体育市场营销分析论文(2)

体育市场营销分析论文篇二

《我国体育用品市场营销分析》

摘 要：随着我国人民生活水平的提高，人们对身体健康越来越重视。全民健身运动蓬勃兴起，由此拉动了体育产业的发展。体育用品市场作为体育产业的一个重要组成部分，更是被投资者青睐，体育用品企业的市场营销的成效直接关系到体育用品企业的命运。因此，对这一领域市场营销的研究，不仅有利于体育用品企业制定市场营销战略与策略，拓展市场，提高企业经济效益而且有利于整个体育用品市场的健康快速发展。

关键词：体育用品市场营销

随着全球经济、政治和文化的一体化发展，体育成为一种重要的经济资源，向产业化的方向发展，并成为社会经济发展的新增长点。体育运动既是一种身体的运动又是一种心理上的活动。实践表明，适当的体育活动不仅有助于身体健康而且对心理健康也有积极作用。人们不仅能通过运动满足一种运动本身的刺激，感受一种自娱性的满足，而且通过适当的体育运动还可以达到缓解精神压力，提高生活自信，从而改善不良情绪，促进积极心理状态发展的目的。

一、我国体育用品行业现状分析

公开资料显示，2007年开始，体育用品行业迎来了投融资的高峰，在此前的2005年和2006年，包括鸿星尔克、中国动向在内的纺织及服装企业共获得12笔投资，而在2007年一年，此数额即上升至20起。随着2008年北京奥运会的成功举办，体育用品的投融资热情高涨，当年，纺织及服装企业共有21起投融资案例，2009年此数字虽略有回调，仅为17起，但是，由于体育用品公司登陆资本市场自2007年以来出现的高潮，投资机构对此领域的投资热情在2010年和2011年达到高峰，分别为42起和52起。

(一)生产大国而非强国。我国是体育用品生产大国，但在世界体育用品市场中我国自主品牌份额小。根据世界体育用品联合会的资料显示：中国已经成为体育用品的制造大国，生产量占世界市场的65%。但是目前在世界体育用品领域中，美国的品牌占了全球45%的市场，欧洲占差不多30%，中国的品牌份额很小，与起制造地位不符。

(二)我国市场上品牌间竞争激烈。国际著名体育用品如“耐克”、“阿迪达斯”等企业早已进入中国，他们占据中国的大量市场份额。

(三)缺乏核心产品，产品结构不合理。我国体育用品企业生产的产品较单一，更缺乏核心产品，结果是企业无法准确地进行品牌定位，也就无法让大众对品牌有更深层次的了解。

二、我国体育用品营销环境分析

(一)体育用品企业营销意识增强。在激烈的竞争环境中，大部分企业已经意识到营销的

(二)体育用品企业呈集群化发展。有些地区凭借资源、科技、人才、信息和政策等方面的优势，在过去来料加工、小规模分散经营的基础上，迅速崛起了一大批骨干企业，并形成了具有集聚优势的体育用品出口生产基地：即以广州为中心的珠江三角洲出口生产基地和以福建为中心的福建沿海地区出口生产基地。

三、我国体育用品市场中存在的问题

(一)大部分企业品牌意识薄弱。所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等经营形式，采用这种形式他们只需把设计方案和流程搬到中国来，运用中国的低人力成本优势，所生产的产品就可以为他们带来相当丰厚的利润。

(二)科技含量低，自主创新能力差。目前我国多数体育用品制造企业的生产技术水平比较低，研发能力不强。以福建、江苏、广东为代表的体育用品生产基地多年来从事贴牌生产，为国外著名的体育品牌加工产品。自主体育用品大多依靠模仿，产品的科技附加值较低，企业更多注重的是如何利用低价格的优势来获得市场和利润，而忽视了对产品技术的研究和开发，结果是低附加值、低利润率的产品占据了企业的主导产品，

