淘宝网的经营模式
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淘宝是属于CtoC模式，也就是他们只提供平台，真正在上面卖东西的都是个人，您一定要看清楚信誉以及支付方式，大件的产品务必要问清保修等售后问题，避免交易后出现意外纠纷。 在中国C2C市场，淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。2002年3月，eBay向易趣注资3000万美元，成立eBay易趣2003年7月，eBay再次对eBay易趣注资1.5亿美元。
C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络 广告 等。
传说 中淘宝网的每个员工都会倒立，因为“倒过来看世界，换个角度思考”会产生意想不到的结果。这也成为淘宝后来的企业理念。
孙彤宇指出，近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效而同时，中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。他表示，淘宝B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式。“传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上，最终让最广大的消费者获益。”
淘宝网的基本信息
淘宝网(taobao.com)，中国最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
2011年交易额为6100.8亿元，占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日，淘宝单日交易额191亿元。截止2013年3月31日的年度，淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元，成为世界范围的电子商务交易平台之一。
2016年3月15日，3·15晚会曝光，淘宝存在刷单现象。
2016年6月2日晚间苏宁云商发布公司非公开发行A股股票发行情况公告：淘宝(中国)软件认购金额为282.33亿元，苏宁云商员工持股计划安信-苏宁2号认购股票金额10亿元。发行后，淘宝软件有限公司持股18.61亿股，占总股本19.99%，为公司第二大股东。
淘宝网的基本概述
淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网业务跨越C2C(Consumer to Consumer，消费者对消费者)、B2C(Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，也为更多网民提供就业机会。淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围
阿里巴巴集团2011年6月16日宣布，旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao)，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao)。
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1、商业模式不同
天猫：是淘宝的B2C商城模式。天猫和其他两家的区别在于，天猫属于单纯的平台方，天猫没有自营的产品，只是打造了一个网上的商圈让商家和客户去交易。商家和客户之间除了交易使用他体系内的支付宝之外，商品存储、物流、交易时的发票等都是由商家自己负责。
京东：有自营的B2C平台，也有开放给商家的B2C平台。商家交易时产生的费用会由京东统一收取之后再做结算，京东有自己的仓库和物流，会开放物流给商家使用，也会帮商家开具发票。同时京东也支持商家以纯淘宝的模式进驻开店。
亚马逊：在自营体系和开放体系两块和京东一样，不过他比京东更加开放，除了酒水等存储特别小心的商品之外，他的仓库和物流是完全开放的，甚至是可以支持到在京东或者在淘宝开店的商家。亚马逊对开放平台的商家在商品宣传上管理的比较严格，商品描述只支持文字，除非是KA大客户。还有进驻B2C开店必须是企业。
2、经营模式不同
淘宝：是个人对个人或企业对个人，购买的主体是个人，而卖家可以是个人也可以是零售商。类似于ebay，但淘宝也有所不同，因为二手物品在淘宝是比较少的，而ebay有很大一部分是个人二手闲置或代购、自产
京东：是企业对个人，卖家除了入驻的第三方商家外，有相当一部分是京东自营的产品，有一些品牌完全是京东集团名下的，这是京东的利润。所以京东的角色更像一个大型的超市，超市里有些柜台包给了第三方商家，有些柜台自己来用。
亚马逊：与京东模式相同，只是经营理念跟不上中国的快节奏。
3、物流模式不同
淘宝：淘宝卖家都是自己找不同的物流公司进行洽谈合作，退换货也是基本上是由买家自主选择，物流和淘宝本身是分开的，物流不受淘宝管控。
京东：采用的是自主研发的专供物流，买家退换货需要等待京东那边的售后先进行处理，然后再安排京东物流上门取件。如果是自营的商品，有三种退货方式，一种是上门取件只是会收取取件费，还有就是送到自提点，买家直接送到京东的站点就可以了，不需要费用，或者卖家直接将商品用快递直接送到京东的售后
亚马逊：跨境电商平台亚马逊发货的主要方式有三种：跨境物流FBA、第三方海外仓和自发货。
自发货选择什么渠道，一般要根据所售产品的特性(种类、货值、尺寸、安全性)、客户的时效要求和所在地、物流预算以及淡旺季来综合判断。
一般来说，不同的物流有着不同的时效，价格高低也不相同，因此针对不同的物流选择，控制成本的方法也会有差异。通常情况下，主要有邮政、快递、专线这三种物流分类，而它们的特点分别是：小包价格相对便宜，但重量受限较大快递时效性强，能快速到达，但一般价格较高专线专注物流，一般更加安全高效，好评率高。
扩展资料：
淘宝最强大的竞争对手就是京东，京东的B2C零售网站于2004年上线，经过10年发展拿到中国电子商务市场22%的份额。京东与淘宝的平台模式截然不同，淘宝只提供网络服务没有存货，而京东则是一个以亚马逊为参考蓝本的半个大型零售商。
淘宝模式的套路是先免费后盈利。马云说，“我们做淘宝网是做生意，做生意就要有切实的盈利计划。从阿里巴巴和淘宝网的运营中，我们得出的经验是，只有当用户通过我们的平台赚到钱以后，我们才可以赚钱。”
而亚马逊的核心商业模式其实非常简单。亚马逊的组织报告结构，主要围绕两大业务线：在线零售业务和亚马逊网络服务(AWS)云计算平台——亚马逊进一步把零售业务分为北美大区和国际分区。所以亚马逊的一切业务都隶属于这三大核心范畴。
电子商务和云计算，是亚马逊集中进军的两大商业地带。这两大长盛不衰、飞速增长的市场，给了投资者们强有力的投资理由。更给力的是，基于这两大业务线，亚马逊也不断向外界证明了自己更大的潜力，从而帮助公司在竞争中保持持续领先地位。
参考资料：百度百科-亚马逊
百度百科-京东
百度百科-淘宝
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