标的规定，并进行检查，督促整改。

五、信息管理：

1、配合本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，向建设单位提供有关本工程项目的信息服务，定期提供各类监理报表。

3、参加工程例会。

4、督促施工、监测、试验、材料和设备供应单位及时提交规定的工程技术和作业资料。

六、组织协调：

1、组织协调与建设单位签订合同，参与本工程项目建设的各单位的配合关系、协助业主处理有关问题。

2、督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

七、其他服务：

1、本公司是属建筑设计院主管的监理公司，对本工程扩初设计阶段，可提供技术咨询服务。

2、协助业主做好备案制竣工验收工作。

3、认真研究施工图，从设计到施工以积极的态度提出合理化建议。

4、配合、协助、检查、督促施工单位及时做好对本工程资料的收集整理及竣工资料归档，严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程竣工图。

监理工作的依据

一、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。

二、设计单位提出的施工图及设计文件。

三、有关部门提供的规划红线图、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。

四、建设项目施工监理合同、监理规划与细则及建设方颁布的授权（监理）书。

五、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。

六、有关的施工规范、规程、标准。

七、当地建设主管部门签发的建筑项目许可证和有关部门的"项目登记卡"。

八、工程实施过程中的各种信息，如经批准的事故组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。

监理工作的指导思想

按照本公司宗旨，在监理过程中，忠诚地为业主服务。以我公司的技术水准，积极地提出优化意见。抓事前控制，为业主当好顾问。

严格按国家和上海市的有关规范、标准、规定，督促承包单位实施项目建设，确保设计图完美反映建设单位的意愿，满足业主对工程的使用要求。

根据合同委托的监理范围的职权，从组织和管理的角度采取技术和法律手段，协助业主确保建设项目的总目标──工期目标、质量目标的最合理实现，即通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际建设周期不超过计划周期，实际质量达到预期的目标和标准。

派出强有力的专业技术人员组成项目监理班子，与业主代表积极配合，按时或提前提交项目监理咨询意见和报告。

监理工作的目标

进度控制目标──协助业主确保本工程项目的实际建设工期不超过预定目标，工程的建设工期不超过29个月。

质量控制目标──创优良工程。

安全、文明施工目标──无重大伤亡事故，争创文明工地。

企业经营目标──以优质高效的服务，开拓建设监理市场。

监理组织机构

一、工程项目现场监理部组织机构管理与质保体系网络图：

二、现场监理班子名单

姓名年龄学历职务专业职称监理证书

何伯行59中专项目总监建筑工程师上海市注册监理工程师

施金龙57大专安全监理建筑工程师监理师、安全监理师

熊耀36大学副总监工民建工程师国家注册监理工程师

张馨35大学土建监理兼测量监理工民建工程师监理师

毕军33大学土建监理兼材料监理工民建工程师监理师、材料见证证书

朱永华39中专电气监理兼材料监理电气助工监理师、材料见证证书

章建华52中专给排水监理给排水助工监理师

杜仰明54大学设备监理暖通高工国家注册监理工程师

范雅英45大专资料管理员档案助工监理员

三、阶段监理人员工作分布：

施工实施阶段

地基、基础主体结构装修设备安装室外总体竣工验收

合同管理√√√√√√

组织协调√√√√√√

信息资料√√√√√√

测量√√√√√√

结构√√

建筑装修√√√√

材料检测见证√√√√√√

给排水√√√√√√

建筑电气√√√√

备注：

保修阶段的监理工作是根据项目情况派相应专业监理人员对保修阶段的返修工作实行现场监理。

监理单位与建设、施工和设计单位的关系

一、监理与建设单位的关系：

1、依据监理合同，建设单位与监理单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关监理事宜。遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时，监理单位应及时报告建设单位，由其会同有关方面做出决策后，再由监理单位出面处理。

2、建设单位在施工现场发现涉及质量等工程问题时，应及时向监理单位提出，由监理单位组织有关人员研究解决，建设单位对施工单位的施工质量或施工技术等问题的处理意见，通过监理单位派驻现场的代表向施工单位提出，并督促其安排。

