任达：策划人成长的阶段

 无事不策划，但是作为一个职业策划人，在策划之初，看山是山，看水是水，策划人并不理解策划的核心是什么？也无法有效去运用策划的力量。策划工作者会将策划看成一份流程性的工作，照着模板写策划方案，当然这并不是什么问题，反而是一种在初期阶段正确的学习方法。因为模板本身就是具备系统性思维的产物，建立系统性，流程性思维是策划人的基本功课。如果一个想做策划的人，连模板都不用，就开始天马行空的拍脑门瞎指挥，那并不是策划人，只能说年轻人涉世未深，会被人笑话的。

任达国家级策划人

    当我们需要策划一个商品，没有系统性思维的策划人就会再产品的卖点上下功夫，比如包装、功能、用途，甚至是价格上做文章。这就是看山是山，看水是水的阶段。而通过不断的努力，反复的用这样的方式去工作，我们会进入到第二个阶段，就是看山不是山，看水不是水的阶段，这时的策划人已经基本不需要再去依靠模板进行策划了，相反自己可以主动的去综合性思考，结合市场竞争策略，发展战略，对销售，广告，客户心理有一定的理解和认知，懂得去利用和调配资源，而不是单一的售卖方式。

        这个时候，我们会认为资源，渠道，平台，形象这些是最重要的，而产品，只要是没有致命的缺陷，我们都能营销，这个时候我们自信满满，觉得已经掌握了策划和营销的精髓。有过了若干年，当销售渠道堵塞，当资源泛滥，平台运行疲软，形象老化，产品缺陷带来的客户差评，让我们又一次陷入了自我的否定，到底是规律，还是方法不对。我们开始学会敬畏一切，慢慢发现原来的自信其实就是以自我为中心的自大。我们开始回归事物的本质，透过一切假象看到真相，开始思考客户为什么要买我们的商品，我们的产品能给客户真正带来什么价值！于是我们投入了情感，开始用心，专注到我们的产品上，专注到我们客户的心理感受上，去体会他在想什么，他真正想要什么？慢慢的我们又回归到看山是山，看水是水，然后我们的思考更通透了，不是山和水的问题，而是自己的问题，不客户需要我们，而是我们需要客户！

     策划本来无意义，是因为我们为它们赋予了意义，这个世界才这么精彩，观察者决定被观察者！

任达公司老板没跑路。

董事长蔡应任先生

任达于天地，创造在无限！

任达集团自1991年创立，产业遍及钣金制造、五金冲压制造、高/低压配电柜制造、UPS电源研发生产、养老/养生、健康管理、重大项目投资，物业管理等领域，迄今，已发展成为任达电器、任达养老两个具有一定社会影响力的产业集团。

任达集团在长期的发展过程中，不断总结经验、勇于创新、持续提升管理水平、优化商业模式，并在五金方面大力进体制结构变革，逐渐提炼出一整套创新而独特的体制结构，即：雄厚的钣金加工能力、OEM/ODM代工模式、茁壮的品牌之路，三者相互倚重，是推动任达电器发展的强大动力！

在任达的发展历程中，投资养老产业是极具浓墨重彩的一笔，自2002年起考察、筹备，现任达养老产业集团已发展成为深圳市目前功能最全、服务范围最广、集养老、助残、医疗、康复、老年教育为一体的大型综合性养老机构, 开创“养老与养生相结合、养老与医疗相结合、养老与旅游相结合”的创新经营模式，构建起了“机构、社区、居家”三位一体的养老服务体系，凭借先进的养老模式和一流的服务标准深受老人和家属的欢迎与支持，得到了“中国老龄发展基金会”、“中国老年人协会”以及政府和社会各界的充分肯定和好评。

“只有创新才能像雄鹰一样飞的更高，只有努力才能像孺子牛一样走的更远！”开拓进取、诚信务实是我们生存的根本，愿任达卓越的品质、优质的服务能给您的生活和事业增添光彩，携手共创美好明天！

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