(三)品牌营销能力弱，手段简单。目前我国体育用品大部分企业的品牌营销体系不够健全，缺乏专业的品牌营销策划人员。具体表现在：其一，大多重视公司形象，而忽视了产品自身品牌形象的树立其二，重视推广产品，忽略推广产品的附加价值其三，重视产品品牌的一般特性，忽略了产品品牌特殊个性。

(四)渠道策略。企业可以选择的分销渠道有直接渠道(直销)与间接渠道(代理商销售)长渠道与短渠道宽渠道与窄渠道。我国多数体育用品企业目前的分销渠道为：生产企业-代理商-批发商-零售商-消费者。随着市场经济的发展，体育用品的销售渠道正向生产企业-零售商-消费者的销售模式发展，由长渠道向短渠道方向发展，同时从事直销的企业也在不断增加。体育用品企业要加强对分销渠道管理，慎重选择经销商。考察经销商的销售能力和经济实力、信誉及合作态度、市场覆盖范围、从业人员素质及销售经验建立科学的经销商激励体制，根据经销商的不同资质建立合作、合伙关系或分销规划，使产销双方的利益趋向一致定期对经销商进行考核评估，

参考文献：

[1] 余荣卓.李宁品牌营销策略的研究[J].江苏科技信息，2010(7)

运动鞋承载着保护人类双脚，提高运动效率的使命一百多年的发展变革记录了运动鞋工业的发展史。下面是有运动鞋市场营销策划书，欢迎参阅。

运动鞋市场营销策划书范文1

一、网络营销目的

根据市场特点策划出一套网络营销计划。

企业改革经营方向，需要相应地调整网络营销策略。

市场行情发生变化，制定网络营销方案以适应变化后的市场。

推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案

二、网络营销环境的分析

行业外部环境分析

政治环境分析、经济环境分析

行业内部环境分析

消费需求分析、网页分析

三、网络营销目标

网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

四、具体网络营销方案具体网络营销策划书，包括以下几点内容：

1、网站分析，主要包括：网站流量分析、站点页面分析、网站运用技术和设计分析、网络营销基础分析、网站运营分析等

2、网站优化，主要包括：网站结构优化、网页标签优化、网页减肥压缩、超链接优化、页面内容优化

3、网站推广，主要包括：搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放

五、如何广告宣传

1)原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。根据策划期内各时间段特点来书写网络营销策划书，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密， *** 作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

三、调配中心管理

1、调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工

2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责

3、加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工。

4、裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库

5、在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间

运动鞋市场营销策划书范文2

一、营销目标

进一步打开中国市场，挖掘三，四线被中国国产品牌占有的市场。

基本思路为：

一)、抓紧高档，科技，舒适的优势进行推广。

二)、将款式落后、中低端的产品大幅度降价，已获得价格优势，当消费者习惯了舒适的耐克鞋但却没有便宜的款式时，将提高中高档款式的销量。

二、营销环境分析

(一)产品市场分析

1、三四级市场的运动装品牌主要以李宁、安踏、361、特步等国内品牌为主，一些经济情况相对发展较快的县级市场也出现了耐克、阿迪、kappa、彪马等国际品牌。小县城运动品牌销售势头强劲，但同时因为人口有限，大批运动品牌入驻使得其市场已经相对饱和。而国内运动鞋品牌从一开始就从三线市场出发，多年的驻扎，已经在当地形成了稳定的消费群体。

2、运动鞋市场的发展趋势著名营销专家李凯络说：“未来20年，三四级市场会成为主战场!”如今，一二线市场竞争的激烈、金融危机的加剧使得不少经销商将目光投入到三四线市场，而在入驻过程中，一些中高档品牌往往面临着无人识牌的尴尬局面，有不少经销商表示，相较而言，运动装品牌反而在这些县级城市销售情况良好。潜力巨大。

