弱势品牌如何做营销

从“弱”入手，以弱应强

弱势品牌不应该在自己相对弱势的情况之下，不顾自己能力去“打肿脸充胖子”——强势品牌在通路使用、广告、促销等方面做什么就跟进什么；或正面冲突强势品牌，使自己弱上加弱。

要不被吃掉，不被反噬，就应该弱势当自强！弱势品牌应该为自己主动争取更大的生存空间，应该扎实基础、快速发展，由弱势成长为强势；应该以“快吃慢”对抗“大吃小”，以“巧”制“拙”与大品牌周旋……

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我们应当多从自己的“弱”字上反思，开展弱势营销！ 当我们把自己与强势品牌进行对比时，我们不难发现：再强大的敌人、再绝顶的高手，也都有自己的死穴和命门。

例如，强势品牌不但自视甚高，搞得自己有些过度忽视眼皮底下的潜在危机；而且出于维护自己“老大”的品牌形象，还大都中规中矩显得过于呆板与迟钝。这些都是弱势品牌可以利用的地方。

再弱势的品牌也有着自己的特长。

例如，我们的产品质能通常都不弱于强势品牌，我们的产品利润体系甚至还可能比强势品牌更合理，我们的其他营销行为也可能迫于资源稀缺的压力而更加相对有效。

弱势品牌的弱势营销就是以自己相对灵活与有效的营销行为，利用自己内外资源便于调动的优势，从强势品牌及其他对手的软肋处、疏忽处开打攻城略地的市场攻坚战。与此相应的是，弱势品牌本身资源少、轻巧灵活等特点，也为“攻坚战”提供了可能。

在移动互联网时代，我们如何做出一个新品牌来，要先理解品牌是什么，品牌是甲方与消费者达成的共识，是向消费者进行提案，得到足够多的认同，便是品牌。所以问题是，甲方如何获得更多的消费者认同，达成更广泛的共识？

第一步：圈层共识。以往推出一款新产品时，一开始就面向所有人，一开始就希望与所有人达成共识，这个策略在中国早期市场是可行的，空白市场多，媒介话语权集中，消费者口碑无法串联。圈层共识分两部分，通过圈层卖货或体验，积累圈层口碑共识。

第二步：舆论定调。以前品牌最重要的是定位，现在定位很重要，定调更重要，很多品牌忽略了这一步，还有一些品牌的定调权，被大众媒体或KOL抢占，定成负面，以至造成非常沉重的代价。

第三步：规模扩张。一是为了效果转化，二是为了品牌。

经济是存在周期的，同样对企业来说，也需要遵循春生、夏长、秋收、冬藏的运行规律。在经济低迷期，企业更多地要做一些准备工作，重新审视自己的战略和产品，为新的开始做好准备。一般来说，有以下几件事情是在市场低迷期，营销应该做的。

1.调整整体产品和品牌组合。不同的子品牌往往都针对不同的细分人群，在经济低迷期，尤其需要瞄准社会底层的刚性需求，在这方面的产品和品牌增加投入，在较高层次需求方面削减投入。

2.调整顾客策略，增加顾客研究、顾客关系维护的部分。在经济低迷期，消费者的消费行为会发生较大变化，尤其是会削减高端消费品的开支。作为商家需要有确定的调查结果，以便于有针对性地调整营销策略。同时，商家需要确定目前的消费者消费行为的变化是暂时性的还是长期性的。

3.通过修改品牌口号、品牌价值主张，保证一定的利润率。在经济衰退期，很多企业容易陷入降价和打折的怪圈，从而拖垮自己。这种情况下，制定强有力的品牌口号和价值主张，保证一定的品牌 溢价就在经济低迷期显得格外重要。这种情况下，需要强有力的消费者痛点洞察，应为为了应对糟糕的经济状况，消费者是会调整自己的消费计划和消费行为的。

4.为新一个经济周期的到来做好产品和品牌计划。市场低迷期，是为下一个成长期和爆发期做准备的最佳时间。这时候可以考虑的方向有比如一个在经济低迷期慢慢衰落的对手的业务、比如在经济增长期不被竞争对手看好的业务、比如下一个经济周期可能产生或者升级的新的需求等。

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答主：Eva，一个震天裂地专注于营销领域的姑娘，邀请你关注微信公众号：营销航班

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