对策：细心观察市场变化，分析影响该产品流行的各种因素，迅速做出该商品是否能够流行的预测。
流行发展期：对某种流行商品有所认识，产生大量需求。
对策：利用现有的设备和人力，最大限度扩大生产规模，全力开拓市场，大量销售商品。
流行盛行期：市场销量达到高峰，预期价格回落，市场暂时出现供求平衡。
对策：加强广告宣传，提高产品质量，加强市场预测，以便在竞争中占据主动地位。
流行衰退期：某种流行商品已经基本满足市场需求，出现供大于求的局面。
对策：抓紧处理剩余商品，调整生产，销售新产品，适应市场新需求，迎接新一轮的消费潮流。
流行过时期：人们对某种商品或劳务的需求热情逐渐消失
对策：思想上有警觉，行动上有准备，做到随机应变。
作为一名营销行业的大咖，我把我五年的经验告诉你，可千万不要告诉别人哟！
事件营销策划如果做得漂亮，能给企业、品牌带来影响力大、成本低的双重好处，但不是每一个事件营销案例都能成功，关键还取决于策划的整体规划。一般来说，策划需要围绕活动目标、种子话题、活动落地、预算预测、风险控制等方面进行。下面分条具体阐述，看好啦：
1、如何做好活动目标规划？
事件营销策划者首先应确定此次营销的目标，之后围绕目标确定营销需要提高公司的哪些数据，这些数据有什么帮助。——美生康贝网络整合营销机构
2、如何做好种子话题规划？
（1）规划时间：需围绕事件最佳执行时间综合考虑。
（2）规划地点：地点应考虑落地性、话题性、事件自身传播性、风险性等。
（3）种子事件：最关键的一点，需策划事件引起关注的时间，事件应符合从新闻角度来看是劲爆猛料的条件，能给媒体带来大流量，减少活动成本的事件。
3、如何做好活动落地计划？
这点比较繁琐，需经过五个时期，营销模式也不尽相同，规划细节也不同。
（1）酝酿期规划：用思维导图软件画出大纲，把所有细节用表格展现出来。
（2）传播初期规划：挑选适合媒体发布，可采用微信、微博大V、网络及电视媒体。
（3）传播中期规划：主要方法是正反大小水军出动，制造话题，引发争议，把事件变成热点。
（4）传播后期规划：品牌营销活动加爆料保持热点的持久。爆料方式可以是发表谴责、质疑性报道。
（5）收尾期规划：抓留存，把流量编数据，做总结。
4、如何做好活动预算规划？
以高效花钱为核心考虑。这点相信不用我说，你也可以自行脑补的！
5、风险控制规划
将所有流程走一遍，冷静的考虑评估出可能出现的风险，哪些风险不可控，如何补救，最后整理出一套应急方案。
简单来说就是这么多了，太多的只可意会不可言传。总之，全面考虑总没错，最关键的还是你所选择的事件还有活动落地执行的方法，一定要吸引眼球。
2020年伊始，新型冠状病毒引发的肺炎疫情时刻牵动着亿万国人的心，突如其来的严峻局势如寒冬一般严酷，而全国人民自发自愿“宅”家，自我隔离，不给国家添麻烦。线上线下，聚力同心，捐资捐物，如寒冬暖阳温暖人心。为了更好地控制疫情，全国人民一起同力协力，以众志成城的温暖行动代替了节日里张灯结彩庆祝。
而且此次疫情对旅游业，服务业，酒店业的打击不可谓不大。酒店作为人员流动频繁行业，受疫情影响，酒店将面临因客流减少而导致的严峻生存考验，在未来数月的时间里，如何帮助受疫情影响的酒店全面恢复正常营运是首要难题。
而趣叮咚智能零售机因它的自动化，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易等等，已经越来越来越普及，自助售货机，不但解决消费者的便捷，也为经营者提供了新的增值项目。
趣叮咚智能零售机 ，进驻酒店客房后，可以实现零距离销售，微信支付，方便快捷；省去酒店查房问题保护客户隐私，让客户释放内心狂野大胆消费；同时品类繁多，增加销售几率，提高酒店收益。
酒店管理后台提供销售报表、运营报告、数据统计、故障警告、补货提醒、运营监控、商业分析等众多功能，可以通过物联网大数据监测到已卖出的商品信息，方便及时提醒酒店补货，也可以根据销量自行调整售货机里面的产品，灵活变换与增减，避免滞销，最大程度上让代理加盟商获取更高的收益。
过去的2019可能是过去十年最差的一年。现在的2020却是未来十年转折和机会的起点。
历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡，纵观历史尤其是近代史会发现灾难与机会总是相伴而生，有人把灾难看成了末日，有人把灾难变成机会，危机过后商机自来。想要了解更多咨询，可以直接拨打我们的182咨询5813热线6241。
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