(二)消费者分析

1、消费者基本特征及够买行为分析

(1)主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求高质量生活的中年人。

(2)年轻人中的炫耀式消费

(3)年轻人缺少自主判断能力，易跟风

2、影响消费者购买行为的主要因素

(1)产品质量。产品质量是消费者考虑的最重要因素。消费者够买运动鞋的目的性很明确，即舒适，安全且时尚的运动。

(2)口碑传播。主要的消费者为青少年，青少年的跟风和炫耀式消费无疑是最有效的传播。

(3)广告宣传。广告宣传是消费者的主要认知途径，并对消费者的购买行为有极其重要的引导作用。

(三)竞争产品分析根据整个运动鞋市场的基本情况，将竞争产品划分为主要竞争产品和次要竞争产品。

1.主要竞争产品分析主要竞争产品是指中低端的运动鞋。此类产品的特点如下

(1)广告宣传力度小，不做大量宣传，认知度较低

(2)外形设计较简单，不容易引起消费者注意

(3)价格较便宜，与高端产品的差价较大

(4)质量优秀，性价比高

2.次要竞争产品分析次要竞争产品是指高端运动鞋。此类产品的特点如下

(1)广告宣传力度大，认知度高

(2)外形时尚新颖，易引起消费者注意

(3)价格较高，分类明确

(四)产品销售渠道厂家—地区代理—专卖店

三、SWOT分析

(一)优势

1.品牌影响力大，历史较长，认知度较广

2.产品质量好，科技含量高，其他品牌无法比拟

3.各体育领域都有其代言人，在青少年中有巨大影响

(二)劣势

1.三四线市场中，本土品牌有固定的消费群体

2.给人的印象中NIKE的运动鞋价格过高

(三)威胁

1.三四线市场中的本土品牌，他们更加了解当地消费人群的心理

2.本土品牌的价格更低

(四)机会

1.随着中国体育的不断进步，有才华的运动员不断涌现，签约中国运动员，使NIKE更能被中国消费者青睐

2.抢先其他国际知名运动品牌占领三、四线市场，培育重视的消费者

四、营销战略

(一)目标群体定位热爱运动时尚的年轻人，追求高品质生活的中年人

(二)产品定位人人必须的消费品

(三)营销手段主要手段：报纸传单，电视广告重要手段：促销活动辅助手段：店员推拉

五、营销策略

(一)促销策略

1.新的专卖店开张之时将其一二线质押的中高端产品打折销售

2.打折加赠送返卷，短期内将产品切入市场，力求在短期内造成区域销售热潮，并迅速扩大产品影响

(二)产品策略

1、产品功效诉求做工精良，科技含量高，让消费者体验安全，舒适的运动享受

2.产品特点

(1)质量优秀

(2)科技含量高

(3)种类多，分类明确

3.产品定位高档运动品牌

(三)价格策略前期采取中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高认知度，时机成熟引入高端产品

六、行动方案

(一)准备阶段

(1)制定各地市场启动方案

(2)拟定产品种类，价格

(3)培训员工，使员工有专业的知识

(4)与媒体单位签订合同

(5)渠道确定

(6)完成辅货

(二)导入阶段

(1)电视、电台广告同时发布

(2)报纸协助宣传

(3)销售通路的建设与完善

(4)彩色宣传页，横幅悬挂

(三)深入阶段

(1)重点时段电视、电台提醒广告。

(2)适量报纸软文宣传

(3)促销活动定期举行

(4)加大促销品投放力度

七、营销预算

八、营销控制

运动鞋市场营销策划书范文3

一、公司简介：

李宁公司成立于20XX年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁以“Makethechange”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运，奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA才赛场、第一家暂住国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。

