想问：运营部和营销部的区别，是两个不同的部门吗？本质区别在哪里

其实这个部门区别，在不同的公司是不同的。

营销部可理解为两块：市场部和销售部。或者只是销售部。市场部一般负责分析、开发、市场研究、指导销售部、方案、费用支持和控制。销售部负责攻打堡垒，实施市场部的意志和方案。

运营部可以包含物流、仓库、甚至是囊括到PMC的部分工作。

但是有的公司的运营部又跟营销部混淆。

建议你从实际的公司情况去看。了解不同的工作内容，提取不同的工作本质。可以对比分析。还可以找到彼此的关联。

常规说，运营部是营销部的后方，既是支持，又是后勤。但是有对营销部形成牵制。

也有公司的运营部知道营销部，将营销部归属于运营部的一个下属部门。

各个公司的资产运营部都不尽相同。除了负责集团内部固定资财外，对于子公司资产的管理各不一样。企业运营部包含市场部，企划部，财务部，人事部等：

市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用；

企划部，企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍，企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门；

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门；

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

拓展资料：

营运部的定位：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

营运部行使职权的工作步骤：

提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）；

制订实现目标的具体手段和办法；

明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等；

实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段；

过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

参考资料：营运部百度百科

不是同一部门。

产品：开发人员，web前端，构架师、测试之类的就是了，

营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。

运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。

如果说产品是生孩子，运营是养孩子的话，营销就是不管有没有孩子，都让大家觉得他家孩子很好。

不过在一些创业公司岗位也没有分这么明确，比如我就运营推广兼职行政。

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