二、监理单位与施工承包单位之间的关系：

1、监理与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按监理要求提供必要文件、资料和完整的原始记录、检测报告。

2、设单位须将委托授予监理单位的权限范围通知施工单位，并请施工单位理解支持监理工作，给监理工作创造条件提供方便。

三、监理单位与设计单位之间的关系：

1、监理单位与设计单位之间是工作关系。设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等是监理的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工。对设计图纸有疑问，建议或由于地质情况、施工现场环境条件等的变化，需要变更设计时，均由建设单位与设计单位洽商，设计单位作出修改，监理单位无权变更设计。

2、设计单位在现场发现施工质量、施工技术等问题时，应及时提出处理意见，由监理单位出面督促施工单位执行。

监理单位与各有关单位关系图

监理工作程序

一、监理工作标准：

1、施工准备阶段：

（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助作好优化和完善设计工作。

（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。

（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相连施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。

二、施工阶段：

（1）工程质量监理：

a、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

c、检查确认进入施工现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

e、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

f、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期建议工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

h、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。

2、工程进度监理：

（1）监理的重点工作，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应督促施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期及时分析原因，采取措施。

（2）监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

（3）工程投资监理：

a、审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主以拨款。

b、建立验工计价台帐，每季度向业主报送一次，每季某末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。

c、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

d、按业主和监理合同的规定审核变更设计。

（a）监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。

（b）设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。

3、竣工验收阶段：

（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。

（3）负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。

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所谓成功的招标,一般意味着3个方面:其一是确定了中标者。其二是中标者为招标者的期望对象,中标者的条件符合招标事项的工作所需。其三是招标结果没有后遗症,即招标针对的事项能健康进行。以下是我为大家精心准备的：项目招标书范本项目招标书模板。欢迎阅读与参考!

项目招标书范本一

为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对 实施物业管理。

一、物业项目名称

座落位置：

四至：东 南

西 北

二、规划建设基本情况

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：交付使用的日期：

房屋验收情况：

2、总占地面积 平方米，总建筑面积 平方米，其中住宅 平方米，商业经营用房 平方米，办公用房 平方米，车库 平方米， 其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 户。

3、公用设施设备及公共场所情况

(1)绿化面积 平方米，道路面积 平方米

(2)物业管理用房 平方米，产权归业主所有。

(3)路灯 盏，垃圾箱 个，排污管道 米，化粪池 个

(4)体育设施及场所

(5)消防设施

(6)报警、监控、对讲系统

(7)电梯及备用电源

(8)其它

三、物业管理的内容

1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理

2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 )的使用、维修、养护和管理

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生

4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产 保险 和财产保管责任)

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理

6、区内交通与车辆停放秩序的管理

7、装修管理

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求

1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业 服务合同 ，对 物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为 年。

3、招标人于中标后一个月内与 签订本物业项目的物业服务合同， 移交物业管

理用房和相关的档案资料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资格预审入围的投标人须缴纳 万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩罚

1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、 委托合同 的有关规定。

2、招标人每年对 物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间

1、各投标人应做好投标书，密封后于 年 月 日送达招标工作负责人办公室逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为 年 月 日。

七、其他事项

1、 的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

监督电话：

项目标书及答辩要求

一、标书(100分)

(一)投标人拟采取的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理 方法 、机构设置)

(二)管理人员的配备、培训及管理

(三)管理 规章制度 。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等

(四)管理费用的收支预算方案。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算

(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等

(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的 措施 。

各项指标：1、房屋完好率

2、房屋维修及时率

3、维修质量合格率及回访率

4、管理费收缴率

5、业主满意率

6、业主有效投诉率与处理率

7、绿化完好率

8、清洁、保洁率

9、路灯完好率

10、道路完好率

11、治安协防工作

12、机电设备完好率

13、消防设施完好率

14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率

15、其它有关指标。

对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。

(七)搞好管理服务工作的设想、措施

(八)便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明

(九)愿意承担的违约责任。

上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。

二、现场答辩(100分)