二、策划目的

了解高校对运动品牌鞋类的需求，以及消费环境，为李宁运动鞋进入高校制定营销计划，开拓高校市场，打造李宁品牌品牌效应，提升品质，树立良好的李宁企业形象。

三、市场分析

营销环境分析

(一)、运动鞋市场概况

1、市场规模

随着人们生活节奏的越来越快，运动对于大家也成为必不可少的放松手段，从而使运动鞋市场规模在不断增大，消费者最近购买鞋子的的数量有所增加，运动商品市场容量在不断的扩大，整个运动产品行业市场前景看好。据有关数据显示，李宁自04年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，目前李宁公司的销售网遍布中国大地，截止20XX年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市，并且在东南亚，中亚，欧洲等地区拥有多家销售网点。

2、市场构成

李宁运动鞋主要包括篮球鞋，网球鞋，跑鞋，休闲鞋等系列

3、市场热点

随着20XX年奥运会的举办，国内运动高潮空前绝后，人们对运动鞋的需求量也快速增长。而李宁作为国内运动品牌的龙头老大已经家喻户晓，其品牌质量也深受大家信任。而在高校中，大学生是运动的主力健儿，对于运动产品的需求量尤为巨大。而随着李宁成为国内外顶级赛事的赞助商，越来越深受广大消费者的喜爱以及认可。

(二)、营销环境分析的总结

1、劣势与威胁

(1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国运动鞋品牌的鲸吞蚕食和本土运动鞋品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化，也表现为广告塑造品牌形象的同质化，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。

(2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。

(3)、由于行业进入的门槛较低，越来越多的参与者加入了这个活跃的新兴市场，参与者雷同的基于渠道扩张型的经营模式，把大家卷入了一个激烈的价格竞争环境

2、优势与机会

(1)、李宁已雄踞本土体育用品制造商冠军多年，更在20XX年超过阿迪达斯成为市场第二，以其知名品牌获得消费者喜爱

(2)、大学生对于体育的热爱决定了对运动鞋的需求量，在武汉有将近100万的大学生群体，拥有广阔的市场

(3)、大学生对于运动鞋注重品牌，注重时尚，这也是李宁这个大品牌的所具备的优势。

四、消费者分析

1、消费者总体消费态势消费者表示最近两年对运动品牌的选择是多样化的，李宁、阿迪达斯、耐克、安踏、361°等等，都有不断变化的经历。仅有少量消费者最近两年一直购买同一种或两种运动品牌。消费者群体主要是在16到28岁之间的青少年，主要是学生、工薪阶级。大都分布在附近的居民和各大高等院校周围。

2、消费者行为分析在影响运动品牌购买的众多因素中，“产品质量”排名最高，比例超过50%以上。可见，质量是影响消费群体购买的最重要因素。其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。同时，品牌知名度、鞋子舒适感、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告影响也相当重要，很多消费者是通过电视广告了解到李宁运动品牌的。消费者大都是以个人购买为主。

五、产品分析

1、李宁运动鞋的分析运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我---这是李宁运动品牌的品牌观，秉承这种品牌观，李宁不断在创新和改变。李宁运动鞋脚感舒适，减震、吸震功能较好，鞋底轻、透气较好，鞋底d性好，鞋底不同部位采用不同材料或者不同密度的设计有助于控制足部的过渡翻转，防止运动损伤。

2、产品质量质量满意度过半，但依然需要不断提高产品质量

3、产品定价NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。可是作为国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，应采取比其它国产品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市场定位在中端市场，产品价格多为300到550元之间，少数高端产品定价位于800到900元之间。

4、产品的外观与包装加强对产品外观的设计和包装，使产品在货架上比同类产品要更醒目，产品的外观和包装要与产品的质量、价格和形象相称，产品的外观和包装要对消费者产生巨大的吸引力。

5、产品的品牌形象分析李宁要向大家表达的产品形象为李宁品牌是青春、时尚、运动，与时俱进的代名词，让体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种企业与消费者的共鸣状态。

六、李宁公司竞争环境五力分析

近年来李宁的战略实施：

1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢靠。在产品价格定位上，李宁的产品定价紧跟耐克和阿迪等领先品牌，又与国内其他品牌有明显差异，营造了高端品牌形象。

