从《西游记》谈创业团队的组建

最近因为组建新公司，在团队组建上遇到了较大困难，暂且以本文记录我对团队组建的一点思考。历史上的团队不计其数，最出名且最成功的恐怕非《西游记》里的取经团队了。团队精炼且成员又极具代表性。大家不妨对号入座一下，你现在所处的位置代表的是哪一个人物？或者，你的团队还缺少那类人物？1、唐僧： 信仰，坚定方向；你做不做，跟我没关系，反正我是一定要做的。代表的是企业的CEO，虽然技能不一定强，但是有足够的信仰，能够画饼充饥，在企业刚起步时能够夸夸其谈，让团队能够死心塌地的跟随！2、孙悟空： 人脉关系和资源，运筹帷幄；代表的是企业中的运营者，有非常强的专业技能，公关能力，要强则强，要弱则弱，不管发生任何事，都会在第一时间冲锋陷阵，保卫整个团队的利益；3、猪八戒： 跟随和协调；红军长征途中，很多人就是这样跟着走的，他们并不清楚为什么要这样，只是跟着感觉走。猪八戒最大的一个本领就是跟对团队，跟对一个团队有人带，有人教，有人帮！4、沙僧： 踏实而强有力的执行；代表的是企业中的基层，没技能没口才，但是有非常强的执行能力，领导让做什么就会踏踏实实的做事情，跟着党的方向走，上面不管什么动荡都影响不了他，说白了就是混吃等死，团队倒了，他也就跟着倒了； 师徒四人代表了团队中典型的4种人物类型。但现实中，常常没有明显的特质，也没有观音菩萨点化。我们靠什么来挑选、判断团队成员呢？下面列举几个原则:原则一:同频不同频，怎同伙？尤其是核心创业团队，三观不同，当面临困境时，必然出现冲突。但怎样才算是同频？标准是什么呢？这个问题确实很难有标准答案，更多的是一种直觉判断。原则二:目标认同凝聚一个团队的目标是什么?梁山108好汉，个个个性鲜明、特点突出， 是什么把他们联系到一起来的？"替天行道"！对这一文化及其附属的绿林文化的共同认同，让大家有了共同频率和特质，成为其面临强大敌人时，最强大战斗力的来源。 目标非常重要，如果只是简单的"赚钱"，那么，你就不能责怪，到时候出现危机时，大家各奔西东。而你们能做的，多半也只能是建筑、装修这样有着明确指向性的"项目"。而一旦你要做的是是"西天取经""让世上没有难做的生意"这样的事业时，我们的团队又当如何设定目标呢？原则三:互补金无赤足，人无完人。我们个人再能干，都得承认自己有做不到的地方。那么，通过寻找到团队中有较强互补的成员来实现互补就显得尤为重要了。原则四:其他当然，组建团队，需要考虑的其他因素很多。比如，人品、性格、包容、能力、资源、付出、股份比例…… 以上很多标准在具体执行时，其实会相互矛盾的。历史上可以参照的最佳拍档就是《西游记》里的西天取经团队。 组建团队就应该是这样的，有人提出建议，有人策划执行，有人后勤保卫，有人冲锋陷阵，最重要的一个就是要有一个智慧的领导者，如果没有唐僧，相信再厉害的孙悟空也会没有了方向，还是一只野猴子，而唐僧没有了孙悟空，有再大的决心，也会被扼杀在半路上！团队是企业基因中最核心的要素，好的团队一旦搭建成功，事情基本就成功了一半。所以，创业小伙伴们，认真选好自己的团队吧！

西游记取经项目存在的问题是：

1、一个项目应该有周密的战略性的项目计划，西游记的取经团队没有。

2、一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没时间观念。

西游记取经项目背景:唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务,组成取经团队,项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。

取经项目值得借鉴的就是人力资源管理。虽然在人员组织规划方面项目经理唐僧先生显得有些没有计划，但在人员获取和团队建设上还是很成功的。

取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。唐僧懂得宽容大度,用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员,能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。

1、项目经理：唐僧

（1）经唐王正式授权（有仪式，或白纸黑字的任命文件）

（2）擅长维护项目的上层关系（必须取得项目直接领导及领导的领导的充分信任）

（3）有很好的领导力（坚定的信念，平衡大家间的关系，以德服人）

2、项目组的团队架构

（1）孙悟空（专业领域的专家），擅长进攻，个性强，不好管理，负责破冰和建立功劳

（2）猪八戒（润滑剂），调节团队气氛，出现矛盾时负责打小报告、和稀泥

（3）沙僧（任劳任怨的成员），和（1）的关系需要平衡好

（4）白龙马（隐藏角色），底牌，平常不参与项目工作，关键时刻才动用

这些成员能力强，且可控。

3、项目总监：观音，代表领导层的项目发言人

4、项目发起人：如来佛，搭台子的导演

5、项目目标：宣扬佛法

在项目过程中，不仅实现项目目标和发起人期望的收益，还要培养项目团队成员，这样项目才更有价值。

摘自肖杨《微权力下的项目管理》

---