青岛邮政待遇怎么样

如果你具有真正的实力和能力考入了邮局，待遇是按新的邮政薪酬改革来定的，具体的见下表：（第一列是你要考试定的级别，有小数点的是系数，后面开始工资等级，从1000那列开始的， 是按上面1-5年工龄定的钱，刚上班都是从1000元那列看就行了，具体就要看你多少级了）

工资等级 每级工资 工龄工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1-5年6-10年 11-15年16-20年21-25年26-30年31-35年 36-40年 41-45年

40 23.75 50 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400

41 24.88 60 1080 1140 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560

42 26.19 70 1170 1240 1310 1380 1450 1520 1590 1660 1730

43 27.91 80 1280 1360 1440 1520 1600 1680 1760 1840 1920

44 29.77 90 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940 2030 2120

45 32.00 100 1540 1640 1740 1840 1940 2040 2140 2240 2340

46 34.35 110 1690 1800 1910 2020 2130 2240 2350 2460 2570

47 37.02 120 1860 1980 2100 2220 2340 2460 2580 2700 2820

48 40.00 130 2050 2180 2310 2440 2570 2700 2830 2960 3090

51 49.61 160 2690 2850 3010 3170 3330 3490 3650 3810 3970

52 56.73 170 3120 3290 3460 3630 3800 3970 4140 4310 4480

处级领导：6000多，8000多，10000多

科级领导：51-52级，另加科长年限，最少不到3000，最多接近5000

管理干部：45-48级

营业：班长：45-46级营业员：42-44级

分拣：42级，转运：42级

保卫：40-41级

物业：41-42级

报刊发行员、投递员：42级

函件：43级

集邮：42级

设备维护：43-48级

确定你是哪个岗，多少年工龄，往表上一套就是你的工资。

如：集邮营业42级，15年工龄，那么工作就是：42级这行，15年这列所对应的1310元，就是新工资

为适应新形式下改革需要，此次工资改革名称为“薪金改革”，基本是工资总额不变，本次改革具体为：科级干部（正科52-53）副科51，县局助理49，2500元-5000元 市局管理岗（科员）45——49（劳资49，离退休管理47，文秘48，）普遍都在47-49，经营部、财务、人资定的级别最高 1500元-3000元 *** 作岗（前台营业43，报刊要数42，投递员42——43，封发分拣42-43，长途司机，火车押运员43，商函广告制作42，档案41-42，后勤41，门卫41）1000元-1600元 营销岗：市局 一级客户经理46，二级48，三级50 县局 一级 45 47 49 技术岗：终端维护45 大型设备维护48，应用维护49——50，网络维护51

具体干的工作是以按当初人事部门和你谈的为主，到实际生产为最终定岗。主要还是以电子商务为主。

您好，青岛西海岸人才选调是一个非常有利的机会，它可以帮助您获得更多的就业机会和更好的发展前景。它提供了一个全面的人才选调机制，可以帮助您更好地发掘和利用人才。它提供了一个完整的招聘流程，从招聘到录用，从培训到晋升，都可以让您更好地发掘和利用人才。它还提供了一个完善的激励机制，可以帮助您更好地发掘和利用人才。此外，它还提供了一个完善的管理机制，可以帮助您更好地发掘和利用人才。总之，青岛西海岸人才选调是一个非常有利的机会，可以帮助您获得更多的就业机会和更好的发展前景

写营销方案总共有八大步骤：

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

1、前言。

2、纲要（目录）。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。 营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、方案内容

（一）企划客体环境

1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二）竞争对手基本情况

1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、策划项目概况。

（三）市场分析

1、市场调查

2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、市场规划。

4、市场特性。

5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。

9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点

（四）项目定位

1、项目定位点及理论支持

2、项目诉求及理论支持

（五）市场定位

1、主市场（目标市场）定位及理论支持点

2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点

（六）业主情况

1、业主分类/分布。

2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

3、有多少业主？

4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、装修诱因的设置。

（七）营销活动的开展

1、营销活动的目标。

2、目标市场。

3、面临问题。

4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八）营销策略

1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。

2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。

4、促销策略：

（1）促销总体思路；

（2）促销手段/方法选择；

（3）促销概念与主题；

（4）促销对象‘

（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

（6）促销活动过程；

（7）促销活动效果；

（8）促销费用。

5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测

（九）营销/销售管理

1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理：

（1）组织职能、职务职责、工作程序；

（2）人员招聘、培训、考核、报酬；

（3）销售区域管理；

（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、营销/销售活动的控制：

（1）财务控制；

（2）商品控制；

（3）人员控制；

（4）营销/业务活动控制；

（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。  （十一）总体费用预算。 （十二）效果评估。

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