由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业 管理知识 、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。

三、投标人业绩考核调查(100分)

在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。

四、评分原则

标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为0.5、0.25、0.25，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标 报告 ，推荐合格的中标候选人。

招标人

日 期

物业管理投标书应具备的内容

第一节 投标人(物业管理公司)情况介绍

第二节 拟采取的管理方式

第三节 管理人员配备

第四节 管理人员的培训

第五节 管理规章制度

第六节 经费收支预算

第七节 档案建立与管理

第八节 各项指标承诺及措施

第九节 搞好管理服务工作的设想和措施

第十节 便民服务

第十一节 社区 文化 活动

第十二节 违约责任。

项目招标书范本二

目录

一、

二、

三、

四、 招标 邀请函 投标须知 投标格式要求、经济分析表 合同附件

第一章：招标邀请函

邀标书

深圳市××研发大厦招商委托经营招标

致： 公司

深圳市××研发大厦由中国著名电子企业××集团投资承建。该项目位于深圳市南山区高新技术园区内，莅临深圳市主景观大道深南道大道两侧，交通位置及其便利。××研发大厦在经过长期的筹备、建设后将于2009年6月份正式投入使用，该大厦是深圳高新技术园区内兴起的一座新型的集写字楼办公、企业研发及商务服务为一体的综合性科技大厦。与腾讯大厦、大族激光研发中心大厦形成三足鼎立的建筑格局，已成为深圳市南山区新的地标性建筑群。

××大厦占地面积约10000平米，总建设面积约65000平米，高度约100米，共60层，层高为3.8米，其中商业裙楼4层，建筑面积约8000平米，层高为4.5-5.4米的大空间，可灵活分割使用。大厦前方有近1000平米的自有广场，为车辆停放和企业宣传都提供很多便利条件，为了使这些大厦写字楼、商业物业的经营达到理想效果，为了使××研发大厦能充分发挥出其社会效益、经济效益、我公司有意通过定向招标方式选择深圳一家有实力、有 经验 的物业经营顾问公

司负责本项目的全程招商策划，招商代理工作。我们特诚邀贵司参与。

第二章：投标须知

1.项目名称及范围

1) 名称：深圳市××研发大厦委托招商代理。

2) 范围：深圳市××研发大厦的招商代理及策划。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.资质及业绩要求

1) 具独立法人资格及经营资质。

2) 有大型商业物业招商策划，尤其是具备写字楼大厦招商经验，经营管理经验5年以上，且其年经营收入超亿元。

3) 商业经营代理业务范围广，且半数以上客户拥有长期合作关系，同时，拥有对同一物业经营超过5年以上经验，并有良好业绩。

4) 拥有完善稳定的招商管理队伍及丰富的招商策划经验。

4.招标方式：定向邀请招标

5.招标要求：

a) 熟悉深圳房地产市场，具合法经营资格的专业经营顾问公司。 b) 在房地产营销方面有较丰富的营销经验及成功范例。最好具有科技园区或本项目周边区域招商经验。

c) 具有专业精神及积极的服务意识。

d) 市场行为规范，具有良好的社会口碑。

e) 在深圳具有丰富的商业、写字楼等物业的客户资源信息库。

f) 遵守中华人民共和国有关的国家法律、法规和条例。

g) 熟悉深圳市高新技术产业园区入园相关政策。

h) 与深圳高新技术产业园区办公室有一定的沟通协调经验。 i) 具备协助客户办理入园审批手续的能力

j) 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致被拒绝。

k) 投标人提交的投标文件以及投标人与招标人就有关投标的所有来往函电均应使用中文。在投标文件中以及所有投标人与招标人往来文件应使用中华人民共和国法定计量单位。

6、投标需要提供资料

a) 提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，提供企业法人 证明书 、法人 委托书 。

b) 提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。

c) 提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。

d) 招商代理方案(包括招商方案报告、公司简介等)。

e) 代理公司招商代理商务标(提供纸质文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商代理服务期限、双方职责、目标及任务、招商代理费用收取标准及财务结算方式等。

