我是做防水材料生意的,生意越来越难做,应该怎么办?

我是做防水材料生意的,生意越来越难做,应该怎么办?,第1张

近些年,一场疫情把所有的经济泡沫打回了原形。暴雷与烂尾,成了房地产圈的醒不来的梦魇。作为“亲儿子”的防水建材业,也不可避免地受到了影响。

但是我们也不要过于担心,防水是一个很古老的行业,防水堵漏古已有之,不以尧存,不以桀亡。过去存在,现在存在,至于未来,只要有人居,防水建材市场就依然存在。

不过对于小微防水建材经销商来说,由于抵御市场危机的能力弱,扩展渠道比较单一,辐射用户群体较少,在这场阵痛中,最先感受到切肤之痛的肯定是这些商户。然而,小微经销商在这场变革中也不是没有胜算,其运营相对灵活,船小毕竟好调头。因此,唯有因势而变,顺势而发,小微防水建材经销商才能稳住、站住、扎住,进而在后疫情时代的市场变革中分得属于自己的蛋糕。

当前,小微经销商们最迫在眉睫的问题就是流量的固化与单一。防水建材是一个做口碑的行业,客户群体相对稳定。稳定的背后,则是经销商所辐射的相对固定的圈子。这种形式平时也暴露不出短板,可是一旦遇到市场疲弱,整体市场开始紧缩,渠道单一的弊端就暴露出来了。固有渠道的出货量在一天天的减少,又没有能力去开辟新的营销渠道,长之以往,被市场拖垮就是可以预见的事实。

因此,能否获得新流量,就成了小微防水经销商身处这场变革中的立身之基,发展之本,破局之道。

如何获得流量呢?

短视频就是一个很好的渠道。我们用同城号来辐射周边市场,用产品、效果展示来进行宣传推广,用技术干货来培养基础信任,用直播分享来收获精准铁粉。

但是,短视频传播,业余的人基本做不好。专业的团队,又养不住?很难很快就得到的回报?

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以上内容参考:后疫情时代,小微防水建材经销商如何破局新流量

2022年是中国经济的至暗时刻,三年疫情的影响在今年集中爆发。恒大暴雷,融创违约,泛海官司缠身,国美艰难度日,盛大金禧卷钱跑路,就连前几年风头无两的小目标都偃旗息鼓,黯然以度长日。正应了那一句:眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!

大企业尚是如此,经济震荡的尘灰落在小微企业头上,亦是如山般重,如刀样险。

在防水建材的圈子里亦是如此,暴增的烂尾楼的背后,是进一步萎缩的市场蛋糕。市场增速放慢的背后,则是千千万万家小微防水经销商的举步维艰。目前,虽然防疫政策已经放开,但是疫情对防水建材圈的伤害和震荡依然存在。都知道春天肯定会来,但是在奔赴春天的途中,又会倒下多少曾经努力的身影呢?

如何破局,怎么自救,是防水圈小微经销商亟待解决的难题。

在遥远的南极大陆,有一种叫作帝企鹅的生物。每当极夜来临的时候,南极的温度会降到零下五六十度。这样的极寒下帝企鹅是怎么过冬的呢?它们会挤在一起形成一个御寒的巨阵,是的,抱团取暖!帝企鹅就是靠着抱团取暖来度过极寒的冬日。那么,在经济寒冬下瑟瑟发抖的防水建材圈,何不抱团取暖来抵御来自市场的凛风?

璞华防水供应链平台为例,聚集数十家头部生产供应商,数万家中小微经销商,打通上下游供应链。以最低的价格,采购最优的商品,降低小微防水建材商的采购成本,实现资源共享。

依托生产研发优势,依据经销商反馈,不断推出适应市场需求的新技术、新产品,从而帮助小微防水建材人在市场浪潮中站稳脚步,实现技术与产能共享。

发挥平台优势,打造防水建材万店联盟,打通同业藩篱,做到互通有无,实现市场共享。

零元开店、零风险运营,平台自有运营团队,以新思维、新零售、新玩法来刺激防水市场消费,帮助小微防水建材人来攻城略地,占领周边市场,实现营销共享。

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专家指导、专业客服、专人服务。防水材料“进、销、运、存、用”中的任何问题,都能及时得到反馈与解决,再也不用为售后问题而一再扯皮,让小微防水建材人把所有的精力都集中在卖货上,实现服务共享。

小微防水圈的共享,我们能够实现的还有很多很多。

集微光以成炬,聚星火以燎原。在这个万物互联的时代,唯有如此抱团取暖,我们才能更进一步!

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