北京尚普信息咨询有限公司怎么样？

简介：关于尚普咨询

尚普咨询（S&P Consulting），全称为“北京尚普信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。尚普咨询凭借多年的咨询服务经验，已经成为行业研究和市场调研领域的领先者，并且率先通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证。通过采用国际化的科学管理制度，尚普咨询向客户提供更高品质的咨询服务。

自成立初始，尚普人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，尚普咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究等咨询服务。

经过多年的发展和开拓，尚普咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台，尚普咨询作为市场研究协会CMRA会员单位，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了尚普咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。

截止2012年底尚普咨询已累计完成各类咨询项目4800余例，尚普咨询作为国家统计局涉外调查许可单位，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。

目前，尚普咨询以北京作为公司总部，在上海、广州、深圳、青岛、西安等主要城市拥有办事处或合作机构，调研网络覆盖全国60%地级市。旗下同时运营中国联合市场调研网(www.cu-market.com.cn)、投资咨询网（http://plan.cu-market.com.cn)、市场调查网（http://survey.cu-market.com.cn）和华信报告网(www.hxbgw.com)四大信息服务门户网站。北京总部拥有全职人员70位，其中行业分析师15人，助理分析师25位，项目经理8人，咨询顾问10人，工程咨询师4人。此外，公司常年聘用专家顾问20余位，包括协会专家、高校专家、政府官员、资深律师以及财务顾问，他们均是各自所在领域的权威人士，通过尚普咨询的有机整合，成为服务客户的强大智囊团。

尚普咨询发布的研究成果，广泛地被各大媒体报道或转载，包括新浪、搜狐、网易、和讯网、中国经济网、凤凰财经、人民网、中国证券网、中国信息产业网、CCTV财经频道、北京财经频道、中国食品工业杂志社、《中国日报》、《证劵时报》、《China Daily》、《创业家》、《每日经济新闻》等等。

企业文化（Corporate culture）

用我们的闪光智慧 为您创造无限价值

服务理念（Service concept）

一心一意做研究 全神贯注为客户

发展目标（Development goals）

努力学习 不断提升自身的素质

追求卓越 不断提升服务的品质

勇于拼搏 打造世界一流的专业咨询公司

企业价值观（Corporate values）

客户满意是我们存在的根本

员工进步是我们发展的动力

尚普咨询始终追求“客户、员工、企业”三者一体的利益最大化

我们的服务领域

（一）专业模块

市场调查研究

竞争研究

渠道研究

品牌研究

产品研究

消费者研究

投资决策研究

商业计划研究

企业评估研究

项目评估研究

拟上市企业IPO细分市场调研

证监会对IPO企业招股说明书的细分市场研究的要求

准上市企业应根据重要性原则深度分析主营业务的具体情况

中小板、创业板企业上市前细分市场调研的价值

尚普咨询对于数据承担的法律责任

营销咨询

尚普咨询营销咨询方法论

企业在营销规划中面临的主要问题

尚普咨询公司营销咨询解决方案

战略咨询

尚普咨询战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。中国经济周期性波动非常明显，企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。

（二）行业研究

常规行业研究报告

常规行业市场研究介于产业研究与市场研究之间，糅合两者的精华，属于企业战略研究的范畴。

行业监测研究(40多个细分行业)

连锁经营、新能源、汽车、精细化工、IT等众多行业及业态拥有深刻的理解，结合我们长期的市场跟踪与大量的实地调研，依托优势资源、运用科学的技术体系，使得我们在行业监测领域处于领先地位。

行业定制专项报告

根据尚普咨询对多个产业领域的长期深入研究，结合不同产业的发展特性，我们专程为客户制作了定制研究框架，展示了我们对整体产业的研究思路与研究结构，体现了我们对重点产业领域的理解。客户可以根据实际需求调整与增减框架内容，由我们产业研究部与市场调查部共同完成专项定制研究成果报告。

我们的案例展示

LS Cable 中国电缆行业投资机会深度调查与战略决策咨询项目

南格尔股份中国采输血器械行业深度调查与战略决策咨询项目

英国培生教育出版集团中国教辅市场投资机会深度调查与战略决策咨询项目

英国培生教育出版集团中国职业教育培训行业市场深度调查

中国聚苯醚下游市场重点企业调查项目

北京正保教育集团中国远程培训市场深度调研与战略研究咨询项目

三星电子中国中西部地区商用空调市场调查研究项目

香港威联(亚洲)投资中国K12教育课外辅导市场深度调研与投资机会项目

广东、广西地区甲醇下游市场重点企业调查项目

西门子电力设备调查项目

中国通用机械设备市场调查(中国标准化研究院)

中国工业传输链市场需求调查(意大利公司)

……

公司网址：http://www.shangpu-china.com/

法定代表人：刘永环

成立日期：2008-03-13

注册资本：5000万元人民币

所属地区：北京市

统一社会信用代码：911101086728076756

经营状态：开业

所属行业：租赁和商务服务业

公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

英文名：Beijing Shangpu Information Consult Co., Ltd.