7、投标文件主要内容

1 、招商代理方案主要内容应包括

1)区域市场现状及未来走势分析

2)项目SWOT分析及产品定位

3)项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格

策略、 招商、现场包装、 广告 策划思路、推广费用等)

4)预计招商阶段及相应的进度

5)招商组织、架构与管理

6)其他认为有必要的内容。

2 、提交招商代理方案要求

1)市场调研数据准确、全面

2)分析有深度、逻辑清晰

3)市场把握准确，重点突出，切合实际

4)要有创意、亮点，能充分体现、发挥项目优势

8.投标报价

1)所有投标均以人民币报价。

2)投标报价应提供成本分析和价格分析。

9.招标文件的澄清

投标人对招标文件如有疑点，可要求澄清，应在投标截止时间前10天按投标邀请中载明的地址以书面形式(包括信函、电报或传真，下同)通知到招标人。招标人将视情况确定采用适当方式予以澄清或以书面形式予以答复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面答复发给已领取招标文件的每一投标人，投标人收到业主书面答复文件后应予通知业主，否则视为业主已经送达。

10.投标文件的编制

1) 投标单位应按本招标文件第三部分“投标文件格式”中规定的文件组成名称、排序、格式及文字要求编制投标文件

2) 投标文件应提供正本1册，副本5册一旦正本和副本有差异，以正本为准

3) 投标文件采用中文编制

4) 用OFFFICE97(或以上版本)编写的包括全套投标文件内容的3.5英寸磁盘或光盘磁盘或光盘标签注明投标人名称、内容格式要求其中文本用WORD编写，表格用EXCEL编写，所有电子文件不作压缩处理。

11.发标及截标

1) 如贵公司有意参加，请于2008年 月 日17：00前回复应标确认函(逾期不予受理)

2) 购买标书时间、地点

i.

ii. 2008年 月 日至 月 日(节假日除外)， 每天9：00——11：3014：00—17：00(北京时间)，

3) 招标准备会议和组织现场参观时间：2008年 月 日上午9时开始，会议地点：现场参观地点。

4) 截标时间、地点

12.投标有效期

自规定的投标书递交截止期限起天内，所有标书均保持有效。

13.工地考察

①.投标人经招标单位同意后，可自行进行工地考察。

②.投标人必须承担工地考察的一切费用，并对各种风险负完全责任。

14.招标文件的修改

①.在投标截止时间前的任何时候不论出于何种原因，招标人可主动

或依据投标人要求澄清的问题而对招标文件进行修改。

②.对招标文件的修改，将以信函、传真等书面形式通知已购买招标

文件的每一投标人。对方在收到该通知后应在24小时之内以电报或传真的形式予以确认。

③.为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文

件，招标人可酌情推迟投标截止时间和开标时间，并以书面形式通知已购买招标文件的每一投标人。

④.招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对所有投标人均有

约束力。

15.投标、回标

①.投标单位必须在本投标 通知书 列明的期限内由专人将投标文件送

达指定的地点，办理递交手续。招标单位不接受邮寄等其它递交方式。招标单位不接收早于规定期限的投标，超过规定期限递交的投标文件将被拒绝。

②.回标时间为2008年 月 日上午9：30—10：30分(北京时间)。 ③.投标文件正本须打印并由经正式授权的投标人代表签字。投标文

件的副本可采用正本的复印件。除投标人对错处作必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写。若有修改需由投标文件签

