营销策略和营销策划有什么区别？

八年房地产策划来答：这个提问很没水准。就好像问苹果和水果有什么区别。让人生气。

营销策划包含营销策略。

营销策划包含面很广。

从前期调研、竞品调研、项目定位、客户访谈摸底，再到全盘营销策略、产品定位、做不做精装、那几个楼做精装、分几期、如何分期、定价。再到营销节点设置、全盘推盘节奏、年度营销策略、电访推算、排卡方案、开盘前蓄客方案、各种宣传推广、活动举办、开盘方案、开盘活动，全部归属营销策划。

这些抽象的东西一般人可能不太好理解。说简单一点：凡是你在售楼处周边，和走进售楼处，接触到的东西，绝大部分归属营销策划。

售楼处周边指的是：项目围挡（打地基安框架属于工程，画面喷绘属于营销策划）、道旗、指引。

售楼处园区，看到门口摆个圣诞树，咔咔拍照；营销策划做的。再往里走，有个爱丽丝漫游仙境，还有松鼠屋！激动，摆拍。营销策划做的。

玩一圈，开始看房。销售员给你讲的区位沙盘、拿激光笔给你指的沙盘、单体模型；发到你手里的户型图、楼书；喝水用的纸杯；你在售楼处看到的宣传片、塑封的五证公示、价格公示、不利因素公示……临走让你加的项目微信公众号；邀请你去参加的活动；通知你去领取的礼品；都归属营销策划。

那营销策略是什么？

是这个项目应该怎么 *** 盘。例如，我是做区域标杆领军者，还是做跟随者？

在激烈的市场竞争下，我如何突围胜出？如何用Swot模型推导？

是低价入市，小步快跑，低溢价，迅速结案，迅速回流资金？还是做高端，做品牌，高溢价，拉长销售周期？还是高举中打，跟随市场形势，慢慢涨价？

从实 *** 层面上说，只要你够牛，完全可以自己成立营销策略工作室。我见过一个夫妻档：自己跑调研，租数据库。写出的报告质量相当不错。不过人家两口子之前在行业积累了十余年。

从时间周期讲，全盘营销策略一个月可以完成，年度营销策略一两周完成；而营销策划贯穿项目始终。

从协作层面讲，营销策略不需要协作。而营销策划需要和沙盘公司、效果图公司、渲染公司、印厂、广告公司、活动公司密切协作。

我是黎沛沛，8年房地产策划实战，手百问答最专业的房地产策划师。能深入浅出、清晰明了、精准直接地解答房地产行业知识。不说空话假话官话，不忽悠，不模糊。想查看我的更多回答，请点击我的名字。

何为战略?战略就是确定一个企业长远的发展目标，并指出实现这一目标的策略和途径。因此企业的市场营销战略就是企业在现在市场营销的观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略是企业管理和运营过程中不可或缺的一部分，必须与企业的宗旨和使命相吻合。

而市场营销策略则是企业以顾客需要为出发点，通过各种经营活动，各种相互协调一致的策略为顾客提供满意商品和服务从而实现企业目标的过程。目的是创造顾客，获取和维持顾客要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争，立于不败之地注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策积极推行革新，其程度与效果成正比在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。

企业的市场营销战略与市场营销策略不是相互孤立的，市场营销策略必须为市场营销战略服务，全力支持市场营销战略目标的实现。企业的市场营销策略制定过程，是同企业的市场营销战略制定过程相交叉的。具体的你看一下里面的http://www.crm118.com/portal.php?mod=list&catid=3&page=1

就如李叫兽曾写过的《你可能只会列营销大纲，不会做营销计划》，有效的营销方案在于切实地帮助客户解决问题，而非大纲式的愿望清单。当我们再谈计划的时候，实质上谈的是营销问题解决方案。有了这个认识，相信大家对于什么是好的营销方案有了基础了解，下面我根据个人经历给大家说说我的理解：

1、进入客户视角，明确客户诉求。客户视角，就是进入客户的大脑，了解他喜欢什么、厌恶什么、想要什么，同时，通过沟通了解客户现状，明确客户需求，重要的是，让他感觉到你能够帮助他解决问题。

2、紧密严禁的逻辑。这里给大家分享一下一个屡试不爽的逻辑套路——SCQA。SCQA是麦肯锡写作套路，其中S代表背景-可用于目标宏观市场分析；C代表冲突-可用于目标市场分析、自我品牌梳理、竞争对手分析得出的结论；Q代表疑问（通过矛盾点引出需要解决的关键问题）、A代表答案（企业战略、策略、分策略的制定）。

3、做什么、如何做、怎么做、怎么做的更好。

首先是“做什么”，在于明确客户诉求、设立营销目标。这里需要说明什么才是靠谱的营销目标，具体而言，靠谱的营销目标并非简单的曝光率，在于你想改变消费者的哪些想法、态度和行为，从而让情况对你更加有力。

然后是“如何做”。“如何做”在于策略与营销节奏，策略为了改变顾客的认知问题而设计的行动策略。比如一些新品牌，上来就是我们要做“社群”、要做“品牌病毒视频”，可问题是这些策略对于我们解决用户问题提供了什么帮助呢~~，而出色的策略通常是进行了竞品研究、市场分析、客群分析和能力储备分析等步骤后选择的策略主打方向。

其次是“怎么做”。怎么做在于根据现状与问题提出针对性的解决方案。比如，通过分析得知品牌产品力不够，要不要提升产品力呢；比如渠道效率太低，怎样提升渠道效率呢；比如广告转化不足，是呈现问题还是媒介问题呢？小节一下，怎么做在于细化问题，针对性的提供解决问题的方法。

最后是怎么做的更好。做的更好需要两条核心技能——精细化思维与敏锐的洞察。精细化思维在于细节，不是有句话么，细节决定成败，虽然市场变化莫测，但我始终觉得方案做到细节处总能将变量降到最低；敏锐的洞察，在于培养自己的洞察力，去洞察顾客需求，去洞察竞争对手，洞察是一切市场机会的开始。这都需要不断去摸索，不断去积累经验。

好了，以上就是我对好的营销方案的理解，希望能帮到大家。

答主：不二，不认怂的营销菜鸟，邀你关注微信公众号【营销航班】

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