人员规模： 50-99人

企业地址：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦1120室

经营范围：经济贸易咨询市场调查投资咨询工程咨询企业管理咨询教育咨询(不含出国留学咨询及中介服务)企业策划会议服务技术咨询、技术服务。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

营销管理咨询主要内容：①销售组织结构：组织建设与人员分工；市场定位与区域划分；人力需求与定岗定编；岗位职责与素质要求；②团队管理模式：团队与个人的目标管理模式；组织与个人的日常管理模式；市场信息与客情管理模式；经验复制案例分享管理模式；客户成交策略设计管理模式； 行业人力资源嫁接管理模式；未位淘汰与业绩为王管理模式；③利益分配机制：双浮动绩效管理模式；科学的销售提成机制；④团队激励模式：销售、回款、客户开发各项周冠军方案；销售、回款、客户开发各项月冠军方案；各项士气激励措施与方案；职务晋升方案；⑤销售组合策略：市场定位与实施；品牌定位与策划；品牌推广与实施；“VI”系统设计与实施；实施产品定位与立项研发方案，体现产品优势；策划实施价格、品质、成本、交期的合理定位，扩大竞争优势；渠道定位与开发管理；渠道整合与创新；产品推介会的方案策划实施；销售网络布局与管理；导购手册制定与培训；经销商管理及标准测定与优化；网络推广与销售平台构建；促销策划与市场拉动方案实施；系统策划市场与客户攻关策略；⑥人才培养机制：销售团队专业技能培养方案；销售团队商务谈判培养方案；销售团队产品知识培养方案；销售团队市场分析培养方案；销售团队客户分析培养方案；销售团队客户管理培养方案；销售团队情报管理培养方案；销售团队梯队建设培养方案；⑦客户服务机制：导入客户分类管理模式；实施客户政策管理模式；导入客户档案管理模式；导入情报管理模式；导入客户分析管理模式；⑧企业品牌形象：销售手册的策划与制定；企业宣传片的策划与制定；企业网站的策划与修改；产品手册的策划与制定；户外广告策划与投放方案实施；网络广告策划与投放方案实施；视屏广告策划与投放方案实施；媒体广告策划与投放方案实施；⑨营销费用控制：方案预算管理模式；差旅费用管理模式；招待费用管理模式；中介费用管理模式；⑩销售流程制度：市场分析管理制度；销售预测管理制度；客户服务管理制度；客户投诉处理管理制度；销售订单管理制度；销售报价管理制度；客户分类管理制度；客户开发管理制度；业务出差管理制度；销售费用管理制度；货款回收管理制度；经销商管理制度；展厅管理制度。

营销方案案例范文

营销方案案例范文，营销推广是企业品牌与产品发展不可缺少的利器，因为连接了更多的产品和用户需求，所以许多企业会选择组建自己的运营团队，来制定营销方案。以下分享营销方案案例范文。

营销方案案例1

一、活动主题：欢乐中秋购物节 兴隆天天抽大奖

二、活动时间：9月9日——9月18日(10天)

三、主要活动：

活动一：购物50元，天天循环抽大奖

1、活动时间：9月9日—9月18日

2、活动内容：活动期间，顾客购物累计50元，即可凭信誉卡换取奖券一张，100元换两张，依此类推，多买多换，中秋节抽奖活动方案。顾客凭奖券可参加每日晚6点举行的循环大抽奖。一张奖券，多次中奖机会。

3、奖项设置：

一等奖：xx全自动洗衣机一台，每天10台，10天共100台。

二等奖：xx电磁炉一台，每天20台，10天共200台。

纪念奖：立白桶装洗衣粉一台，每天100桶，10天共1000桶。

4、中奖者自中奖之日起3日内领奖有效。

5、中大奖者须缴纳20%的个人所得税，兴隆商城代收代缴。

6、本次活动最终解释权归兴隆商城所有。

活动二：中秋月饼节

1、国饼十佳礼盒：北京稻香村、北京好利来、上海杏花楼、西安米旗、广州酒家、广州莲香楼、中山百威、成都天伦、新疆麦趣儿、香港荣华十大品牌月饼汇聚其中，买一盒就可以尝到全国十种名优品牌月饼，规划方案《中秋节抽奖活动方案》()。