署人进行签字并加盖公司印章。

16.评标原则

评标将会对实质响应的投标文件进行评估和比较。在评标中如有下列问题之一，将可能导致投标受实质性影响：

⑴.评审单位发现投标单位的资质或者业绩不符合要求或者投标文件

中有任何虚假的公司业绩、经验。

⑵.投标单位所报驻地人员的资质或经历不符合要求，以及人员的构

成和配置不合理。

⑶.投标单位所报服务费明显不合理或费用组成不合理。

⑷.投标文件份数不合要求或没有指明正副本或没有装订成册。 ⑸.投标文件不齐备，或未按照招标文件规定的格式、内容填写，或字迹潦草，难以辨认，或投标价未采用大写(中文字体)。 ⑹.没有授权证书(如果投标文件为非法人代表签署)或投标文件未按规定签署和加盖公章。

⑺.投标单位有两个或两个以上的报价。

⑻.投标文件拒绝承担部分项目内容，或承担项目内容不符合招标文件要求。

⑼.投标技术方案提出与招标文件相悖的要求或对招标文件有重要的保留，如改变主要人员配备，提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理方法等。

⑽.其它严重违反招标文件的情况。

⑾.业主不受任何有约束的投标书，否则投标将被拒绝。

⑿.招标人将组建评标委员会，其成员由招标人和有关专家组成。评标委员会依据评标办法和评审细则对投标文件进行评审、质疑、比较。

⒀.招标人将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、有无计算上的错误等。算术错误将按以下方法更正：若单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修改总价，但修正后的总价不得高于物业管理费分类汇总表中的投标总价若用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。 ⒁.在详细评标之前，招标人要审核每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。对关键条文的偏离、保留或反对将被认为是实质上的偏离。招标人决定投标的响应性只根据投标本身的内容，而不寻求外部的证据。实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。 ⒂.在评标期间，招标人可要求投标人对其投标文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容作任何更改。有关澄清的答复应以书面形式提交。

⒃.评标时将考虑以下因素：投标资格是否全面满足对合同条件的全面响应投标方管理服务水平和能力对合同条件的全面响应投标价格评标委员会认为有重大影响的因素评标委员会认为对合同有严重影响的条件。

⒄.对所有投标人的投标评估，都采用相同的程序和标准。评标委员会对投标人进行综合评议并打分，取综合评分最高的投标人为中标候选人。

⒅.投标人试图对招标人的评标、比较或授予合同的决定进行影响，都可能导致其投标被拒绝。

投标书模板范文其实有很多的，那么标书制作，需要按照招标文件的每一步格式去编写。

项目投标书是每一位投标人都需要制作的文件，只有将项目投标书编制完好了才能顺利开展接下来的投标、评标、开标、中标等重要环节，也才有希望成为中标人。那么，编制项目投标书的基础是什么呢?就是基于国家规定和招标人要求的投标书范本。如下给大家分享项目投标书范本!

项目投标书(范本)

标 书 总 目 录

第一部分：投标书

一、投标书…………………………………………

二、投标申请单位概况……………………………

三、授权书…………………………………………

四、投标报价………………………………………

五、报价说明与建议………………………………

六、优惠条件………………………………………

第二部分：综合说明

一、承建该工程的指导思想及目标………………

二、承建该工程的有利条件及优势………………

三、工程工期目标及保证措施……………………

四、工程质量目标及保证措施……………………

第三部分：施工组织设计

一、工程概况………………………………………

二、施工方案概述…………………………………

三、编制施工进度和劳力计划……………………

四、保证工程工期的具体措施……………………

五、施工程序与质量控制要点……………………

六、保证工程质量的具体措施…………………

七、安全文明施工的规定和措施………………

八、附图附表………………………………………

第四部分：标书附件

一、资质证明………………………………………

二、企业相关制度…………………………………

三、证书及工程图片………………………………

第一部分：投标书

一、投标书(招标人名称)：各位领导、各位专家、各位评委：首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。投标单位：法定代表人：

单位地址：

邮政编码：

联系电话：

传 真：

三、授权书

本授权书宣告：在下面签字的 同志为我公司的名义合法代理人，就 工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。

授权人：

被授权人：

投标单位：

投标日期：

四、投标报价(略)

