如何做新员工的销售培训计划？

LS的很详细可以参考 个人觉得首先，需要对新员工的知识进行考查，以便了解大家的水平，对产品知识进行摸底考试（试卷比较简单），接下来是公司内部系统的培训及考试，当然招聘的时候有目的招聘一些有这方面知识的员工会轻松一点；然后是安排产品方面的老员工最好是产品主管级别的员工对产品进行培训，包括产品的基础知识。

接着培训部的人培训演讲技巧，及进行产品知识演讲，毕竟销售注重与人的沟通技巧。

最后是商务礼仪方面的培训。

这个是我大致的想法，仅供参考。

1、新员工培训的时候，一般会先让新员工做一个自我介绍，这个时候，可以先让新员工自己说，然后让其他人补充，这样可以活跃气氛，也可以让新员工自己找到存在感，这样可以增加他们的自信2、在培训过程中，可以穿插一些有奖问答的活动，这样可以活跃气氛，让新员工更加积极的参与到活动中来，也可以让他们更加的活跃3、可以让新员工做一些小游戏，比如说抢椅子，或者说一些小竞猜等，这些都可以活跃气氛的。

一是“现场培训法”，可以采取现场培训的办法，类似现场会的形式。这样可以让新入职员工第一时间接触现场，得到直观感受，对培训会起到事半功倍的效果。二是可以采取“问题法”培训。让新入职员工没人提出三个对最渴望了解的培训内容，然后加以汇总提炼，形成一个培训板块，这样的培训效果也是不错的。三是第三方培训法，即让专业培训机构来做入职培训，虽然成本大，但是比较专业，也可以取得好的效果。

---