2、中秋送礼四大版快：师恩难忘——送恩师、知遇之恩——送领导、亲情至上——送亲人、礼尚往来——送朋友

3、9月8日晚6点，“欢乐中秋购物节”隆重开幕式。

4、9月18日晚18：30——20：30“中秋之夜”大型歌舞晚会。

5、9月9日至9月17日名优月饼厂商大型露演及专场演出。

6、河蟹展、名烟名酒展、水果展

活动三：相关促销活动：

教师节百货商场送好礼。

·新婚大行动——婚庆家电月、金店、男女装、床品婚庆献厚礼。

·9月9日兴隆鞋城99元=200元购鞋大行动。

·秋装全面上市。

营销方案案例2

活动背景：“光棍节”从网络节日变成青年朋友广为流行的节日，而在网络上则演变成购物狂欢节，每逢到了“光棍节”不论是商场、饭店或者游乐场所，都会借助节日的氛围策划“光棍节”活动来招揽顾客。在这年轻时尚的节日里，普丽缇莎美容院推出了“光棍节不孤单”特惠活动。

而如今天气逐渐变得干燥寒冷，并且入秋之后持续着干燥、炎热的天气。所以从目前美容院的消费上可以了解到，消费者在换季之后进店消费初秋时节以美白修复为主，而如今则是以滋润保养为主。因此，普丽缇莎美容院借助“光棍节”这一档期进行促销活动，不仅是提高知名度，提升形象的大好时机，也是利用节日抓住商机的机会。

活动主题：普丽缇莎陪你过光棍情人节

活动时间：____年11月1日~11月11日

活动地点：普丽缇莎美容院各大直营店

活动对象：普丽缇莎所有的新老单身女性顾客

活动目的：恰逢“大小光棍节”，为了使所有的单身女性顾客能够在此节日中感受到普丽缇莎的温暖，并且还能够得到美的体验。在“光棍节”期间，并且结合季节、气候等问题美容院特此推出补水、防干、修复等广受女性朋友欢迎的促销项目。希望能够借此时节，与顾客建立一个和谐、温馨的沟通平台。能为普丽缇莎带来更多的新朋友，提升美容院的消费者市场占有率。

活动宣传：

1、“光棍节”本是从网络上流传而来的节日，所以在宣传上要着重在网络宣传策划中。首先在普丽缇莎美容院的官网、官方微博以及论坛等渠道上发布关于这次活动的宣传信息。提前两周的左右将活动内容发布在网络上。

2、活动期间在人流密集的场所、街道以及商业的主干道等街面，发放宣传单及优惠卷等。

3、活动两周前只要是在店内消费达到一定金额的顾客，分发节日的优惠卷和体验卷等。并且装饰美容院门头、在美容院门口张贴海报和悬挂横幅等。

注意事项：

1、做好前台的登记，记载好顾客名字和信息资料。

2、对员工做好活动的培训，为了答谢顾客，挖掘顾客的潜在消费力，稳定顾客源。所以在活动期间要注意从顾客进门到消费结束后的每一个环节，保持微笑，亲切待人。

活动内容：

1、美容院内的会员在活动期间参与本次活动，凭会员卡能够销售8折的.优惠并且领取护肤的体验券，如果会员积分卡内的积分达到500分及以上者，凭借会员卡能够免费在店内体验一次保湿补水的项目。

2、非会员的顾客，在活动期间进店消费达到288元者，可以直接享受8.8折的优惠。并且赠送普丽缇莎的会员卡一张，和普丽缇莎提供的护肤小样试用装一份。

注：活动体验劵以店内的有效期为准。

营销方案案例3

营销推广方案包括哪些内容？

1、分析营销机会

在营销推广方案当中，对营销机会进行分析是一个关键环节，主要是管理营销当中的信息，并且衡量市场的主要需求。分析营销策划当中的主要宏观因素，包括技术，环境，自然环境，社会环境等等，需要对消费者市场以及购买行为进行分析，需要对团购市场以及购买行为进行分析。

比如了解团购市场过程中，有哪些人参与了解政府市场，对团购市场以及消费市场进行对比等等。

2、开发营销战略

在营销推广当中，最具有技术含量的环节就是开发，营销战略也是关键的一个环节。不仅有对新产品开发的挑战，同时也要对外部的环境进行分析。

组织安排，架构设计等都是需要注意的方面。需要对新产品进行管理，了解新产品的开发过程过程当中包括商业分析，包括市场测试等等。同时还有市场挑战者战略，需要先确定好竞争对手以及战略目标，然后选择战略。

3、营销方案

营销推广方案当中，有哪些主要的营销方案呢？比较耳熟能详的有对产品线的管理，对产品的品牌和包装的管理。

同时对产品线进行分析，了解产品线的长度，了解产品线的特色。需要制定合理的价格，需要选择定价目标，需要确定自己的需求，并且需要对成本进行估算。

同时还需要对竞争者进行分析，分析竞争者的成本，分析竞争者的价格，选择定价的方法，最终确定产品的价格，完成一个完整的营销方案。以上就是一整个营销推广当中所包括的内容，任何一个环节都决定了最终营销方案的顺利。

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