2.在中低端市场，20XX年推出“新动”品牌，剑指中低端市场，“新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。

3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外的一流设计师、版师，以及专业的开发管理人才，加强市场调研和开发管理力量，并逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球和健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出一系列应用新科技的产品，把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销以提升品牌。

下面以波特的的“五力模型”作分析：

1.新进入者的威胁。体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克，阿迪等占据着高顿市场，构筑了高端市场的一刀进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，随品牌多，但各品牌差异化特征不明显，市场模式雷同，市场进入门槛因此很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。

2.供应商的议价能力。20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式，为知名品牌进行代加工的生产企业，知名品牌OEM合同是他们生存发展的基础，利润十分微博，很少有议价的能力。李宁的订单一直采取外包的生产模式，提供商家100多家。对于总多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权

3.购买者的议价能力。在高端市场，消费者看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领是上去是，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能获得高额利润。在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度底，价格战是企业谋求生存的主要手段。李宁相对于其他国内品牌的高价证实其品牌的价值、产品质量与科技含量的体现，这是其他品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的品牌忠诚。

4.代替品的威胁。体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包含了不同专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和代替。在低端体育用品市场，运动鞋往往很难与休闲鞋相区别，因而产品代替性较高。

5.行业内的竞争对手。目前体育用品市场竞争激烈。主要国际品牌有耐克，阿迪达斯，锐步等。在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁行程三强鼎立的局面。在中低端市场，又遭到安踏，361等晋江品牌的围攻，甚至是防止伪制品的争夺。结论。由以上分析可以看出目前“李宁”的品牌定位是在现在市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁试试差极化竞争策略，但是，想要成为一个有竞争力的品牌，“李宁”还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力其三，继续采取差异化市场策略强化品牌的价格优势。

1、阿贾克斯 （AFC AJAX ）ABN AMRO

ABN AMRO是著名的全球银行集团，其总部设在荷兰，总资产达6146亿欧元。其资产在欧洲排名第8，世界排名第17。这个公司运营着三家战略性的业务单位--批发客户(Wholesale Clients)、顾客和商业客户(Consumer &Commercial Clients)以及私人客户和资产管理(Private Client &Asset Management)，它在世界范围内拥有3,000家分公司，总共雇用了110,000名专家。

ABN AMRO(官方标志是大写字母，但大部分的荷兰报纸都采用ABN Amro的拼写方法）

1824年国王威廉一世为振兴荷兰与东印度之间的贸易关系，以皇家决议的方式建立了荷兰贸易公司（Nederlandsche Handelmaatschappij，简称NHM)。该公司于1964年同屯特银行(Twentsche Bank)合并组成荷兰银行的前身通用荷兰银行（Algemene Bank Nederland，简称ABN）。同年，阿姆斯特丹银行（Amsterdamsche Bank）同鹿特丹银行（Rotterdamsche Bank）合并形成了 AMRO 银行（AMRO Bank）。最终在1991年，通用荷兰银行（ABN）同 AMRO 银行合并组成了今天的荷兰银行（ABN AMRO）。

荷兰银行总部设在荷兰阿姆斯特丹的Zuidas。总部大楼高105米，是Zuidas地区最高的建筑。同时总行也是带动Zuidas地区经济发展的主要动力之一。

荷兰银行以6300亿欧元（截至06/2004）的总资产位列欧洲银行业第七位，世界银行第十四位，2003年财富世界500强第90位。荷兰银行目前在全球60个国家和地区设立了3000多家分行，雇用十一万多名全职员工，是一家真正国际性大银行，且在欧洲、北美、南美和中美洲，亚太地区，中东及所有主要离岸金融业务的据点上，拥有雄厚的资产实力，丰富的网络资源可以满足客户在不同国家的银行需要。

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2、BORUSSIA DORTMUND多特蒙德 E·ON