五、报价说明与建议

1、我公司首先考虑用户的不同需求，确定为三种配置价格供用户自由选择。

2、改变同类企业从五金配置上做文章的做法，公开透明买卖公道，以保护用户的切身利益。

3、针对该工程的建筑规模、建筑标准、建筑风格、地理环境、使用功能及消费群体。我们建议您：“什么地方可设计什么样的门窗”、“什么地方可使用什么配置的五金件”，我们力求使用户在门窗上达到最佳设计和最佳配置。

六、我公司承建该工程的优惠条件(略)

第二部分：综合说明

(招标人名称)：

各位领导、各位专家、各位评委：我公司如若中标，我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质、热情的服务，感谢贵单位对我公司的信任。我们将把该工程列为公司重点工程，从各个方面做好充分准备，及时组织产品生产、及时组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们的所有承诺。现将标书重点内容综述如下：

一、我公司承建该工程的指导思想及目标

1、指导思想：

我公司秉承集团“以质量求规模、以规模求效益”、“让利不让市场”的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时，力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决的，我们的态度是：以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建成一个高速、优质的工程项目。

2、工程目标：

(1)工程质量：合格率100%，定项优良率100%。

(2)工程进度：确保门窗分项，积极配合和促进总项计划的实现。

二、我公司承建该工程的有利条件和优势

1、具有承接该工程的综合实力

具体详情(略)。

2、具有先进的管理手段和管理班子

具体详情(略)。

3、具有配套专业队伍和成熟施工经验

具体详情(略)。

三、工程工期目标及保证措施

根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要求的态度，参照国家定额工期，结合我公司的实际施工能力，确定该工程的施工总工期为____天，即从年月日开工，年月日竣工。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措施：

1、组织措施

(1)该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。

(2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。

2、管理措施

(1)加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。

(2)根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季、年计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。

(3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。

(4)合理安排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施，保证工程连续施工。加强与气象部门的联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实行优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，保证按工程进度计划完成。

(5)运用新工艺、新技术、新材料、提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

(6)充分协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。

四、工程质量目标及保证措施(略)

五、我公司产品和安装质量执行的国家标准(略)六、服务回访与公司保修政策(略)七、驻工地代表及主要负责人简介八、部分优良工程及在建工程情况一览表

第三部分：施工组织设计一、工程概况1、工程名称：

2、施工地点：

3、建筑面积：

4、塑钢面积：

5、墙体结构：

6、类型：

7、高度：

8、层数：

二、施工方案概述工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间

年 月 日，竣工时间 年 月 日，总日历天数

天。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。

三、编制施工进度和劳力计划

1、施工进度计划编制依据：

(1)开工日期、完工日期、总工期天数。

(2)单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。

(3)土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。

2、劳力计划编制依据：

(1)根据计划工程量(m2)和计划工期(天)要求，计算该工程总体需要多少个工人，才能按量按期完成。

(2)框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。

四、保证工程工期的具体措施(略)

五、施工程序与质量控制要点(略)

六、保证工程质量的具体措施(略)

七、安全文明施工的规定和措施(略)

八、附图附表

1、工程管理组织系统图(略)。

2、施工进度计划网络图(略)。

3、工程质量管理体系图(略)。

4、施工程序与质量控制要点一览表(略)。

5、安全文明施工体系图(略)。

第四部分：标书附件

一、资质证明

1、营业执照(副本)注册号：××××××××××

2、税务登记证：××××××××××

3、全国工业产品生产许可证：××××××××××

4、产品准用证：编号02340

5、×××市建设工程材料准用证××××××××××

6、质量体系认证证书：注册号××××××

7、×××省名牌证书

8、检验报告：检(建机)字(99)第C021

二、企业相关制度

1、公司质量手册(略)。

2、公司保修服务承诺制度(略)。

三、证书及工程图片(略)

以上就是项目投标书范本。一份完整的项目投标书通常包括投标书、综合说明、施工组织设计、标书附件这四大部分，投标书中的内容是最重要的，也是我们最应该严格编制检查的内容，这代表了我们作为投标单位承接项目的能力及诚意。

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