本赛季多特蒙德队的胸前广告卖了1200万欧元，仅次于拜仁慕尼黑队。不过他们的赞助商没有改变，依然是E·ON贸易集团。“on”字样的胸前广告实际上是赞助商E·ON贸易公司的系列广告之一，该公司下属的网络公司开发的网络社区的这则广告，意思大概是“今天你上网了吗？”

E·ON贸易集团由原来的德国的VEBA和VIAG公司在2000年6月合并而成，在当年的财富全球五百家最大公司中排名第37位。

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3、F.C. BARCELONA 巴塞罗那 unicef

9月6日，西甲巴塞罗那俱乐部主席拉波尔塔宣布，俱乐部已经同联合国儿童基金会签署协议，新赛季开始巴塞罗那球衣将印有该组织的标志。联合国儿童基金会也因此成为这家具有百年历史的足坛豪门第一个球衣胸前广告。

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4、F.C. BAYERN MUNICHEN拜仁慕尼黑 T—Mobile

拜仁慕尼黑队本赛季换了胸前广告。和欧宝汽车的合同到期后，拜仁找到了新赞助商－－－实力雄厚的德国电信，新合同价值2000万欧元。德国电信旗下拥有众多品牌产品，拜仁球衣的胸前广告T—Mobile就是最大的一个。她同时也是德国足协的官方赞助商

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5、F.C. INTERNAZIONALE MILANO 国际米兰 Pirelli

PIRELLI（倍耐力轮胎）

在2004的福布斯排名中位列1,202，为国际米兰第二大股东特隆凯蒂所有，近些年一直是国际米兰的主要赞助商，特隆凯蒂不喜张扬，因而每年的投入数字无从考证，

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6、JUVENTUS 尤文图斯 Tamoil

Tamoil在2005年3月和尤文图斯签下一纸为期5年的赞助合同，并获得斑马球衣的胸前广告，Tamoil每年向尤文图斯支付高达2200万欧元的赞助费用。尤文图斯2006年夏天被判降级后，根据合同条款，双方需要重新拟定合同细节，并且Tamoil可以终止和尤文图斯的合作。但是这家表态愿意履行完剩下的4年合同。

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7、LIVERPOOL 利物浦 CARLSBERG

嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。

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8、MANCHESTER UNITED F.C. 曼联 AIG

体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。

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9、MILAN A.C AC米兰 bwin

过去12年里，伴随着AC米兰南征北战，米兰军团红黑战袍上的“OPEL”标记也被世人熟知，不过，从今年7月1日起，米兰球衣的胸前广告将会大变样，本周三，AC米兰在官方网站上确认，球队已经与奥地利著名的在线博彩公司“Betandwin”签订了一份为期四年的赞助合同，这样，继英超豪门曼联之后，又一家世界级球队被博彩公司“攻陷”。

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10、MARSEILLE 马赛 N9UF TELECOM

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11、PARIS SAINT-GERMAIN 巴黎圣日尔曼 （好像没有）

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12、PORTO 波尔图

不详

13、PSV 埃因霍温 Philips

皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。

皇家飞利浦电子集团在《财富》杂志电子行业排名30强中位居世界第十。我们经营60多种业务活动，涵盖从消费电子到家庭小电器，从安全系统到半导体等各业务领域。

我们在电视机、显示器、无线通信、语音识别、视频压缩、光存储产品等数码技术领域、及支持上述突破性成就的半导体技术都处于世界领先地位。我们在照明、医疗系统（特别是扫描及其它诊断系统）和家庭小电器及个人护理产品方面的技术达到世界一流水平，而对设计和新材料的投资是我们成功的关键。

从数据来看，我们每年生产24亿只白炽灯，及3亿支彩色显象管。

世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序（包括扫描和干涉程序）运用我们的技术。

世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显象管，而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品， 我们还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。

飞利浦全球运营的优势是，在其活跃着的许多市场上都占据着领先地位（基于价值计算）。

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14、REAL MADRID 皇马 BenQ—Siemens

皇马俱乐部意外宣布，明基手机将从2006/07赛季开始，取代西门子移动，成为皇马新的球衣赞助商。合同总价值1亿欧元，直到2010年截止。这将是继利比亚石油公司赞助尤文图斯之后，世界第二大足球胸前广告合同。

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15、Arsenal 阿森纳 emirates

阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。

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16、Bayer 04 Leverkusen 勒沃库森 RWE

德国RWE-Dea公司是一家石油天然气的上游生产商,核心业务是石油天然气的勘探与开发。一个多世纪来，都在德国以及海外进行着原油和天然气的勘探开发。 RWE-DEA刚刚成功上线了SAP的上游解决方案SAP PRA(SAP上游 生产与收入会计）。RWE-Dea使用PRA来监测和分配生产量，并且跟踪产量平衡。这是第一家非美国的SAP PRA实施个例。

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17、Olympique Lyonnais 里昂

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18、Valencia C.F 巴伦西亚 TOYOTA

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此外，还有：

1、Roma 罗马

Italease银行的合同一直到赛季末，未来3个赛季的赞助商将是持有Italease股份的Antonveneta银行，其常务董事法恩扎是铁杆的罗马球迷，他与俱乐部签订了总值2400万欧元的赞助合同。届时，在意大利赛场上，罗马要穿印有Antonveneta标志的球衣；在欧洲赛场，标志将换成Antonveneta的持有银行、荷兰的Abn Amro。这也是阿贾克斯的赞助商，并且已经买入了罗马俱乐部2.756%的股份.

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2、Chelsea 切尔西 SAMSUNG

富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。

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3、Bremen 不来梅 we win

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尔西：SAMSUNG，三星电子

富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。

曼联：AIG 美国国际集团

体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。

利物浦：CARLSBERG，嘉士伯啤酒

嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。

阿森纳：emirates 阿联酋航空公司

阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。

拜仁慕尼黑

T—Mobile

拜仁慕尼黑队本赛季换了胸前广告。和欧宝汽车的合同到期后，拜仁找到了新赞助商－－－实力雄厚的德国电信，新合同价值2000万欧元。德国电信旗下拥有众多品牌产品，拜仁球衣的胸前广告T—Mobile就是最大的一个。她同时也是德国足协的官方赞助商

不来梅

新样：spirit

不来梅是最后一支找到胸前广告的德甲球队。一家制鞋公司有幸成为不来梅队球衣赞助商，合同为期2年，而且还可以自动延长。这家名叫“spirit”的制鞋公司每年将付给不来梅队250万欧元。该公司希望和不来梅的合作可以扩大自己的知名度，在销售额每年有5亿欧元的欧洲鞋类市场上分到更多的份额

皇马

赞助商:明基电子

新样:BenQ—Siemens

皇马俱乐部意外宣布，明基手机将从2006/07赛季开始，取代西门子移动，成为皇马新的球衣赞助商。合同总价值1亿欧元，直到2010年截止。这将是继利比亚石油公司赞助尤文图斯之后，世界第二大足球胸前广告合同。

尤文图斯签约SKY SPORT/TAMOIL，每年2200万欧元。

米兰

奥地利在线博彩公司Betandwin将成为球队未来四年新的球衣广告赞助商。

Betandwin的首席执行官波德内尔在接受米兰频道采访时表示：“我们的商标在国际范围内有限制。足球是一项重要的体育运动，因此我们想和一家世界顶级俱乐部合作。我们确信AC米兰是我们寻找到的理想的合作伙伴。我们现在能和欧洲足球一些伟大的名字合作了，比如加利亚尼。”

国际米兰

Pirelli倍耐利

不光生产轮胎

BOSS是国米的二股东特隆凯蒂

参考资料：综合

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